首先，我自己只是一名行政人事主管，个人能力一般，没有特别突出，因为刚从专员转岗为主管，进入一家新公司，有点不会管理。
行政人事部我的下属还有一个专员，人家是老员工，电话邀约、行政采购等都是她在负责，专员貌似不太服我，我说的话她虽照做，但还是有心里抵触，最近公司招聘量较大，但是员工入职率很低，连应聘人数每天也就3个左右，我让他打电话她打了一会又玩手机了，过一会再打，工作比较随意。
这家公司本身也没特别多的规章制度的束缚，估计是人家这个工作状态习惯了，工作也不讲究流程，想一出是一出
我想知道我该如何管理手下的员工，怎么和他们相处。
文小姐33 2022-12-08 16:50 9楼
1.不自信，也要假装自信起来哦，既然能由专员转主管说明有潜力可以挖掘的，自信点。
2.照做了就好，不要在乎她心理想什么和背后说什么，把你的要求传达到位并确保完成即可。
3.规章制度要逐步建立起来，有章可循才能依章办事。
4.别的科室、过往怎样不管，可以从现在开始建立科内的工作流程。
5.科室的工作计划和目标是啥，分解到位，如招聘工作，过程不用太在乎，把要求提出来，达到你要的结果即可。
哆基朴 2022-12-08 16:48 8楼
慢慢磨合，小恩小惠搞起来。标杆做好，工作结果秀起来。
缪东彪 2022-12-08 15:28 7楼
能口服而不是心服，那已经不错了，不要要求太高。向公司要一些权力，比如加薪的权力。开始绩效考核，与工资持钩。平时多交流，可以搞一些活动。当年，我的领导自己花钱，请下属去k歌，人心都是肉长的，接触时间长了都会有感情。
秉骏哥李志勇 2022-11-28 12:58 6楼
其他都好说，但你吩咐的工作和做出的要求，他们必须服从，否则，要么批评，要么处罚，没什么其他法则，不可能去求下属的。
2022-11-28 11:44 5楼
自己先辛苦些，可以看出来部门人也不多，先能做的自己做，让她没活干，晾着，还没有觉悟的话，就请示上级，该出手时候就出手。
2017-10-28 11:47 4楼
2017-10-27 14:21 3楼
2017-10-27 10:26 2楼
2017-10-27 09:43 1楼
招聘可以设数量和时间要求吧，不达标，绩效评不合格。
慢慢磨合。