摘要:任何人都想得到晋升,但是,被晋升者,毕竟是少数,越往上,机率越少,如何成为少数人,走寻常路、做百姓事儿,真还没戏,不信,我试着分析,您且瞧瞧。
三茅网问答版块有朋友提问“为什么我总是得不到晋升”,具体问题是:换了几份工作了,每一份工作都能顺利通过试用期,很多领导对我的评价是优缺点都比较明显。职场多年,但在公司总是得不到晋升,最后只能黯然辞职另找发展。现在已年过三十,如果另找工作,就算当上了部门负责人,也不容易呆下来(没有管理经验),但在现在公司也耗不起,短期内晋升无望。
有和我一样,没有在该有的年龄做到该有的层级,心里发慌的吗?
关于题主以及“没有在该有的年龄做到该有层次”的朋友,根据多年的职场感受,肺腑以下几句:
1、“优缺点都明显”是啥意思
上级讲的“优缺点都明显”类似评价,在我看来,虽然可能出自不同领导之口,但多半大同小异,结合题主的情况,就更能辨其意:
优点,主要是说专业、工作能力还不错,不然怎么能够“每份工作都顺利通过试用期呢”,当然,可能还是其他一些方面,但应该不是主要方面了。
缺点,看前面的“优点”,我认为主要体现在“做事”方面,如果说缺点,那就是主要在“做人”方面了,这里涉及的内容比较多,比如:待人接物、与上级相处、酒局、替领导挡事背锅、适当拍马屁等,就某个人来说,侧重点可能有所不同。
我是一个喜欢说直话的人,我理解的这个评价,主要意思就是以上,只是具体的细节或者细小东西,由于篇幅所限,没办法穷尽罢了。
2、自我或原则性东西多了
站在我们个人角度来理解或思考上级的种种想法,是很难有所突破的,如果换到领导角度呢,可能就会有不少想法,也就是看看领导“到底更喜欢什么样的下属”。
如果正向思考,是不太容易找准答案的,相反,如果反向思考,也就是哪些行为或习惯是领导不太喜欢的呢。
比如:个性太鲜明、自私、原则性太强、不太藿达、不主动敬领导酒、装清高、人前人后一个样、背后说人小话、一根筋、不能主动加班、不主动为领导背锅、不把功劳推给领导、节假日/过年过节等不懂得与同事/领导问候送点小礼物等。
举了这么多,大概也能够说明问题,也就是,我们在职场上混,职场人也是普通人,都有生活,也有家庭和社交等,都有吃喝拉洒等,既有职场上需要“装”的地方,更有生活中不得不真实呈现自己的时候,如果一直“装”或“处处真实自己”,都会累跨。
再看看那些屡次得到提升的人,他们在这些方面是如何处理的,值得其他未被提升的朋友好好思考,有时候真还是“个性、习惯”使然,如果想在职场上有所改变,不“装”或者“不慢慢靠拢职场规则”是基本没戏的。
3、如何成为少数人
不管在企业,还是机关事业单位,还是其他场合,从基层到管理、或者一步步晋升的人,一定是少数,而且越到高层,人数越少,这种机率是由人类金字塔结构所决定的,如果单位想从管理寻效益,还会让这种机率越来越小,也就是管理扁平化。
既然是少数人的幸运,如果走寻常路、人云亦云,或者过于偏执、不合大众,别人怎么做,你偏不那样做,或者根本就反对,只是要么直接在言语上体现,要么在内心固执的抵抗。
比如:工作上拿得起、找机会与领导套近乎、时刻关注领导的困难、及时帮助领导解困、领导不好安排的工作主动接手、适当替领导背锅、节假日多问候领导等。
这些方面,但凡想晋升的人,都会想到,也会去做,但是,在领导那里,被晋升的人选只有那么多,凭什么是他而不是其他人员,虽然其他领导也可以建议,但直接领导的意见确实是最值得尊重的,平时的操作习惯也基本如此。
那么,在不少人都在做的事情上,怎么突出自己,还是那句话:人无有我,人有我新,人有我多。至少在哪些方面展示“有”或突出“新、多”,真还需要努力去琢磨。
我想,只要我们发挥追女朋友的精神和劲头,努力寻找各种办法,或自己想,或咨询他人,或观摩,只要大胆试,不怕错,多试几次,感觉就容易找对路,如果怕错,不敢试,机会就容易失去,而且时间、机会就那么多,职场黄金期就那几年,怕、等、徘徊,时间就过了,自然就是“该晋升的年龄没晋升”。
