入职4个月，公司不信任你的专业能力怎么办？-pg电子游戏官网官方网站

幸福五月天 2023-10-20 12:02:10

入职现在公司任运营总监，规模不大关系挺复杂。出纳从18岁就跟领导认识，现在42岁了，工资中下水平。我过来负责运营（人事、项目管理及财务部分工作如成本分析发票倒票），原来没涉及过财务工作面试的时候也明确告知了，但是单位对我的期望也比较高。所以导致后来失望比较大。我来之后公司还把财务会计给辞了，本身对项目的账目就不了中间工作衔接不上，后来又找了一个财务顾问（之前也在这工作过多年，领导很相信她），让我有问题多请教她但是明显感觉到他对我的敌意说我不专业，还没出纳清楚流程工作呢~ 现在人事上的工作领导也让找她，比如今天说给离职人员代缴社保，公司想规避风险。我说已经离职，没有劳动关系，代缴本身就不合法，除非以后就不给这类人代缴。领导说我办事绝对。让我请教财务顾问。现在我也越来越怀疑自己了~~

行hr 2023-10-23 09:27 16楼

现实来讲，事实在这，只有自己根据现实的具体情况，解决老板的信任问题，比如这个代缴纳社保：让你请教财务顾问，那你就问问财务顾问看他能给出什么建议（因为风险肯定没法避免）；多几次这种对比，让老板看到事实。

不过，看描述负责运营设计好几个方面，但是你擅长的是哪些？比如你说的财务你完全没涉及过，可以说就是不专业，不专业就没用话语权，这很正常；所以在职业选择上，是不是要慎重？现在这个社会老板都很现实的，聊的时候是一回事，到了实际工作要产出的时候又是另外一回事。
严寒下的红梅 2023-10-22 09:43 15楼

成年人的世界就是复杂多变的，每个团队都存在各种问题。

这些问题在企业中既然存在，就当其即合理。要么适应，要么换环境。
allen1224 2023-10-21 20:10 14楼

走吧。
2023-10-21 12:47 13楼

既然得不到领导的信任，换个地方就是了，猴子跟牛比耕地，永远也比不过，找到能发挥自己特长的岗位，才能有所建树。选择比努力更重要。
王泽强 2023-10-21 09:06 12楼

1、问题：定位不清晰，运营总监负责人事和财务工作显然是岗位职责定位混乱，因为涉及跨部门，所以自然会出问题。

2、办法：重新回归项目管理工作，把人事、财务工作交给其他人接手。
鲁赤耳 2023-10-21 09:02 11楼

1、把精力放在自己擅长的事情上！

2、投名状

3、违法的事情，不是不能做，是做了有人需要承担责任而已，而责任最后是谁承担而已！

4、创业经营本身也是一种冒险行为
王锋-未来看现在 2023-10-20 17:31 10楼

运营总监的定位不清楚，首先是否是自己擅长的，毕竟隔行如隔山，自己不懂得，又缺乏得力的下属支持，就会遇到各种阻碍，毕竟4个月要想弄懂专业性的知识还是很难的。
大漠流沙 2023-10-20 16:40 9楼

你运气不好，踩坑了。

越是规范的企业，各项工作也透明规范，越是小而特色的企业，肯定有制约他发展的要素。所以现状是个博弈的平衡。

首先，你要去抽丝剥茧，看到一个不正常的东西，记下来，去寻找不正常的根本原因。这个根本原因如果不在老板，你记得，你还没有找到根本原因。

其次，真识别到了根本原因后，基本上也把老板看透了，这个时候改变一个人，反正我不信这个世界上有改变他人的人存在，只能说是老板自己愿意该才有可能。

巡着这些道路，在老板面前多做工作，先改变他不反对的地方，逐步做出成绩，依次强化自己的威信，再改变他希望但是做不到的地方，最后才能有限度的试探他有问题地方。

小老板之所以小，是因为本身很多认知存在严重问题，自我阉割和否定，至于你能否解开他的认知，只能靠你能看到并告知他看不到的地方，还要他认你才可以。

任何人力做到顶都要面对此类问题。
争取早点退休 2023-10-20 16:02 8楼

都熬了4个月了，慢慢适应吧
425534083 2023-10-20 15:22 7楼

1.你做的事情还挺多，是把人事财务项目都一起弄么。

2.一项一项把事情做好吧，做好一项事情就积累一分信任。现在是做加法。