pg电子试玩链接的文化这样二之与团建等活动结合相得益彰 -pg电子游戏官网官方网站

近期，发生了一些怪现象，不知hr小伙伴是否已经发现了呢？比如：

（1）好多失业者都说找工作3个月了，甚至待业半年、一年以上，还不上房贷车贷各种呗和信用卡的；

然而，也有不少员工升职加薪换车换房，也有应届毕业生校园招聘就解决户口年薪20w以上的。

（2）好多专家在说，员工也岌岌可危，特殊时期不要辞职跳槽换工作，能有一份按时发工资的工作就很不错了；

然而，也有不少专家指导职业生涯规划，如何在几个offer之间权衡，除了物质经济方面、如何看待企业精神文化方面的优势与员工个人发展相匹配的。

（3）还有人告诫，好多互联网大厂都在裁员，甚至有的公司裁掉50%及以上员工，政策要保护老板，别让公司破产、别让老板出去找工作，员工更不敢提加班费、pg电子试玩链接的文化活动和什么法定之外的福利了；

然而，也有不少企业正处于快速向上攀升阶段，搞的pg电子试玩链接的文化活动丰富多彩，物质激励丰盛，精神激励丰满，通过pg电子试玩链接的文化建设促进了人力资源管理降本增效……

有哪些相关的企业案例呢？比如：

（1）国外各大科技巨头一波又一波的裁员。meta“周三见！”创立18年来首次大规模裁员，8700人或将失去工作（结果是一夜之间11000人失去了工作，13%），还冻结了明年的招聘。在裁员的邮件里，扎克伯格强调公司已经损失了70%的市值，并且公开道歉：“我错了，我道歉，我会承担责任。” 同时，裁员“大礼包”的遣散费是16周的基本工资，再按资历支付每年2周的工资，离职后还可以获得6个月的医疗保险。不少报道说“这已经算是相当有良心了。”这些员工已经无法登录meta系统，但是，他们的邮件还可以用，以便大家进行告别。

国内一天送了60多单的密接外卖员：我只是千千万万劳动者之一。流调报告显示一位密接外卖员6:20分从家出发，干到晚上的22:53，一天工作16小时，送了65单。

（2）法国凡尔赛的快递小哥吐槽给中国物流公司送快递，要每周工作5天，每天7小时不轻松。而杭州一公司的00后老板，在上班时带员工一起玩解谜游戏，想让员工上班时能够更快乐无压力的工作。

（3）关于“某公司领导开会讲的正带劲儿的时候，新来的00后员工一看表到下班点儿了，起身就走出了会议室”的讨论：

有的说：“到点下班，没错。”

“讨厌快下班时开会。一次二次可以。次次这样是存心。不必留。”

“00后就是来纠正职场歪风的。”

……

也有的说：“人是开心了，代表很多机会没有了。”

“多换几个公司就圆滑了，除非你像马斯克那样优秀，不然这种性子只有自己开公司。”

“留他无益！企业有多难，只有老板自己知道。”

“对于加班或者说下班时间开会而言，销售、市场、渠道和高管岗位除外。”

……

q1：你认为什么样的工作才属于轻松的工作呢？

q2：针对于个人和企业员工来说，为什么认知差距这么大？

q3：针对于企业的组织方面来说，这肯定跟不同的pg电子试玩链接的文化理念和行为方式相关？

上述组织出现的种种极端的情况，或者说员工身处的截然不同的境遇，说明了什么呢？

在任何时候和经济环境下，

有坏的pg电子试玩链接的文化，同时也有好的有良心的老板；

有吃不饱吃不到甚至快要饿死的员工，同时也有吃饱吃好吃撑的；

有发放最低工资标准、超时加班、试用期后才有社保还没有公积金的，同时也有真正践行以人为本“党建 工会靠山 别出心裁的pg电子试玩链接的文化活动”、想方设法增加福利取悦员工、以激励员工积极性的……

那么，基于这些现状的pg电子试玩链接的文化建设活动又该如何设计、管理与落地实施呢？两种模式：

第一种是：要么一开始就按照pg电子试玩链接的文化建设科学、系统、高效的理论、模型和体系进行操作。

第二种是：要么针对本企业的具体情况有针对性、创新性地搞pg电子试玩链接的文化建设活动。

当然，无论是哪一种模式，都需要一个基本的工具，那就是“案例对标”，即看看其他组织具体是如何搞pg电子试玩链接的文化建设活动的，找适合自己公司的，学会了，或者拿过来直接用，既然别家公司能行得通，我们肯定也行，省时、省力、科学、高效；或者激发出新创意再设计有特色，唯我独行，唯我独尊，不可以吗？

对标案例一：

d公司分析文化活动形式单一的问题，采取的举措。

d公司目前的文化活动主要以团建活动、专题讲座等一系列思想性活动为主，形式上较为单一。例如通常以月度为单位，按时组织员工生日会，并围绕妇女节等节日展开内部节日问候。旅游、体育活动等休闲福利较少，无法满足员工的日常需要，员工的参与积极性普遍不高，活动组织者在这种惰性常态之下也放松了对文化活动的规划和组织，进而造成了不良的影响。