要成为其中的少数,运用到“想办法晋升”上的时间、精力、费用等一定是超出其他人的,超得越多,与晋升的可能性是成正比例的,当然,也有个别例外的情况,只要发扬屡败屡战的精神,常总结、常完善,机会就容易来。
4、学会借力
对于那些学历、资历、毕业院校、家庭背景、个人硬件一般的人来说,如果凭个人的努力,即使想尽办法、用尽“手段”,可能难以得到晋升,或者难以达到自己想有的高度。
这时,就还欠一股“东风”,那就是“借力”,比如:
与某有资历、能够在领导面前说上几句话的老员工走近关系,与某关键领导的助理/秘书/下属员工保持越来越近的关系,故意让某重要领导给自己介绍女朋友(类似事情)而套近乎。
说实话,只要在工作上过得去,不是太差的能力,再借借力,晋升只是早晚而已,这比自己单打独斗要强得多、快得多,这也是人们常说的走捷径、逆袭方法之一。
5、先寻求转岗
任何岗位的本职工作做过两三年,都会成为熟手,如果得不到晋升或者转岗,是容易倦怠的。
相对于晋升,如果是平级转岗,就容易一些,毕竟在待遇、职位上基本没什么大的变化,但是,请试想,任何一个晋升,都决不是只管理自己原来被晋升起来的旧岗位那么一个下属,总是要管理好几个下属,那么,那几个下属的工作,你熟悉了多少呢,如果晋升上去,能够起到管理、指导的作用呢。
如果在没有犯错或者领导明显不想要自己的前提下,也就是领导还比较信任自己时,就主动提出来转岗、要求更全面的锻炼自己,转一两次后,基本就容易得到晋升的,看看那些晋升的朋友,之前是不是有这样的轨迹呢?
6、懂得感恩
即使没获得晋升,也不能在领导面前表示出不高兴或责怪的意思,领导都很聪明,任何一个小动作、微表情,都逃不过他们的法眼。
不管是没有晋升,还是已经晋升,都要对相关的领导感恩,既在短期的感谢,也有中长期的坚持不懈,如果没有持续不断,他们对你的支持、配合就会逐渐中断,就会认为你变化了,可能不再是他们的人,转而寻找其他人来慢慢替代你。
所以,感恩于他们,没有过去时,只有持续时,没有最多,只有更多。这样的感恩,仅仅存在和保密于“两人”之间,要隐晦、间接、对路,否则,会适得其反。
这方面的感受,暂时就说这么几句肺话吧,相信不少局中人,还有很多切身感受,但愿能够分享一些真感觉,对一些有想法的朋友兴许有不小帮助啊。
19楼
有时真的知道自己的问题所在,就是很难改变,所以瓶颈一直在。
18楼
写的挺好的
17楼
打卡
14楼 fh初
打卡
13楼
过来人看的就是多
12楼 坚持走在成功的路上
同感,因太有原则和执着,总是晋升不上去
11楼
这类人在职场还挺典型的
10楼
有些人其实知道自己的问题在哪里,当很难改
9楼
不错,感觉老师有时候有点啰嗦,但里面有真料
秉骏哥李志勇
@6677:啰嗦确实有点,谢谢啊。
8楼
打卡
7楼 hegii
谢谢分享
6楼
性格确定命运
5楼 南无虚空藏
学习了
4楼
分析到位,打卡
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 空白鸽
当然对于通过历练和培训可以胜任管理的我的建议是:
先去一个小公司,但是保证手下至少有2-3个人,因为大公司要求有管理经验、晋升竞争大,所以可以从小公司将自己的管理理念理论结合实践去做,同时不断学习,做好管理经验的积累,但是六大模块必须有一到两个特别专业的,深挖,然后再逐步向大公司进军,大公司有可能前期你就是招聘经理、培训经理等。
最后还是那句话,每个人都会有自己的活法儿,努力但是别强求,知足常乐
1楼 空白鸽
这种情况的人我倒是遇到不少,从两种角度看
有一种是真的不适合,他可能是个老好人,没有主见,没有辩证思维,没有pg电子试玩链接的解决方案,只是执行能力比较强,这种情况领导会说你有优点,但是太死板,不变通,其实不适合做管理。有的人30多年的价值观已经养成,硬要拔苗助长也不太现实,一旦提拔了摔下来,更是对工作对自己丧失信心,如就朝着专业人才方向去发展,这世界不做管理的人千千万,找到适合自己方向的,纵向深挖,成为专业型人才