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《薪酬密码》:第二十期 -pg电子游戏官网官方网站

作者 李继超 2022-11-10 10:12 13439
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摘要:1、宽带薪酬表; 2、福利;

《薪酬密码》:第二十期

 

日积一识【薪酬密码】(2022.7.20):

【薪酬计划:实施标准与流程】(样例版:《薪酬实施标准与流程28款》(薪酬管理制度))

9、宽带薪酬表

该部分一般在薪酬制度中,我们可以描述为:“详见:《宽带薪酬表》”,或附以图例、表例;

《宽带薪酬表》(样例):由于一些原因,我们这里仍以之前的脱密案例代替。

 

【备注】:

“宽带薪酬表”分为:岗系宽带薪酬和岗位宽带薪酬,一般多机构集团公司使用“岗系宽带薪酬”的较多,各分子公司和简易组织使用“岗位宽带薪酬”较多。

【提示】:

不要执着于“岗系宽带”,切忌对标“大厂”跟风,“岗位宽带薪酬”的日常薪酬管理功能,远比“岗系宽带薪酬”强大的多。“岗系宽带”属于多资源处理型工具;

 

10、福利(该模块内容来源于网络,稍作整理、补充、修正)

a、一般福利:适用于全体员工,包括:社会保险、假期福利(法定休假、法定休息日、殡丧假、计生假、产假等)、其他福利(培训福利、慰问金、体检、娱乐活动等);

(1)、社会保险:公司与员工签订劳动合同后,建立员工档案,公司予以办理社会保险,并依照国家及政(x)府的法律、法规和政策进行调整。社会保险采用企业与员工个人共同承担的办法,依照国家和本市相关规定执行。员工参加的社会保险,其费用应由个人承担的部分,由公司从员工每月工资中代扣代缴。

(2)、假期福利:按照国家与公司的相关规定,具体详细内容请见《公司休假管理制度》

(3)、培训福利:根据职位需要要求,由人事行政部制定培训计划,并组织实施,以使每个员工的知识、技能、态度等方面不断提高,以适应不断变动的经济技术、外部环境。教育培训福利包括:员工在职或短期脱产免费培训、免费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》;

(4)、慰问金:工龄满一年以上员工,在发生结婚、殡丧(直系亲属)、生育(符合计生规定)等情况时,确认相关证明后,公司提供慰问金500元。

(5)、娱乐活动:公司定期组织各种活动及举行各种竞赛,丰富员工业余生活。

体检:为了保持员工健康的身体,公司每年为员工进行免费体检一次,由人事行政部具体安排。

(6)、体检:为了保持员工健康的身体,公司每年为员工进行免费体检一次,由人事行政部具体安排。

b、特殊福利:补充商业保险、带薪休假、专项教育

(1)、补充商业保险:公司为优秀或有发展潜力的员工提供商业保险,并根据公司各职位工作性质(危险性、风险性、责任性等),为一些特殊职位提供商业保险;

【细则】:

商业保险以年为单位,为期一年,每年购买一次,收益权为符合条件的员工。

商业保险采取动态管理,每年初由人事行政部提出符合条件人员名单,总经理审批。

商业保险的种类由人事行政部、财务部根据公司实际情况,协商确定。

财务部对保险进行统一管理。

(2)、带薪休假:

任职满一年,且一年内平均绩效成绩为s级(含)以上的人员可享受5天带薪休假,此项休假需连续休假。

任职满一年,且一年内平均绩效成绩为a级(含)以上的人员可享受2天带薪休假,此项休假需连续休假。

以上两项“带薪休假”进行累积,同时满足、同时享受;

(3)、专项教育:公司为优秀且有潜力的员工提供成长的机会。

凡符合年度内平均绩效为a级(含)以上的员工,可申请公司提供的专项免费培训。

符合条件的申请者,向人事行政部提出申请,人事行政部审核后,报总经理审批,通过后由人事行政部安排具体的专项教育。

享受专项教育的员工须与公司签订《教育培训服务协议》,若员工提前离职,须对公司作相应的补偿。

(未完待续。。。)

 

8楼 毅行

谢谢!

2022-11-11 19:13:03

7楼

老师,我想请教下,这个薪酬分位值调研起来很困难吧,真实可靠性怎么判断呢?我搞薪酬调研一般有三个渠道:一、各大招聘网站看个大概;二、面试时多问。请问还有没有其它更准确更好的调研方法呢?

2022-11-11 14:43:57

李继超

@冷冬有你:1、分位模型;2、系统减差;3、薪典模拟。嗯。。。我常用的都是自己设计的工具或模型。加vx吧,我给你一套《分位模型》,操作不难,试试看。

2022-11-11 18:25:23

6楼

相比于听老师讲课,我更喜欢看老师文章

2022-11-11 10:15:14

5楼

打卡

2022-11-11 09:59:20

4楼

福利的门道也好多啊

2022-11-11 09:39:10

3楼 小隆

谢谢分享

2022-11-11 09:33:27

2楼

打卡

2022-11-11 09:25:24

1楼 大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!

2022-11-11 09:16:59

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