公司是做大宗商品物流运输平台的，其中it研发部负责线上平台的开发、维护及更新迭代，全部门共25人，分为4个小组；目前的日常状态是肉眼可见的工作饱和度低，公司领导要求对部门进行人效的评估
周施恩 2022-08-05 10:17 2楼
对部门里的员工进行评估，不是hr的主业。具体做法：
1、找部门长沟通，说明领导意图
2、找员工沟通，了解绩效考核的意见
3、用你的专业知识、创造性的做法，设计好的考核指标
4、将指标与部门长沟通，根据意见进行优化。
5、老板审批后，发布实施。
如有任何问题，可随时交流
2022-09-06 09:17
阿东1976刘世东 2022-08-04 22:47 1楼
工作饱和度低？
也就是天天看到有人在耍了！
但是否真正的了解过是在耍，还是在正常的工间休息？
然后要做人效评估，首先要你知道他们在每个时间段（最低30分钟）都在做什么？
所以工作日记法（一个项目周期内，或者至少一个月左右的实施），是基础。然后评估每个时段的工作内容在正常情况下的时间需求。以此实现人效的评估。
2022-09-06 09:14