（1）通过组织会议的方式引导员工积极参与，例如举办员工运动会、职工生活会、民主评议会等，让员工能够积极参与到企业的管理与各项活动组织中，深入感受到pg电子试玩链接的文化特征及pg电子试玩链接的文化的重要意义，并加强学习。

（2）打造优越的企业环境，并不是一味追寻企业华丽的外观，而是在企业内部配置必要的基础生活设施、健身愉悦设施，使员工能够在茶余饭后有个沟通交流的场，为员工进行工作的沟通提供交流的场所。另外还可以选择d公司专用的内部交流软件，使员工之间可以进行线上交流。

（3）正所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，企业员工最关心的莫过于薪酬体系。d公司聘请咨询顾问调研、访谈、沟通，让每一个员工充分参与咨询项目全程，参照每个员工的工作能力、态度和方式，结合具体部门的实际工作压力、难度，设置不同支付标准，完善公司薪酬制度，保持薪酬稳定与灵活性的统一，保证员工切身利益，避免人才流失。

对标案例二：

ly公司pg电子试玩链接的文化活动丰富性方面整体较好，但是有个别被调查者认为不太丰富，甚至有一人认为完全不丰富，这与定期开展pg电子试玩链接的文化活动有些冲突，问题就出在一类岗位上。

即生产岗位的被调查者对pg电子试玩链接的文化丰富性的态度和问题主要集中在两方面。

一方面虽然公司整体活动较多，但是相对于其他岗位，生产岗位员工的内部活动较少；

另一方面由于工作时间的问题，生产岗位员工每次都无法全员参加相关活动，总有一种脱离于公司集体之外的感觉。因此，生产岗位被调查者认为，相对于他们来说，公司的pg电子试玩链接的文化丰富性是不够的。 

（1）继续保留ly公司原有自己的一套文化活动体系，每年按时间顺序依次开展，具体包括每年至少组织一次春游、一次运动会、一次马拉松大赛、一次厂庆大会、一次年底晚会，各部门也会有自己的小型活动，如内部聚餐、ktv 唱歌大赛、舞蹈比赛等。 

（2）ly公司pg电子试玩链接的文化活动参与机会不平等主要体现在生产岗位上，这是岗位特性造成的，但是公司不应把这种情况当成理所当然，应该通过其他方式进行补偿。 

（3）公司集体活动较难实现全面覆盖，因此可以考虑在部门活动上进行补充。生产部门与其他部门不同，相互合作性比较少，部门人数又很多，因此大家之间的关系没有像其他部门那样亲密，不太容易进行私下聚会。公司可以考虑单独为生产部门分拨一部分的经费，一半用于部门内聚会的组织，一半用于生产人员特有福利的发放，至于组织何种活动、发放何种福利可以根据生产岗位员工的意愿自由配置，让他们意识到公司对他们的重视。 

对标案例三：

aa公司pg电子试玩链接的文化活动组织新方式——趣味运动会。由于趣味运动会作用的器材新颖好玩，操作的方式通俗易懂，规则简单易接受，受到了广大企事业单位职工的欢迎。

（1）趣味与运动会的结合，形成了趣味运动会，人类追求趣味的天性，让趣味运动会的出现成为了企业团建的必然。趣味运动会也可以叫群众运动会，活动项目主要由大众自发构想、添加、设计而成。

（2）根据趣味运动会参与人数的不同和参与形式的差异，趣味运动会项目可分为个人项目、分队项目、集体全员项目三种。

个人项目是指不依靠他人而独立完成获得加分或者奖品的项目，主要有：挑战斗牛士、疯狂打地鼠、分贝测试仪、快乐袋鼠跳、运送乒乓球、快车慢骑、疯狂抖动、挑战 10 秒、眼疾手快等。

分队项目是指将团队所有成员有序分为两个或者两个以上的团队，以团队 pk 为基本形式进行比赛的项目，主要有：毛毛虫大战、快乐铅笔、步步高升、龟兔赛跑、马到成功、车轮滚滚、砥砺前行、同舟共济、相扑大战、十拿九稳、障碍四件套、人桥接力等等。

全员项目是指根据趣味运动会总体参与人数，项目能满足全体队员同时进行参与的，主要有：加勒比海盗、时空巨轮、纳斯卡巨画等。

（3）关于活动开展的形式，大多数趣味运动会以团队形式开展，类似于传统田径运动会，部分趣味运动会采用游园活动和个人挑战形式开展，就目前市场发展状况而言，采用传统形式开展的形式要占多数。

综上，到底哪些pg电子试玩链接的文化活动组织方式适合自家公司的pg电子试玩链接的文化建设和落地的需要呢？对标案例之后，自行设计与实践吧。