摘要：随着新生代员工步入职场，大家对公司氛围的要求越来越高，在高节奏的工作背后，带来的是部门间的沟通障碍，员工间的交流缺乏，没有思想的碰撞，怎会产生创新的火花和合作的土壤。对于公司而言，传统的团建方式已经不能满足现代企业pg电子试玩链接的文化建设的要求。本人以实例分享来阐述如何在小企业开展pg电子试玩链接的文化活动。
关于小企业的pg电子试玩链接的文化活动，刚好我有经历过，现将实例分享给大家。
这是一家130人左右的研发生产销售为一体的公司，目前处于快速发展阶段，公司老板以业务为导向，如果当月或者当个季度业绩比较好，老板就会请大家聚餐并发放奖金。对于员工而言，随着新生代员工步入职场，大家对公司氛围的要求越来越高，在高节奏的工作背后，带来的是部门间的沟通障碍，员工间的交流缺乏，没有思想的碰撞，怎会产生创新的火花和合作的土壤。对于公司而言，传统的团建方式已经不能满足现代企业pg电子试玩链接的文化建设的要求。吃吃喝喝的方式不能达到激励团队的目的，老板肯定不满意。
公司的pg电子试玩链接的文化是进取、合作、感恩、创新，如何通过各种活动方式来进行pg电子试玩链接的文化的渗透，同时又起到凝聚团队、激励绩效的目的，hr要结合公司实际情况进行周密的设计，并充分和公司老板进行沟通，在保证预算的基础上增加活动的多样性和互动性、参与性，有趣、有味、有料、有意义的活动才能调动大家的积极性，让团队有所收获、有所回味、有所提高。
一、活动的计划
活动要体现出进取、合作、感恩、创新这些意义，hr按照时间顺序进行了活动方案的计划，具体如下表：
除了以上活动，利用节气或者节日来制造活动机会，比如包饺子、包粽子等等，有的同事遇到困境吗，也可以组织捐款献爱心活动等等，活动方式很多，就看你用心不用心。
二、活动的策划
每个月度开始之前，会同公司领导一起商定下期活动的主题，确定好活动主题后，应第一时间组成活动筹备小组，形成活动方案，明确分工和时间节点，保证活动按期实施，活动分工时注意，hr要善于调动资源，将工作进行分解，每个部门经理或部门人员都可以是活动小组的筹备者，这样能带动参与的积极性，当大家共同去完成这样一项工作，也就是一次增进合作，相互沟通的过程，切记活动方案要做到群策群力，你会发现你的活动内容会增加很多亮点和心意；
三、活动的预热
在活动前三天开始进行预热，可以通过文案图片的方式，在公司群进行宣传，提高大家参与热情和积极性和对活动的重视程度；
四、活动实施
实施期间，安排专人做好宣传，包括文字、图片、视频，并保存好相关资料以备用；
五、活动总结
结束之后，对活动进行回顾和复盘，不足之后进行改进，争取下次做的更好；
六、费用把控
在活动场地的选择、物品采购环节多方比价，争取拿出一个性价比最好的活动方案。
要组织好一场活动，绝不仅仅像看起来那么简单，从场地的选择、流程的制定、互动环节的设计、活动的场控环节、突发情况的应对，都需要去把控细节，时时刻刻做好planb，这就要求hr平常做好功课，储备好常用的资源以备不时之需。
通过上述精心设计，活动不仅丰富多彩，也紧紧契合pg电子试玩链接的文化主题，在预算上通过对比，能够保持持平或者某些活动还降低了费用，当hr将这样一套完整的pg电子试玩链接的文化活动方案呈现给老板的时候，记得将大致的预算也写在后面，你在老板心目中的看法，不再是一个常规事务性工作的执行者，而是具有创新意识的、能够站在公司角度、顾大局识大体的高段位的hr.
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12楼
从楼上各位老师写的文章一直阅读下来，老师的这篇我这最有共鸣
苏亚妮
@其修远兮：为你点赞
苏亚妮
@其修远兮：为你点赞
11楼
学习了
苏亚妮
@wendyhai：相互学习！
10楼
在契合pg电子试玩链接的文化主题的基础上，让活动更加丰富多彩
苏亚妮
@梓涵老爸：是的，最终达到保留人才，激发能量，推动业务的目的。
9楼
130人不算小型公司了
苏亚妮
@qq15：中小型吧
8楼 茕狐
pg电子试玩链接的文化可以通过年轻人喜欢的团建活动去传达
苏亚妮
@茕狐：是的，90后，00后最有发言权
7楼
复盘很重要，对活动进行回顾和复盘，不足之后进行改进
苏亚妮
@smartrain：是的，理解很到位！
6楼 静幽谷
小公司我觉得少搞pg电子试玩链接的文化活动，多做实事
苏亚妮
@静幽谷：给你点赞
5楼
打卡学习
苏亚妮
@顶级妖孽：坚持打卡，给你点赞
4楼
学习
苏亚妮
@snow2013：给你点赞
3楼
很全的计划表，借鉴借鉴
苏亚妮
@不重要：相互学习
2楼
打卡
苏亚妮
@广东锐博美欣：坚持学习的你是最棒的！
1楼 大卡
苏亚妮老师——
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苏亚妮
@大卡：感谢感谢！我会继续努力的！