摘要：如果做不了活动策划，可以推荐她应聘销售岗位，活动策划本身就是营销策的一部分，而销售也非常接近，只不过要背一定的业绩压力，对于锲而不舍、不怕失败的执着者，或许这是更好的机会。
我跟很多老师的看法不太一样。我们都知道，招聘是一种营销，营销的是公司，营销的是职位，求职者又何尝不是一种营销呢？只不过她营销的是自己而已，她想方设法把自己卖出去，卖个好价钱，这一点也不丢人。
至于求职者采取了什么样的应聘方法，只要合理合法，我觉得还是不要一棍子打死，而是要深入去想一想：针对拒绝之后仍然坚持要沟通的，一定要一口回绝吗？我认为这至少是可以商榷的。毕竟，不是每个人，都有这种面对拒绝仍然不轻易放弃者的心理素质，也不是每个招聘专员，都能当好一个合格的伯乐，如果对方真的是个人才呢？你有没有发现这种人身上的闪光点？
我想说的是，作为招聘专员，不要仅仅只看到某一个职位，而是要在心里面装着整个公司的职位，这样才有可能做好匹配，否则这个招聘专员是不够称职的。
这是什么意思呢？就是我们假定这个应聘者不胜任活动策划岗位，那她能不能干其他岗位？有没有更适合她的岗位？我想，如果是我的话，几次三番接到这种电话，我会考虑到这一点，而不是一口回绝。至少，我会告诉对方，活动策划岗位，以公司要求，目前你还很难胜任。但如果其他岗位有面试机会，你愿不愿意再来面试？比方说，销售岗位，活动策划本身就是营销策一部分，而销售也非常接近，只不过要背一定的业绩压力，对于锲而不舍、不怕失败的执着者，或许这是更好的机会。
当然，我肯定是征求对方的意见，不会去强求，同时也会明确告诉她，暂时还不胜任活动策划岗位。
我不知道大家发现没有？执着的求职者，她们身上往往有一般人没有的优点，比方说“脸皮厚”，抗挫折能力强，知道自己想要什么，目标感强！
正因为执着者有这些优点，我们做招聘的，不能从个人情绪体验出发，感觉别人老是来烦自己，这就很有问题了。高段位的招聘者，一定会站在整个公司职位需求的角度去选人，而不是只盯着某一个岗位，任凭用人部门说什么就是什么，一定要有独立的判断。
当然，最后话又说回来，执着者也并不是没有缺点，对于那种不懂得一点变通，一根筋，甚至有点偏执型人格的人，那就要特别引起重视了，如果是这种特征，那就慎用为佳，否则很有可能会带来负面效应。当然，作出这样的判断，也是需要功力的，不是简单的一两句话就把别人过滤掉了，千万不要太主观！
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12楼
老师的观点我比较认可，作为招聘方，我们为求得“贤才，也会三顾茅庐，不断用真诚去打动我们想要的人才，我们在别人眼中也是如“她”现在所处的角色一样；将心比心，作为求职方，她的这种锲而不舍是我会给第二次复试的机会，讲清楚我们对这个岗位的需求和期待，同时也会根据她的特性将当前还有空缺的岗位过滤一遍作为备选项。如果复试仍然不理想，那我觉得友善的肯定她的坚持，合理的婉拒，待有机会大家再合作。
喻德武
@可乐花花：难得您的认同，感谢支持，不拘一格招人才
11楼
如果是胡搅蛮缠的，那还是算了吧，别招进来惹事。
喻德武
@celine23：“如果”用得好，关键看实际情况
10楼
学习了。
喻德武
@彭骏琴：感谢支持
9楼
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喻德武
@dorisxu：感谢支持
8楼
感谢分享！
喻德武
@浪漫云飞：感谢支持
7楼
凡事都有两面性吧，就看遇到后的想法了。
喻德武
@风霜：是的，感谢支持
6楼
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喻德武
@白萝卜：感谢支持
5楼
这种人相处起来也会难受吧。
喻德武
@多利丝：不一定
4楼
hr要有这样的心理，可也要会判断，对方是否合适自己公司。
喻德武
@七天大圣d顺风耳：是的，要独立判断
3楼
老师的这个角度也没错，不过需要求职者是有理有据的去争取。
喻德武
@智慧人生101：感谢支持，是的
2楼
拒绝不掉的就大概率是偏执型人格的人了，还是不要招惹为好。
喻德武
@hesitation：感谢支持，有道理
1楼 大卡
喻德武老师——
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喻德武
@大卡：感谢大卡支持！