为什么现在的hr培训机构的课程和资料都是中企，没有外企的？-pg电子游戏官网官方网站

写了一些，一下没有了。个人理解的简单，就大白话讲。1.没需求。需要这类资料的人少，或有更好的替代选择

2.拿不到。或者该类资料保密，或者要价太高，总之就是不可能低价的提供给外人

3.市场不好，没人做。有需要资料的人，也有付费提供的资料，但就是性价比不好，或成本收益不好，即使有机构提供了，做了一段时间后发现不合算，也慢慢不提供了。

     个人也有个简单实用的方法，这些外企的pg电子试玩链接官网都有pg电子游戏官网官方网站的联系方式，楼主可以试下挨个联系，提出需要什么，也给出报价。他们不回复的就用钱砸，华为当年学习ibm，网上的报道是花了近1.4亿的美刀，楼主就按照这个标准砸，保不齐还真的就拿到了。回头再在国内卖资料，多好的一门生意啊。楼主就华丽的从客户变成供应方了

因地制宜，也是国内的营商环境和组织管理更贴近实际。所有优秀的案例不论国内国外，都只能借鉴不能照搬，不同企业的基因和管理模式，pg电子试玩链接的文化不同，也要根据自己企业的实际情况量身定制。

牛逼哦，能列这么多出来，我都没听过有些，不过这些不管国内还是国外，还不都是瞌劈and粘贴，soso................。推荐你买套哈佛商学院看呗（也有译制本），估摸有半米高吧，你就不会care这么牛逼克拉斯了。

国内企业比较健全，人力在组织成长中，发展的总结更有价值。可以解决很多中小企业成长的问题。

对于成熟企业，尤其国外的，一是hr方面不容易做到高层，二是不变的hr其实也没啥道行，不能解决问题。如同你要去探险，有两个帮手可选其一，一个是教探险的老师，一个是探险俱乐部的大牛，你选谁？

人力资源管理的整个体系其实是发源于西方，在进入中国后经过了本土化改造和本土文化再融合。国内的培训机构以中国企业作为培训资料来源，也是因为只有这样的培训资料才具有现实意义和实用价值。你说的那些有外资企业，也有外国企业，如果是外资企业在国内设厂的，也要遵循中国的相关法律，也要实行符合中国运行规范的人力资源管理制度。如果是外国企业，人家采用什么人力资源管理制度，我们借鉴的意义相对较小所以比较少见到。