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hr都知道，三期女员工处理起来比较棘手。针对本期话题，提供以下三种处理方法，供参考：

1、与用人部门意见一致

消极怠工、安排的工作很多都不做等，用人部门表示要辞退。

在hr知悉辞退用意前，用人部门管理人员，想必是多次与该孕期女员工沟通过，可还是没有什么改善，换成任何人来，都会不爽的：总不能因为怀孕就什么都不做吧，公司是追求效益的地方也。

也就是说，用人部门已经到了“忍无可忍”的地步，已经给予了她多次机会，可她就是不珍惜、没改变，按理说，多数责任确实在员工身上。

为增进和保持与用人部门的良好关系，严肃公司制度和纪律，hr可以如用人部门意见一样，采取辞退该员工的做法，但是，在辞退前，需要做两件事：

一是与用人部门基本达成何时辞退、何人接工作、可以引起的麻烦以及某些安全注意事项等，当然需要事先核实相关事项；二是请示上级领导，将该员工的表现、用人部门意见如实陈述，同时表达可能会引起哪些问题、对公司的影响等，让领导决策，当然也可以尽力说服领导，最好是与用人部门一起去说。

这样做，就是快刀斩乱麻，让用人部门领导非常不满的心得到解决，同时也是给其他不努力工作的员工起到警示的作用。

但是，可能引起的仲裁、双倍赔偿以及员工或家属来公司闹的可能性都要想到和准备充分，否则，如果出现对公司产生较大影响或损失，领导就不会承担他自己“批准同意”的责任，可能将全部或大部分责任推给自己，甚至对用人部门都不大过于追究，毕竟“辞退或不辞退员工，hr应该才是专业的”，一棍子打过来，不背锅都难。

2、证据拿来，依制度办

用人部门说辞退、说有那些违规行为或事情，hr不能相信一面之辞，更不能凭他们一张嘴说。

hr可以这样讲，用人部门也有处理员工的一些权限，要么你们妥善处理，要么用书面将相关事实、证据、证人证言等详细陈述清楚交hr部门，hr将依规处理。

也就是说，用人部门将材料递来后，hr可以对当事人进行调查，可以对知情人或某些员工进行访谈，以核实真实性，调查或访谈都应当有记录或签字确认。

当事实或违规情况达到什么程度，依据公司规定，适用什么处理的，就采用对应的条款，该扣工资的扣，该行政处理就要处理，也可以二者兼用，如果达到严重违纪程度的，就要辞退。

这是用制度和事实、证据办事，如果事实不清、证据不足，也无法依规定进行处理，只能从今往后加大搜集证据和事实的力度，有一次就处理一次，当然，没有的事儿，也不能随便捏造。

一副包公和秉公办事的样子，这样，对hr或公司来说，都是规范管理的做法，给公司带来负面影响或麻烦的可能性也小得多，同时，也是提醒和保护员工合法利益的做法，是公平的，可以公开透明的。

3、引导员工，治病救人

想想有孕在身，就被单位辞退，不管辞退的困难与顺利、补偿多与少，对她的身心都是不小的打击，对后来的小生命健康成长有多大的影响就不得而知了，会不会影响到她的家庭稳定以及生活水平也难以预知，做为hr，人性化一点的话，也可以暂时不要同意用人部门意见，可以说：毕竟是孕妇，处理起来麻烦多，我们再去引导一下，看看效果如何，再说吧。

如果hr是女性，就更方便前往引导了，如果是男性，不妨找一位年龄略大已婚已育的女同事一同前往为好，引导的主要内容可以是：

有孕在身，自己的健康、心情和小宝宝最重要，休息、饮食、上下左右人际关系等都会影响，不但自己要重视，包括家人也要充分配合和支持，如果出现任何意外的状况，不但全家不开心，还可能要付出不少的费用和精力，这方面的不快乐事情或例子也不少。

有妊娠反应也正常，过了三四月就会好一些，但如果“同意出去透气，就很久不回岗位”，肯定是不正确的，其他员工看了会怎么想、工作效率还怎么办，换到领导和公司角度想一想，如果因为某一个人的工作不能及时完成，将会影响到全盘。

工作精力不足，有些什么表现，脸色、食欲、休息情况如何，可以坦诚交流，也可以问问家人，一定要想办法短期也就两三天之类改善，家人理解配合，还是寻医问药，再也不消极怠工。

别人或自己平时花多长时间能够完成的，现在也要在这个时间内完成，即使有个别特殊情况不能完成，也一定是极少数，或者偶尔发生，不管是时间还是质量上，一定也不是相差很多。

如果确实不能胜任工作强度或时间，公司可以考虑调换岗位，到相对轻松一点的，但是，薪随岗变，希望理解和配合，不管到哪个岗位，都要服从安排和完成自己的工作，如果还是想在本岗位继续工作，就请一定按照领导和上级安排的工作及时完成，当然，如果有同事主动帮助或协助，也是可以的，但是，这需要自己去想办法达成这样的和谐关系，而不是靠领导或别人。

如果出现这样那样违纪或者不服从安排、消极怠工等情况，公司是可以按照规章制度进行处理的，即使是孕妇也不例外，法律也是这样规定的，如果达到严重违纪的程度，也是可以没有任何补偿就辞退的，即使仲裁和诉讼也得不到支持。

hr要把话说到位、情谊尽到，员工如何选择和行动，在她自己，如果没改善，今天不处理，也就是隔几天的事儿，就可以见到结果的。

引导和沟通，最好有录音录像，最好有摄像头的地方，而且还要有多个同事一起参加，如果谈完有相关记录并且到场人员都签字/日期为好。

为了防患未然，hr也可以主动电话或找到其家人沟通，共同想办法和平友好的处理好这件事，争取让员工、家人和用人部门都满意，多方用人和想办法，更容易让事情得到圆满妥善的解决，从而不会滋生较大较多的麻烦。

hr不管引导的情况如何，都需要与用人部门通气，毕竟大家要共同面对和处理这件事儿。

三个办法，我比较倾向第二个，毕竟第一个太硬、容易惹麻烦，第三个太人性化，而且费神费力费时，还不一定讨好，搞不好让hr进退两难。如果是您，您会怎么选或者如何做呢？

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