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不胜任解除,是实操难度最大的辞退方式 -pg电子游戏官网官方网站

作者 曹锋 2022-12-04 00:51 14931
我们公司2个月前招聘了一位视频运营专员,试用期3个月,在2个月的时候,这位专员的直属领导找到我们说他试用期不合格,要解除劳动合同,理由是:他对这位专员的工作表现很不满意,认为他工作态度不好,做事不积极,上班偶尔还摸鱼,交待的事情经常拖延交付。
但我们找这位专员的时候,他认为自己工作表现挺好的,上班也没摸鱼,看视频只是学习别人是怎样做运营的。公司解雇他不符合法律规定,解雇的话要给他支付赔偿金,不然就告公司。
直属领导那边只有员工拖延交付工作的证据,没其他的信息。请问各位老师,这种试用期不合格的员工,要怎样处理才符合法律法规呢?
我们公司2个月前招聘了一位视频运营专员,试用期3个月,在2个月的时候,这位专员的直属领导找到我们说他试用期不合格,要解除劳动合同,理由是:他对这位专员的工作表现很不满意,认为他工作态度不好,做事不积极,上班偶尔还摸鱼,交待的事情经常拖延交付。
但我们找这位专员的时候,他认为自己工作表现挺好的,上班也没摸鱼,看视频只是学习别人是怎样做运营的。公司解雇他不符合法律规定,解雇的话要给他支付赔偿金,不然就告公司。
直属领导那边只有员工拖延交付工作的证据,没其他的信息。请问各位老师,这种试用期不合格的员工,要怎样处理才符合法律法规呢?
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摘要:劳动者在试用期被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同并无须支付经济补偿;而劳动者不能胜任工作的,则必须是用人单位在对其经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的,才能依法解除劳动合同。

hr对员工试用期的管理或干预几乎为零,因此在用人部门提出员工试用期不合格,想解除劳动合同,而员工又不认可时,人资往往无计可施。

 

从公司利益出发,辞退试用期表现不佳的员工,虽然用人部门拿不出有力的证据,但有明确的意愿,人资还是要快速执行的,只是在执行的过程中,必须注意风险防范。

 

《劳动合同法》第三十九条规定:在试用期间被证明不符合录用条件的,用人单位可以与其解除劳动合同。

 

很显然,劳动者在试用期被证明不符合录用条件的,用人单位可以解除劳动合同并无须支付经济补偿;而劳动者不能胜任工作的,则必须是用人单位在对其经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的,才能依法解除劳动合同。

 

单位以不能胜任为由解除劳动合同需要满足3个条件:(1)劳动者被证明不能胜任工作;(2)在劳动者不能胜任工作后,单位要为其进行培训或者调整工作岗位;(3)之后仍然不能胜任工作。

 

hr要证明员工不能胜任工作,首先要有明确的岗位职责和考核标准,并且要告知员工,却任何一个环节,都无法有效证明无法胜任工作。

 

用人单位要有对员工进行具体考核并将考核结论告知员工的证据,用人单位对劳动者两次不能胜任工作承担举证责任。

 

用人部门认为员工工作态度不好,做事不积极,上班偶尔还摸鱼,交待的事情经常拖延交付……态度不好,工作不积极等,能否与不胜任划等号?如果不能,hr必须找出新的证据;如果能,是否有态度不好等方面的证据?

 

假设hr能提供员工不胜任的证据,也不能直接解除劳动合同。根据劳动合同法第四十条第二款规定:如果这个员工经过培训或者调整工作岗位仍然不能胜任工作,用人单位可以提前30日以书面形式通知他本人予以解除劳动合同而不予赔偿。可见,不胜任之后,还有培训,调岗,直至再次不胜任才可以解除劳动合同。

 

调岗又是另一个难点。调岗必须具有合理性,用人单位为其提供的岗位使之尽可能地胜任好工作,以继续履行双方的。如故意提供劳动者不能胜任的岗位,或存在明显的恶意,因而以员工仍不能胜任工作而解除劳动关系的行为则存在风险。

 

从用人部门反馈时间看,直到2个月后,才提出该员工不能胜任工作,这是不是意味着第一个月员工是胜任的?用人部门在得出结论前并未与员工进行沟通达成一致,导致矛盾激化。

 

作为hr,既没有太多的不胜任证据,打感情牌协商一致的路也被堵死,怎么快速解决此问题?最简单的方法就是违法解除劳动合同,虽然有经济补偿金,但算总账损失并不大。否则拖到三个月后,转正的解决就更困难了。

 

对于管理不规范的企业,不胜任的证据很难提供,这时候,hr可以找到与不胜任划等号的行为,如试用期考核低于90后视为不胜任该岗位工作。

 

当然,我们也可以换个思路,避免用不胜任作为解除劳动合同的理由,而从严重违反劳动纪律,不符合录用条件等维度去突破,应该更容易操作。

15楼

感谢分享

2022-12-06 19:42:35

14楼

感谢分享!!!

2022-12-06 13:28:49

13楼

打卡

2022-12-06 12:40:53

12楼

打卡

2022-12-06 12:25:43

11楼 绮12345

谢谢分享

2022-12-06 12:13:07

10楼

关键是不听话,又没有好好沟通,这样的员工很容易过不了试用期~

2022-12-06 11:51:50

9楼

就是因为态度问题

2022-12-06 11:33:24

8楼

员工说的有道理啊,看短视频是借鉴他人经验

2022-12-06 11:16:53

7楼

其实hr这时候不要太干预,相信这名年轻人不久自己就会提出离职...

2022-12-06 10:47:12

6楼

试用期也要提前一个月吗?

2022-12-06 10:38:45

5楼

学习了

2022-12-06 10:12:44

4楼 kyungsun

打卡

2022-12-06 10:03:44

3楼

不符合录用条件该怎么定义?

2022-12-06 09:36:20

2楼 大卡

曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-12-06 09:26:05

1楼

老师,您在文中说到:避免用不胜任作为解除劳动合同的理由,而从严重违反劳动纪律,不符合录用条件等维度去突破,我想请教一下,不胜任和不符合录用条件具体在本案例怎么操作呢,这两种说法有什么区别呢,有点不太理解,望老师指导

2022-12-06 08:59:45

曹锋

@柚子然:不符合录用条件,是红线,什么时候都能用,要求我们对岗位提出明确的录用要求。不胜任是软实力

2022-12-06 10:41:11

明白啦,谢谢曹老师

2022-12-07 08:20:29

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