要在大浪淘沙中经得起考验 -pg电子游戏官网官方网站
因环境影响，今年公司的效益比之去年还要差，年初定的年度目标也只完成了70%左右。现在年终绩效面谈也要开始做了，但因为效益差，绩效奖金、加薪这些肯定只要那么几个表现特别好的员工有了，员工期待了一年的绩效奖金现在没有了，员工肯定会有情绪和意见的。
请问各位老师，这样的情况，在做年终绩效面谈的时候我要做那些准备，要怎样跟员工谈才能让员工更好的接受这个结果，并不影响明年的人员稳定呢？
因环境影响，今年公司的效益比之去年还要差，年初定的年度目标也只完成了70%左右。现在年终绩效面谈也要开始做了，但因为效益差，绩效奖金、加薪这些肯定只要那么几个表现特别好的员工有了，员工期待了一年的绩效奖金现在没有了，员工肯定会有情绪和意见的。
请问各位老师，这样的情况，在做年终绩效面谈的时候我要做那些准备，要怎样跟员工谈才能让员工更好的接受这个结果，并不影响明年的人员稳定呢？
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我，经历过类似的情况。
在目前这个大环境下，很多公司受疫情的影响效益不好。企业效益不好带来最直接的影响就是企业效益差，员工的奖金受损。当然好的员工为了鼓励肯定还是要有相应的奖励手段，但是大部分人肯定是无法享受了，我相信很多企业都是这样，所以员工不能接受同公司一起荣辱与共，可以有更多的选择，没有必要为了所谓的稳定性留下了必要性不是很大的人。
绩效面谈该做还是要做，但是要跟员工说清楚公司的困难。那些在困境中还能留下来的人，就相当于疫情帮我们大浪淘沙了，留下未来就是骨干，那些离开我相信去哪家企业都是忠诚度不足的。
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