我感觉我被套娃了，为啥这么说呢？主要是因为利用分位值法做薪酬调研这个话题前不久在问答区有同学问过，当时提问者结合自身在工作中遇到的实际情况提出对于分位值法做薪酬调研的困惑，还举了四家公司的调研数据来说明。而当时，结合提问者的举例和数据，我也阐述了自己对于分位值法的一些观点，总结起来就是市场薪酬调研难度太大，样本过少，通过这样调查出的结果也无
上林
发布于 2021-01-11
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今天的案例讲的是一个部门领导违反公司晋升制度提拔新人的故事。类似的故事其实还有很多，就比如前不久我就遇到过一个，说一个公司里，有个员工平日里经常迟到，有的时候还利用工作时间外出办私事，但是由于跟部门领导关系不错，所以总是得到领导袒护。还有一个故事，说一个公司招聘员工，有个部门经理面试一个新人，觉得很不错就给录用了，结果报道的时候得知面试的时
上林
发布于 2020-12-08
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本期的我，带着满满的恶意，扑面而来！今天关于地摊的话题，我们从两个方面进行讨论，首先，从社会角度简单说说地摊经济，其次从人力资源从业者角度谈谈hr摆地摊的人类迷惑行为。友情提示，全程高能，心灵脆弱者，请果断回避。依照惯例，话题还是从给本期素材挑毛病开始。地摊，并不是一种新型的尝试，地摊是一种最古老的经济形式，早在货币产生之前，地摊就已经产生了
上林
最后更新于 2020-06-08
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大家好，今天来聊聊心理学。本期的标题起的有点大，作为一个非心理学专业出身的普通心理学爱好者的我心中多少有些惶恐，其实本期话题并不是要告诉大家什么是正确什么是错误，我既没有那个能力也没有那个资格，所谓的正确打开方式其实是一个愿景，我只是希望大家在实际工作中都可以正确的方式学习和运用心理学知识，来辅助我们的hr工作。而本期的内容也是结合我自身在心
上林
最后更新于 2020-06-03
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这辈子大概率当不上领导的我们，如何提升自身领导力！这是我们今天闲聊的话题。恩~好吧，有点扎心了，老铁~！其实说到领导力，出现频率最高的还应该是社会上的各种培训，像总裁班，mba，成功学讲座之类。与领导力相伴相生的还有一个好基友，叫执行力。然而，在现实中，当我们选择了hr这个职业，就基本注定了，我们与真正的权利已经说再见了~，即便我们通过自身的努
上林
发布于 2020-05-11
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本题话题挺有意思，内容非常烧脑，准备阅读的同学做好战斗准备。说到全员销售，大家一定都不陌生，记性好的同学应该还记得，大概就是去年这个时候，格力公司就有一个热门事件，内容就是关于全员销售的，当时就引起了社会广泛的关注，我们网站好像也组织过专门的讨论，我在写这篇总结的时候，随手百度了一下这个事件，搜索到的评论文章竟然好多都是我们三茅的大咖所写。
上林
发布于 2020-04-20
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各位同学大家好，好久不见了，今日回归打卡，一起聊一聊职场作秀的话题。在开始今天正式内容前，还是要习惯性的先吐槽一下今天的主题。首先我个人并不认同今日话题的基本设定。今天话题似要讨论工作应该踏实做事，还是应该高调作秀，我认为是不对的，因为做事跟作秀本身并不是一个维度上的事情，所以不是比较的关系，也不是二选一的关系，更不是什么可以兼而有之的关系
上林
最后更新于 2020-04-13
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第一次看到这封邮件转发是昨天在我们微信群里。在当时，这封邮件就产生了两种对立的观点，有同情人资总监的，也有认同ceo的。其实这也不难理解，毕竟面临严峻的局势，从不同的角度思考都会有不同的观点，对于ceo跟人资总监邮件中的内容，如果只是停留在工作方式和工作结果上的分歧与争辩其实也没啥大不了。但最终的结局是，该公司的冯总监因此辞职了，而发布这封邮件本
上林
发布于 2020-02-24
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大家好，很久没跟大家见面了，主要是最近一直比较忙。因为之前的公司在我不懈的努力下，眼看就要维持不下去了，为了不影响自己的前途所以决定辞职重新找工作。前不久参加了一场面试。一个面试官问我：“你之前最高做到过什么职位？”我说：“人事经理”。面试官面露不屑，又问：“你觉得你具备管理能力吗?”我谦虚的回答：“我觉得还好吧，最多的时候部门里也有10多位
上林
最后更新于 2019-09-23
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最近真是想啥来啥，前不久在总结文章里刚说想做个人力资源十大骗局系列，结果马上就来了话题。闲言少叙，马上开始我们今天的人力资源里的那些骗局之骗你没商量之职业生涯规划。在进入正式主题之前，还是先给同学们做个小小的“科普”，进行一下关于职业生涯规划理论学习。首先让我们了解两个基本概念。职业生涯：是一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关
上林
最后更新于 2019-06-21
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