hr打怪晋级系列丨56.不要在拼搏的年纪，选择了安逸
“公司除我以外就只有1名hr助理兼前台”。人这么少，活这么多，为啥不招人分担你的工作？为啥要把自己陷于各种琐事无法自拔？你完全可以再增加个人事专员啊。另外，管理者要做什么？定目标、做计划、带团队、创优绩。
“公司管理没有体系，每天工作都在救火。”作为hrm，管理体系本就是应该你来搭建啊。既然知道天天都在救火，那为什么不把自己的团队搭建起来，让他们去忙这些杂事，而你抽身出来搭建体系？
01.创业公司的优势
创业公司有创业公司的辛苦，但也有创业公司的优势。
1.灵活，没有那么多繁杂的流程、制度，没那么多森严的层级，员工互相之间沟通也更加方便，氛围相比其他企业也更加活跃、融洽。平时身体可能会累点，但是心不会那么累。（当然，奇葩的“坑爹”型创业公司除外。）
2.老板不会太限制你的思路、做法，毕竟创业型公司老板的精力基本都放在生存、业务上。那么，作为hrm，你就可以有更多施展的空间、试错的空间，可以将自己的方法论、体系进行验证，很多制度、手段实施有问题更方便及时转换思路、调整策略。
3.经历了创业公司并将人力资源体系建起来后，你在自己的简历里就可以写一条亮眼的介绍，“具备从0到1搭建人力资源管理体系的实操经验”。如果体系运行有效，那可以写成“具备从0到1搭建契合企业发展的人力资源管理体系的实操经验”。如果体系建好后，你又进行了改善、拔高，那么可以再加一条，“具备从1到2的人力资源管理体系拔高经验”。
4.抗压力，这是每个管理者必须具备的素养。而在创业公司，企业生存的压力、事务的压力等等，都会更加磨砺一个人。扛住了最难熬的阶段，未来遇到的问题都将不是个事儿。
02.题主的问题
“最近越发觉得力不从心，朋友也劝我创业公司管理太不规范，事多且杂，不适合久待。”通过题主的表述，我觉得题主的人力资源管理水平有待提升，没有自己的思路、方法。因为，公司管理的不规范本来就是需要你去解决的事，这也是你的价值所在。
职业经理人本就是要发现问题、分析问题，然后解决问题。你去其他企业可能没有创业公司的这种杂、乱的现象，但是肯定有其他的问题，而且很可能是更加难以解决的问题。例如：如何让绩效变得有用？如何提升企业的招聘能力？如果你连最基础的体系搭建能力都不具备，未来又如何去做提升、拔高类工作。难道你只想找个钱多、事少、离家近的工作？
另外，题主还没弄清楚自己到底想要什么，自己具备什么能力、素养，自己离达成想要的还差哪些知识、能力、经验。对自己的职业没有一个明确的规划，更没有一个个人能力提升的具体计划。
所以，不要去问你朋友该怎么办，不要让别人替你做决定。每个人的认知是有限的，别人的认知水平、范围不一定能达到你想要解决的问题的高度、广度。你要多问问你自己，现在这个企业如何，有没有发展潜力？自己的未来是想做全模块的hr，还是想做专一模块的？自己还有哪些能力需要提升，哪些知识需要补充，哪些经验需要积累？现在的企业是否符合你的职业发展方向，是否有机会让自己得到所需的锻炼？
明确了这些，就抓紧拟定具体的计划，公司问题解决计划、个人能力提升计划等等。明确相关时限，然后立即着手实施。无论是企业问题的解决，还是个人能力的提升，其实这都是自我提升的一种方式。一定要记住，不断提升自己解决问题的能力是最重要的，只有自己先具备了价值，才能升值。因为，如果你想换更好的企业，也是要有成功案例的，否则一般只能通过降职降薪进入了，当然人家也不一定要你。
不要在拼搏的年纪，选择了安逸，青春是用来改变自己的。不然时代抛弃你时，连声招呼都不会打。加油吧，骚年！
不论天气如何，无论你去向何方，请永远带上自己的阳光。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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29楼
呵呵，纸上谈兵。
27楼
123
27楼
不要觉得累，这是机会，也是你修炼的炉，永远怀着感恩与感谢。hr就是一个不起眼，一个要看老板的高度与格局的岗位，唯有自己累成狗了，牛b啦，才不在乎很多。
@赵云78704：别扯啥“感恩与感谢”了，感恩主义不吃香啦！资本家还觉得“996是福报”呢！只谈感情不谈钱就是纯粹的耍流氓！我给地主打长工，起的比鸡还早，吃的比猪还差，睡得比狗还晚，贫困潦倒过一生，你告诉我这是仁慈的主对我的考验？不能怨愤要感恩，来世会有福报？
@赵云78704：你这鸡汤老早就馊了，留着你自己喝吧
26楼
题主分享的创业公司事多且杂，工作太心累，就如老师说的对自己的职业没有一个明确的规划，更没有一个个人能力提升的具体计划。不要去问别人该怎么办，不要让别人来替你做决定。职业经理人本就是要发现问题、分析问题，然后解决问题的能力。所以，不断提升自己解决问题的能力是最重要的，只有自己先具备了价值，才能升值。
郑军军
@malcolm39202：爆赞！
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24楼
