本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、职场规则要记牢：职场上对于做下属的人而言最大的忌讳就是越级上报。可能我这样说题主不理解，以题主为例，题主是一名人事专员，题主的顶头上司是人力主管，那题主在题干中所说的部门经理就是你的顶头上司的上司，正常组织的运作机制是这样的：人力经理给人力主管布置任务，至于人力主管
绩效反馈面谈的本质在于绩效的准确性
部门管理者不愿意做绩效反馈面谈，正不正常？正常，简直是太正常了。这么多年下来，我做过的所有绩效咨询项目中，猜猜有几个企业愿意做绩效反馈面谈的？答案是零。为什么反对做绩效反馈面谈？答案结果很简单，因为没有绩效反馈面谈的反馈。这不是套玩游戏。绩效反馈面谈也是一项管理工作，所以和其他的管理工作一样，反馈面条依然需要进行有效的反馈。注意有效二字，不
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、明确机制目的：题主可能会说：关于建立回访机制的目的，我在题干中叙述的非常清楚了领导想要在内部收集员工对公司的意见，以便给员工更好的环境也让公司更人性化更规范，因此让我们hr做内部员工诉求管理机制和中层管理者的监督工作。但是，我必须给题主强调的一点是对中层管理者的监督工
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、浅析游戏化思维：现实工作中游戏化培训形式越来越多，还在不断更新中，比如拓展培训、沙盘培训、培训电子游戏、游戏化e-learning平台、游戏化培训项目等，对于企业hr而言，要做好游戏化培训，注重的首先不应该是采取什么形式，而是要紧扣游戏化培训的内核游戏化思维。为什么抓住游戏化
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、招聘jd基本结构：招聘jd是招聘hr经常接触的行文内容，但是正因为太经常接触了，可能大家还没有意识到一份正常的招聘jd基本结构包括哪些？招聘jd的基本结构如下：（一）岗位名称：岗位名称即招聘岗位的名称，岗位名称一定要准确且重点突出。比如近年来如火如荼的新媒体运营岗位，同样是新
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！【实操技巧：兼职的项目顾问要如何管理与考核？最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议，做好后续管理跟进。现在遇到以下几个问题想要老师帮忙
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、不发工资系违法：题主题干中表述老板想要通过不发工资让员工自离，身为hr我觉得老板这样做肯定是不对的。说明题主于我国用于调整劳动关系的相关法律法规并不太熟悉，如果题主对相关法律法规熟悉，就会知道，贵司老板不发工资这种行为不是对不对的问题，而是上升到违法层面的问题了。可能
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！一、做事要看其目的：俗话说新官上任三把火，贵司ceo履新没有急着采取行动而是让你们人力资源部提交如此这般的一份报告给他，请问贵司人力资源部知悉其这样做的目的吗？我想，贵司人力资源部应该是不太了解或者干脆不知道这位新任大佬的目的，否则，问出来的问题就不会这个样子。题主可能会
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究!一、保密范围重新定：先跟题主分享一件我亲身经历的关于互联网金融公司保密范围重新认识的事情：彼时我刚刚任职一家金控集团的集团hrd，那时候集团下面有三家独立的子公司，其中一家是互联网金融公司，势头是如火如荼。为了摸清下属三家公司的相关情况，我请公司的员工关系高级经理跟下属三
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究!一、薪资变化要合规：当我看到题干中导致部分应届毕业生觉得他们的薪资下降了，纷纷找我们部门反馈的内容时，我认为题主公司在与这批过了薪资保护期的应届毕业生员工做薪资结构调整时相关工作并不合规，在这里的合规指的是符合我国相关法律法规的规定。那在企业与员工做薪资调整的时候应该如