众所周知蔡康永是一个非常会讲话的人，在他所写的《说话之道》中有这样一句话：把无谓的胜利留给对方，懂得认输的人会说话。
面对分歧能“不逞一时之勇”的高情商实在不易，而面对上级指派的方案，在实际操作中却无法解决问题时，如何提出建议才稳妥呢？
如果直言己见，那就是不给领导“留面子”；可如果闷声不吭，岂不成了给领导挖坑，将来出了纰漏，更难说清。
其实，给领导提意见不难；比你的观点更重要的是你的沟通技巧。我们做到下面这几点，向领导提建议并不太难。
1、评估讨论环境
很多人会低估领导的想法或建议，上来就直抒胸臆：认为自己是对的，领导的想法不靠谱，而没有客观地分析领导的想法。
在你并未完全想清楚问题，或者真正理解领导的用意之前，不要随意反驳，先保持沉默，看看其他同事的反应及建议。
尤其是在开会或其他公共场所，更不要当出头鸟。如果在客观分析后，发现领导确实有欠缺考虑的地方，可以找个合适的时间，私下找领导讨论该问题。
对于那些爱面子的领导，当场直接提出和他对着干的意见，为了树立权威，他就算明知道这个意见是对的，也会否定掉。
2、找到共同目标
将分歧与“更高的目标”联系起来，让你的意见会更被重视呢？
在分享你的想法之前，先思考你的领导最关心的是什么，是团队的信誉还是按时完成项目？
在你表述的时候，围绕这个中心逻辑，清晰、具体地陈述自己的观点，让领导觉得你是致力于实现你们的共同目标。
注意，你要将讨论将变得“更像是一场象棋比赛，而不是一场拳击比赛”。
3、发表意见先征得许可
在发表你观点之前，一定要征得领导同意，这是给有能力的人“心理安全”和控制感的明智之举。
你可以这样说：
我知道我们正在朝着第一季度的目标迈进。我对这个目标有一点自己的看法。我想说明一下我的推理，可以吗？
这是将主动权交给了你的领导。
4、有理有据的表达观点
获得领导许可后，按照smat原则来表达清楚自己的观点。比如你不同意的想法，有什么改进的意见或建议？你为什么要这么做？你所依据的事实是什么？
分条列项，有理有据地阐述，别用“我感觉、我觉得、我认为”这些带有明显个人感性判断的词语。
让对方知晓你的理解，而不是为你是否明白其观点而争执。
5、最好别妄下评论
当你表达疑虑时，请小心你的措辞；避免使用可能会引起对方反感的任何“判断性词语”，例如“短视”、“愚蠢”或“苛刻”。
避免使用形容词，只阐述事实，因为形容词可能会被误解，带有个人主观色彩。
保持中立和专注，以客观的心态，清晰地对待问题。
6、保持谦虚
强调你是在表达自己的意见，而不是“传讲真理”，虽然在你看来这是一个经过精心研究的观点，但仍然只是一种观点。因此，最好放低姿态，以试探的语气去讲述。
在表明自己的立场后，你还可以表现出对其他观点的同等好奇心，并说明这是你的个人观点，并接受批评。
7、执行是天职
表达完你的想法后，如果领导依然坚持认为他的想法最合适，此时你要做的是快速接受指令，制定执行方案！
作为下属的第一职责是无条件执行上级命令，而不是评价上级领导的成果。不要越俎代庖，那是更上一级领导的工作。
人在职场想尽办法做到八面玲珑，哪怕你真的能力出众，切忌擅自做主，与领导保持良好沟通是你行走职场的“免死金牌”——这是自保，也是表功。
hr很多时候面对的领导就是你的老板，在老板面前你就是一个兵，尊重但不刻意，这样的沟通才能让工作最大程度的顺利开展，这也是我常说不要局限知识学习，要从思维层面更全面的精进自己。
为了助力hr更好的成长，我除了每周的直播分享还建立领学群，不定期解读精华资料，有兴趣的伙伴可以站内联系我。
关于我：
企业管理顾问、首席人才官
1v1培养顾问式hr
18楼 球球他爸
决策前当好参谋，决策后做好执行。
17楼
我还是想知道开头那个问题的答案。领导提的方案明明操作不了，直接说打他脸，不说又在挖坑。会议室不提，私聊提就晚了。这种情况怎么搞
崔文彬
@brooke47797：再通读一下文中有答案，另外还有一点过程反馈。
16楼
发表言论的时候一定要征得领导同意，说话方式一定要注意，表示对领导的尊重，这样在心理程度上，领导也会舒服一些
崔文彬
@丨绝版丨佳佳灬：没错，注意细节能帮我们更好沟通
15楼 anxiamoshangbei
打卡
14楼
感谢老师分享
崔文彬
@为了明天：别客气哈
13楼
如果领导固执己见，我会把利弊全部分析给领导听，然后去执行他的方案
崔文彬
@雪花0：很好的经验分享啊
12楼
表达自己观点的时候，要放低姿态，以试探的语气去讲述
11楼
简单点，说话的方式简单点
10楼
沟通方式是很重要的，面对领导肯定必然是不能用那种命令式语气说话。
8楼
hr很多时候面对的领导就是你的老板，在老板面前你就是一个兵，尊重但不刻意，这样的沟通才能让工作最大程度的顺利开展，确实如此，我是不想当奸臣
崔文彬
@zheling：哈哈哈，那就做良将
7楼 晕水的鱼
其实也可以把领导作为客户，当你说出非常有道理的言论当领导不理解时，就要循序渐进的引导，抒发你的观点，拿出依据，来论证你的言论，这样领导会更信服一些
崔文彬
@晕水的鱼：很棒的分享，给您点个赞
6楼 西京人事
我的领导就属于那种脾气很暴躁的人，也很固执，人是不坏，就跟他心情不好的时候说话你逆一下他的话，他都可以炸开，所以一般我们除非很紧急要他决定的事情，不然一般都会在他心情好的时候才跟他说话，他就会好好听
崔文彬
@西京人事：摸清脉门，找到稳妥的相处方式很赞哈
5楼
请问怎么加入您的领学群呀
崔文彬
@苏苏的花园：我的pg电子试玩链接首页有个人pg电子游戏官网官方网站的联系方式，添加即可
4楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业hrvp，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
崔文彬
@大卡：感谢大卡！
3楼 xinman
职场里说话的艺术
2楼
把无谓的胜利留给对方，懂得认输的人会说话。
1楼
要找恰当的时机来和领导提意见