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入职4个月,公司不信任你的专业能力怎么办?-pg电子游戏官网官方网站

幸福五月天 2023-10-20 12:02:10

入职现在公司任运营总监,规模不大 关系挺复杂。出纳从18岁就跟领导认识,现在42岁了,工资中下水平。我过来负责运营(人事、项目管理及财务部分工作如成本分析发票倒票),原来没涉及过财务工作面试的时候也明确告知了,但是单位对我的期望也比较高。所以导致后来失望比较大。我来之后公司还把财务会计给辞了,本身对项目的账目就不了中间工作衔接不上,后来又找了一个财务顾问(之前也在这工作过多年,领导很相信她),让我有问题多请教她   但是明显感觉到他对我的敌意 说我不专业,还没出纳清楚流程工作呢~ 现在人事上的工作领导也让找她,比如今天说给离职人员代缴社保,公司想规避风险。我说已经离职,没有劳动关系,代缴本身就不合法,除非以后就不给这类人代缴。领导说我办事绝对。让我请教财务顾问。现在我也越来越怀疑自己了~~

  • 行hr

    行hr 2023-10-23 09:27 16楼

    现实来讲,事实在这,只有自己根据现实的具体情况,解决老板的信任问题,比如这个代缴纳社保:让你请教财务顾问,那你就问问财务顾问看他能给出什么建议(因为风险肯定没法避免);多几次这种对比,让老板看到事实。

    不过,看描述负责运营设计好几个方面,但是你擅长的是哪些?比如你说的财务你完全没涉及过,可以说就是不专业,不专业就没用话语权,这很正常;所以在职业选择上,是不是要慎重?现在这个社会老板都很现实的,聊的时候是一回事,到了实际工作要产出的时候又是另外一回事。

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-10-22 09:43 15楼

    成年人的世界就是复杂多变的,每个团队都存在各种问题。

    这些问题在企业中既然存在,就当其即合理。要么适应,要么换环境。

  • allen1224

    allen1224 2023-10-21 20:10 14楼

    走吧。

  • 2023-10-21 12:47 13楼

    既然得不到领导的信任,换个地方就是了,猴子跟牛比耕地,永远也比不过,找到能发挥自己特长的岗位,才能有所建树。选择比努力更重要。

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-21 09:06 12楼

    1、问题:定位不清晰,运营总监负责人事和财务工作显然是岗位职责定位混乱,因为涉及跨部门,所以自然会出问题。

    2、办法:重新回归项目管理工作,把人事、财务工作交给其他人接手。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-10-21 09:02 11楼

    1、把精力放在自己擅长的事情上!

    2、投名状

    3、违法的事情,不是不能做,是做了有人需要承担责任而已,而责任最后是谁承担而已!

    4、创业经营本身也是一种冒险行为

  • 王锋-未来看现在

    王锋-未来看现在 2023-10-20 17:31 10楼

    运营总监的定位不清楚,首先是否是自己擅长的,毕竟隔行如隔山,自己不懂得,又缺乏得力的下属支持,就会遇到各种阻碍,毕竟4个月要想弄懂专业性的知识还是很难的。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2023-10-20 16:40 9楼

    你运气不好,踩坑了。

    越是规范的企业,各项工作也透明规范,越是小而特色的企业,肯定有制约他发展的要素。所以现状是个博弈的平衡。

    首先,你要去抽丝剥茧,看到一个不正常的东西,记下来,去寻找不正常的根本原因。这个根本原因如果不在老板,你记得,你还没有找到根本原因。

    其次,真识别到了根本原因后,基本上也把老板看透了,这个时候改变一个人,反正我不信这个世界上有改变他人的人存在,只能说是老板自己愿意该才有可能。

    巡着这些道路,在老板面前多做工作,先改变他不反对的地方,逐步做出成绩,依次强化自己的威信,再改变他希望但是做不到的地方,最后才能有限度的试探他有问题地方。

    小老板之所以小,是因为本身很多认知存在严重问题,自我阉割和否定,至于你能否解开他的认知,只能靠你能看到并告知他看不到的地方,还要他认你才可以。

    任何人力做到顶都要面对此类问题。

  • 争取早点退休 2023-10-20 16:02 8楼

    都熬了4个月了,慢慢适应吧

  • 425534083

    425534083 2023-10-20 15:22 7楼

    1.你做的事情还挺多,是把人事财务项目都一起弄么。

    2.一项一项把事情做好吧,做好一项事情就积累一分信任。现在是做加法。

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