人员配置难题，请大神帮忙出主意-pg电子游戏官网官方网站

• 2023-09-23 16:23 热评 18楼

  1、公司内部进行多能工培养或者轮岗制，制定相应的顶岗计划。哪里有需要就往哪里调动/安排。

  2、劳动合同中岗位的约定不能太具体，比如不能约定到某个车间或某条产线，可以统一约定为作业员，以保障公司调动的合法性；

   

  

  纵横驰骋的木槿20062808 2023-09-24 21:10

  ❤️
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  鲁赤耳 2023-09-22 09:12 17楼

  劳务派遣及一人多岗

  生产计划管理搞起来

   

  做好了这些就是你们的竞争力
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  严寒下的红梅 2023-09-21 21:53 16楼

  内部现有人员中调节。

• 2023-09-21 10:14 15楼

  公司内部人手调配一下
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  大漠流沙 2023-09-21 10:04 14楼

  日本人的多能工，系统产线改造方案需要了解一下。

  对于技能的不同，需要做好分析和培训工作。

  人 培训工作上 设备改造 工艺控制。

  

  纵横驰骋的木槿20062808 2023-09-24 21:10

  ❤️

• 缪东彪 2023-09-21 09:35 13楼

  可以调一些能力强的人，培养成多面手。

• 2023-09-21 09:08 12楼

  非核心或非必须持有岗位操作证的操作设备的岗位都可以调用闲职的人员去忙的岗位帮忙的，但最主要的是要把薪酬的分配给理顺了。

  

  纵横驰骋的木槿20062808 2023-09-24 21:08

  薪酬比较简单，计件制或按照临时工按小时结算，是否可行

  2023-09-25 13:49

  @纵横驰骋的木槿20062808：可以的，就是要注意其原来的岗位工资，也就是基本工资是要保证的，就是闲的那些员工就算什么事情都没有做，也是要付基本工资给他的，计件和临时工按小时算的这部分是额外的。
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  王泽强 2023-09-21 08:44 11楼

  1、让没活干的支援有活干的车间，这样可以最大程度解决短时间性的同一类产品订单急剧增加而人手不足的问题。

• 2023-09-20 18:36 10楼

  1.实行大岗位制，便于顶岗调配。
  2.多联系几家派遣或外包公司。
  3.确定填线产品，平衡供需。
  4.制定1 3计划，即4个月一个周期统筹的生产计划，方便排产。

  

  鲁赤耳 2023-09-22 09:14

  @jason0001：优秀

  

  鲁赤耳 2023-09-22 09:17

  @jason0001：大岗位制是什么个逻辑

  

  纵横驰骋的木槿20062808 2023-09-24 21:22

  同问

  

  行hr 2023-09-25 09:36

  @鲁赤耳：本质就是多能工，如果一个工序为一个岗位，那几个工序可合为一个大岗位，就是这个岗位的人必须要掌握几个相应的工序，便于定岗。

• 2023-09-20 17:33 9楼

  1、现有人员工作饱和度调研，看看是否有优化的可能性

  2、针对工作不饱和人员，临时征用急单生产，做好福利待遇的前置说明，做好培训和安全生产保障

  3、针对生产岗位人员，在保证安全和休息前提下看看是否可以增加排班量，同样做好福利待遇的前置说明

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