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部门经理要辞退员工-pg电子游戏官网官方网站

蜡笔小新16... 2023-10-25 15:55:10

部门经理今天在群里说要辞退同事a,总体大意就是不听指挥,没有具体事例,后续我去跟部门经理和a分别了解了情况。准备将了解到的信息汇报给我的直属领导,看看领导是什么意见,结果大领导也在,直属领导让我直接跟大领导说,我说的不连贯,还没说完,大领导直接方言跟我直属领导沟通,我听不懂,但是从语气和情绪上可以知道并不妙,后面我问直属领导,意思就是我们在瞎搞,是不是我在程序上又犯了错,是不是应该形成书面记录呢,瞎搞这两个字我无法理解

ps:大领导很喜欢这个部门经理,这个部门经理之前就在大领导面前说过a懒之类的话两次

  • allen1224

    allen1224 2023-10-27 15:10 18楼

    你们这公司一堆乱啊,辞退人部门经理能决定?直属领导让你跟大领导直接谈?你赶紧撤吧。。。

  • 王锋-未来看现在

    王锋-未来看现在 2023-10-27 10:58 17楼

    这种情况最近刚好遇到。对于这种情况其实简单了解后,基本上可以对该员工进行劝退了,毕竟胳膊拧不过大腿,就算留下来也可能只会让其被穿小鞋,还不如帮忙争取到合理的补偿。如果是领导的心腹,没有十足的证据或者给公司带来大的经济损失,很难影响其在领导心目中的位置。毕竟员工和部门经理创造的价值不一样,对于公司而言片面的言辞很难撼动其地位的。

  • 2023-10-26 16:07 16楼

    瞎搞,可能是处理方式不太对吧,出现这情况应该早点弄走。个人理解哈。

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-10-26 14:15 15楼

    辞退是很敏感,这些应该私底下沟通~

  • 2023-10-26 14:02 14楼

    汇报时机不对,那个部门经理只是群里说要辞退a,你得找时间私下和直属领导聊一下你了解的客观事实。

  • 2023-10-26 13:39 13楼

    凡是讲究流程

  • 425534083

    425534083 2023-10-26 10:11 12楼

    1.弄清楚公司内部处理纠纷的流程。

    2.保护自己的角度,事件了解情况,及时单独汇报直接上级,不要群汇报。

    3.后续由直属领导去做决定和处理事情。

  • 秉骏哥李志勇 2023-10-26 09:45 11楼

    你又被直属领导玩了一把,记住:要单独汇报,不能在有外人的时候讲。

  • 行hr

    行hr 2023-10-26 09:41 10楼

    1.这个事情是否属于你的职责工作范围?是否群里一说,你就要去调查?调查前是否有跟你的直属领导沟通过?

    2.可以给点时间冷却下的,群里刚发,你就去找2个当事人,大家都在气愤中,肯定是要面子的,这样就更激发了矛盾。

    3.去找直属领导汇报,看见大领导也在,那你就找借口说其他事情啊,明知道大领导很喜欢那个部门经理,你还当面说这个事情,不是找不自在嘛;等大领导离开,你在单独跟你们直属领导汇报。

  • 2023-10-26 09:11 9楼

    根据你提供的情况,以下是一些可能的建议:

    1. 形成书面记录:在处理这种问题时,建议形成书面记录。你可以将你所了解的情况和细节记录下来,包括与部门经理和同事a的对话,以及大领导和直属领导的反应。这些记录可以帮助你在处理过程中保持准确和客观,并提供必要的证据。

    2. 确认程序和流程:了解公司的员工纪律政策和程序,以确保你处理这种情况的方式符合公司规定。如果公司有明确的流程和政策,应该遵循这些流程和政策。如果没有,可以向直属领导或人力资源部门咨询适当的程序和步骤。

    3. 沟通技巧:在沟通过程中,要注意表达清晰、客观、准确。在描述事件时,尽量避免使用主观判断或情绪化的语言。同时,要尊重和理解他人的观点和意见。

    4. 寻求支持:如果你对处理这种情况感到困惑或不确定,可以寻求直属领导或人力资源部门的支持和建议。他们可能能够提供更具体的指导和建议,以帮助你解决问题。

    5. 保持中立和公正:在处理这种情况时,要保持中立和公正。不要偏袒任何一方,而是根据你所了解的事实和情况来评估和处理。

    6. 总结经验教训:在处理这种情况后,要总结经验教训。思考自己在处理过程中的表现和决策,以及如何改进自己的处理方式和方法。

    总之,处理这种情况需要冷静、客观、中立的态度,并遵循公司的规定和流程。通过积极的沟通和协商,以及形成书面记录,可以帮助你更好地解决问题并与领导建立良好的合作关系。

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