优秀的hr在疫情当下的企业竞争环境中，一定要了解什么是差异化竞争力？当你的管理业绩能为公司经营服务创造利益时，才是你的价值所在，所以要避免跳入下面的四个坑。被不懂管理耽误的hr在之前的工作过程中，所面试诸多的求职者中，有管理小企业的人力，也有中大型企业的hr，有三四年工作经验的新人，也有十多年的职场老司机。让他们做每一段工作经历的介绍时，更多的是
前言：昨天关于如何了解员工真实离职原因的打卡文写的有点长，晚上忙完开始写，但没能赶上截稿时间，今天补发出来，与大家共同分享。员工招聘、员工离职，这些都是企业正常的经营管理活动，但如果员工离职率过高的话，这就是不正常的了，尤其是我们原本不想让他们离职的员工离职了，对企业的伤害就更大了，因此，搞清楚员工的真实离职原因，对后续管理的改善还是有一定
真实离职原因hr知道就好其实员工离职无非就那么几个原因，点来点去，都是那么几个，做hr的，说个不客气的话，眼睛闭起来，都能说得清楚。那么员工的真实离职原因，hr知道就好！1、基本的福利待遇需要提高。员工离职最先要考虑的是自己福利。如果一家公司的福利真的很好，那么他的流动率肯定不会高。这条件对任何员工都适用，毕竟绝大多数人都是需要养家糊口的普通老百
首先，祝大朋友、小朋友们：节日快乐！ 对业务人员进行培训，包括市场开拓能力、项目跟进能力、沟通能力、创新思维等待。根据楼主描述的聘请外部培训老师或者邀请历年销冠和销售领导这两个选择，有没有其他更合适的选项？我们来分别分析如下：1、聘请外部培训老师 面对几个能力提升，以及参训者是这一行多年老员工这种现实情况，我们拿着姑且只考虑这两个重
人工成本分析与运用（中）
接上篇：人工成本分析与运用（上）在上一篇文章中，我们对人工成本的构成及分析的必要性做了说明，那么，到底该从哪些方面进行人工成本分析呢，我们今天来看看比较常用的人工分析指标。人工成本指标有很多，按其特点可大致分为三类：人工成本总量指标、人工成本结构性指标、人工成本效益指标。一、人工成本总量指标人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总体水平，包
发布于 2017-03-10
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人工成本一词在人力资源管理工作中经常被提及，但在实际工作中，相关工作开展的并不理想，通常只是对其中一个或几个指标进行简单的统计，缺乏详尽的分析，更谈不上控制及改善了。造成这一问题的原因主要有三点：第一，不少企业的人力资源管理工作还处于相对低级的阶段，对于人工成本分析与控制的重要性及意义还不够了解；第二，不少企业还仍然采取粗放的管理模式，不注
发布于 2017-03-02
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曾经在做招聘的朋友qq签名上看到这样一句话：招聘就像谈恋爱，我爱的人不爱我，爱我的人我不爱。当时见了，觉得这句话真是写到了hr的心里去了，一句话，道出了hr的酸甜苦辣、爱恨交织啊！爱情看眼缘，凭感觉，讲究一见钟情。老话说：南方的找南方的，北方的找北方的，相似的性格好过互补的性格。这就是爱情中的合适，招聘中我们也讲合适，也就是人岗匹配：一、适合的标
发布于 2016-11-18
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公司有了新项目并要上新的项目，无形中显示企业的成长性是比较好的，特别是由传统贸易增设电子商务事业部，这是新的战略规划下新的机会。项目起步首要在于人，且计划在三个月内组建完成团队，这确确实实是一件蛮有难度的事情，如何去做呢？规划在前，抓住重点，适时调整。擒贼先擒王，借用此句不是很好的俗语，也就是说，要开启新项目要组建新团队，先是负责人要第一要
发布于 2015-07-21
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【案情介绍】b公司与温某等人具有劳动合同关系，b公司与温某等员工分别在劳动合同中约定工作地点为“全国”，同时约定“同意b公司根据生产经营状况不时安排温某等员工到其他地方办事或完成工作任务”。2013年5月31日，b公司向温某等员工发出《关于仓库搬迁通知》，主要内容为“我司深圳仓库将于6月份搬迁至东莞寮步金兴路凯通物流园内，时间如下：6月10日准备打包，6月
发布于 2014-07-23
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在看这本书的前一星期，正好是端午节，我趁着假期去了一趟浙江丽水的青云寺，在那里体验了3天的寺庙生活。寺庙里每天也是4点钟起床，当时还不能理解为什么要在4点钟起床；回来后，在三茅的学习平台上，看到有位前辈推荐了此书，当时就非常的好奇，于是就立刻去买下了此书，很想知道里面的奥秘。都说一日之计在于晨，原来有很多事情放在早上做，效率会更高。书里面有句
发布于 2014-06-17
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