硬核:hr效能三张表,你比财务更牛叉 -pg电子游戏官网官方网站
作者 崔文彬
2022-11-24 17:45
15161
hr干货专场,欢迎10位大咖带来绩效、薪酬、劳动法等hr模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
hr干货专场,欢迎10位大咖带来绩效、薪酬、劳动法等hr模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
摘要:硬核:hr效能三张表,你比财务更牛叉
首先,我告诉你
hr的价值发挥有这四层逻辑:
4.0-效能—作用呈现
3.0-设计层—问题解决
2.0任务层—事项承接
1.0支撑层—工作协助
你可能会好奇4.0是什么吧?
hr的效能发挥,是这个模型,
核心输出点即:人力资源roi管理,
它是用ceo的视角来盘活人力资源管理效能。
从roi可以推导出来人力资源管理效能三张表
第一张:企业经营效能分析表
注释:
销售目标完成率=公司预期营收实现情况
营业利润实现率=公司营收利润实现情况
人力资源roi=人力资源投入产出比
平均工作饱和度=全体员工工作充实情况
各部门业务效能指数=各部门核心业务完成情况
部门人效值=各部门人效发挥情况
部门人效合格率=各部门效能合格人员占比
平均绩效达成率=全体员工绩效成绩达标比例。
第二张:部门经营效能盘点表
注释:
部门业务效能指标=一个指标能衡量清楚的整体业绩产出
部门效能合格率=这个整体产出是否合格
部门人效指标=部门不同岗位对应什么样的人效指标
部门人效合格率=部门内所有人个人效能合格吗?
部门员工工作饱和度=他们工作都充实么?空间有多大?
部门员工绩效达标值=绩效合格的员工有多少?
部门人才九宫格=部门人才质量分布,高手多,平庸多,还是低效多?
第三张:人力资源效能输出表
注释:
人均人效值=公司的平均人效值是多少?
部门达标率=部门的达标率是多少?
序列平均人效值=前中后台不同业务序列各自人效值是多少?
公司级效能统计分析=各业务序列的效能指标及合格率是多少?
公司级人才九宫格=公司人才质量分布,高手多?平庸多?还是低效多?
公司级工作饱和度分析=工作不充实的人员名单。
有了它,等于你的职业免死金牌。
直接让你老板长见识。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、pg电子试玩链接的版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
关于作者
个人微信:153-1523-9968
企业管理顾问/500强首席人才官/ 粉丝见面礼:免费版《从0开始学od》
今日打卡案例
6961 已人打卡
【实操技巧】公司效益不好,年终绩效面谈应如何做?
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
学会办事,职场开挂!实在、管用的职场干货技能~
145,570
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
19楼
好想系统的学习如何实操,求指点!
18楼
想学习制作此表
17楼
哪里可以学?
崔文彬
找我
野心家卫庄51755
@崔文彬:有开这个课程吗?想具体学习一下各项指标计算规则
16楼 崔文彬
所有想要细节的,来找我
15楼
不知道怎么算出来的?具体怎么操作?求指教?
14楼
想问下老师,可否有每一项是谁和谁的结合,就是具体的分子和分母都是代表是什么?
13楼
让老板长见识,职业免死金牌,感觉会了这个可以横穿职场啊
12楼
收藏学习了,希望老师多分享实操的案例
11楼
比财务更牛,就不用看财务的嘴脸了哈哈
10楼
打卡学习
9楼
打卡
8楼
学习了
7楼
太厉害了,这个仪表盘很形象的展示了数据指导经营,有些目前还不太懂,给我的学习和提升提供了方向,谢谢老师。
6楼 sjz346
人力资源的财务思维,从老板的角度看问题,让财务数据专业化。学习了。
5楼
学习
崔文彬
欢迎常来
4楼
做到4.0最高层好难哦,我感觉自己还在1.0
崔文彬
加油吧
3楼
很专业的内容,学习一下人力资源roi管理
崔文彬
@humanresouce:好好学习,这样会让老板完全离不开你
2楼 胡茜颖
用ceo的视角来盘活人力资源管理效能,厉害
崔文彬
@胡茜颖:这样会让老板离不开你
1楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!