不要在拼搏的年纪，选择了安逸---创业型公司涌入更多是年轻的新鲜血液，基本上都是00后的。对于刚步入社会的人或步入社会年限短的群体，更要在能够拼搏的年纪，努力并辛苦地投入到工作中。如果在能够拼搏的年纪选择了安逸，就会慢慢拉开和同龄人的差距，就算想要追上的时候，那时候已经来不及了，很难再追上了。
大卡
@cy59044：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
郑军军
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23楼
创业型的公司，机会与压力并存，工作的面虽然很广，但是也是我们积累经验的一个过程，随着公司的发展，各部门分工必然会越来越细化，但是前期熟悉了各个工作环节，对我们后期细化的工作有利无害。
大卡
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23楼
不要觉得累，这是机会，也是你修炼的炉，永远怀着感恩与感谢。hr就是一个不起眼，一个要看老板的高度与格局的岗位，唯有自己累成狗了，牛b啦，才不在乎很多。
大卡
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郑军军
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22楼 你若盛开01
我最近太安逸了，好想出去拼搏一下
郑军军
@你若盛开01：你确定不是想看看外面的世界？哈哈
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21楼
劳心者治人，劳力者治于人
郑军军
@皓首：经典哦。
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大卡
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20楼
这个公司的hrm头衔是乱给的吗？
郑军军
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19楼
不是等待改变，而是主动改变
郑军军
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大卡
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17楼 mascara
拼搏的年龄不要躺平，不然就起不来了~
郑军军
@mascara：哈哈，是的，直接平了。
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大卡
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16楼 landy1202
其实初创型公司hr本身身兼数职的情况下也是在锻炼自身的能力提升，我是觉得利大于弊多些
郑军军
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大卡
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15楼 临海
不管是去任何公司都好，都会面临不同的问题，所以不是创业型公司就如何，而是看你本身想要成为什么样的人
郑军军
@临海：是的，还是要多思考自己到底接下来该怎么走。
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大卡
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13楼
多去分析自己的原因，而不要老是去找外因来反馈自己的内因
郑军军
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大卡
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12楼
一方面，创业公司的ceo对hr有着异乎寻常的期望。另一方面，很多创业公司的ceo在hr这个领域的知识是盲点，所以他们缺乏准确的判断能力。
郑军军
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大卡
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11楼 西京人事
从她发的牢骚看，公司应该找个人替换她，让她专心做人事专员
郑军军
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10楼
很多时候只是看起来挺忙，很多事情没有价值
郑军军
@lxy123：既要埋头赶路，也要抬头看路。虽然比较难，但是能做到定然会发生蜕变。
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