检测到账号可能存在异常
请进行安全验证
app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
企业营收困难业务亏损，老板在会议上提出要全员降薪，员工不同意拒绝签字，根据公司实际经营情况老板要求必须要降薪，hr应该怎么操作流程，尽量保留住核心员工，以及避免后期劳动仲裁风险
兰叶桂华 2023-10-11 16:04 12楼
协商变更劳动合同
2023-10-11 15:09 11楼
你想的太多
2023-10-11 09:58 10楼
hr想的太多了！
bob1111 2023-10-10 11:33 9楼
看到问题后还是有点奇怪的。1.公司经营困难，老板就要求必须降薪，也不见经营好的时候老板主动涨薪啊。这是大白话。
2.从人力角度。岗位薪酬是劳动合同必备内容，特别是在合同文本或相关薪酬协议中明确了具体的薪酬数额的，那么不管涨薪还是降薪都属于对劳动合同的变更，而变更是需要双方协商一致的，公司希望降薪就单方面降薪，是不符合法规要求的。（涨薪自然没人反对）
3.可考虑的其他选项。公司经营困难时，希望减少用工成本。而用工成本本身保护很多项目，员工薪酬是最重要的一项，但此外还包括福利支出，社保费用等其他费用。且，工时的变化也直接可以影响支付的薪酬，所以可考虑的减少成本的方式方法有很多，但老板就简单粗暴的要直接降薪，这就考验楼主的人力技能和操作了。可以找到既不降薪又减少了成本，那么老总以后是否要高看楼主一眼啊
allen1224 2023-10-10 09:26 8楼
做好沟通和宣传，尤其做好部门负责人的思想工作。
2023-10-10 09:20 7楼
看合同约定，如果约定了相应情况，那就按照合同办理，如果没有约定，看国家和当地的要求，如果都支撑可以降薪，那就从绩效部分或者奖金部分降低，并且，要注重全员降薪的比例，核心人员肯定降得要少，形成梯队，确定了比例和人员，逐步与相应负责人沟通协调，层层沟通得到理解，并且也要出台相应保障政策，如未来扭亏为盈的补发、社保基数不调整等。
顺风路扛把子 2023-10-10 08:34 6楼
爱
缪东彪 2023-10-09 16:35 5楼
原则上要做到：有理有据有节有情。
王泽强 2023-10-09 15:23 4楼
1、先做通部分负责人工作，部门负责人工作做通了，让部门负责人做通员工的工作。
2023-10-09 15:10 3楼
按制度执行的绩效工资增减是公司的权利。让各部门领导做好员工思想工作就可以了，为什么还要员工签字？
1跳到页
请使用微信扫码
