pg电子游戏官网官方网站-pg电子试玩链接正文

绩效分析到底分析什么？-pg电子游戏官网官方网站

2023-10-17 10:42:10

绩效考核结果出来后，绩效分析到底分析什么才是有价值的？

争取早点退休 2023-10-19 14:12 11楼

6楼说的详细
2023-10-18 09:45 10楼

分析问题，找pg电子试玩链接的解决方案！
王泽强 2023-10-18 09:00 9楼

1、绩效体制问题：绩效考核体制是否存在问题，哪些可以优化。

2、绩效考核流程：绩效考核流程是否合理，是否有需要调整。

3、绩效结果分布：绩效考核结果是否实事求是，分布是否合理。

4、绩效反馈方法：绩效反馈机制是否发挥作用，是否需要增加绩效反馈渠道。

5、绩效达成率：各部门绩效达成情况是否理想，是否有调整的空间。
缪东彪 2023-10-17 15:48 8楼

1、未达成指标的原因、措施。

2、从差距中得出培训的需求。

3、改进计划（包括绩效本身）。
2023-10-17 13:33 7楼

各位老师基本都说到了，分析的是差距。

这个工作做好不容易，一般专员还真分析不出个所以然。
大漠流沙 2023-10-17 13:02 6楼

华为有个非常出名的双差分析。

业绩差距：

公司目标和实际结果的差距。如本月招聘目标5人，实际到岗4人。差距就是5-4=1人。这个业绩差距就得分析是什么原因造成的，有没有按原计划控制人机料法环？有没有按照月初设定行动计划走？有无什么客观因素变化，等等。要尽量找到这个根因。

机会差距：

设定方案和实现结果的差距。如本月招聘目标5人，其实我月初设定了现场招聘面试次数5次，网络面试20次，按照5:1的方案去面试，历史数据3:1就能录用，所以我设定25次，原计划会有8人可供入职的。结果到了月底，只入职了4人。这个就是预设方案和实际结果的差距了。方案中肯定存在着巨大的差异，这个差异是什么造成的。去分析候选人面试了，通知了为什么没有入职？是薪酬？是环境？是领导者？还是其他等等。

双差分析是个基本的技能。
兰叶桂华 2023-10-17 12:40 5楼

思考公司对绩效管理工作的定位和价值是什么，从这个角度切入进行分析。
2023-10-17 12:16 4楼

分析是反馈提升的关键环节，也是对绩效考核办法机制进行完善的关键，具体而言，

对于被考核对象来看，能够通过绩效分析进行的反馈，得知自身不足之处，以更好的提升，也对获得较好绩效结果的人员得以肯定，明确优势，进而取得更大提升。

对于考核对象来看，能够分析其考核机制有效性，对不适用地方进行及时调整。
王锋-未来看现在 2023-10-17 11:53 3楼

绩效分析我认为是分析原因，没有达成的原因是什么，是考核目标不合理，还是员工胜任力不足，只要做好原因分析，才能为下阶段的绩效改进提供方向和目标，否则就是为了考核而考核。
行hr 2023-10-17 11:37 2楼

绩效简单讲就是为了：提升个人能力从而提升个人绩效进而提升组织绩效，即个人能力影响个人绩效、个人绩效影响组织绩效；

组织的绩效就是组织要达成的目标，个人绩效就是由组织目标层层分解下来由个人承担的个人目标；因此绩效分析最主要的是实际绩效结果跟绩效目标的对比分析，发现完成目标的差距，以差距来剖析最终个人需要提升的能力点。

其次还可以进行自我的横向对比分析，比如同样考核结果是完成了目标，但是结果本身有高低，可以分析个人绩效的稳定性，进而发现能力的稳定显现性如何。