创业型广告公司10多人左右，如何做绩效？-pg电子游戏官网官方网站

丢盔弃甲的可... 2023-08-30 09:55:08

公司人员10-20人左右（短期内不会扩大），薪酬竞争力不强，也没有其他福利，目前就是固定薪资，成立3年左右，之前管理有点松，现在项目多了，老板想细化管理，觉得要做绩效，要有奖惩制度，小公司10多人的绩效该如何去做，之前没有处理过，有人可以解答一下吗？

秉骏哥李志勇 2023-08-30 10:17 热评 1楼

公司再小，想做绩效都是可以的，比如：1，思想建立。老板对绩效的理解与要求，要让员工理解到位和一致，不仅通过会议/沟通等形式交流意见，更要花较长时间磨鸽合。2，工作计划。虽然是创业型公司，但平时工作总该有一些计划和要求，这些都没有的话，公司的工作将无法开展，如果计划不是特别清晰或者量化不够，是可以考虑更进一步的。3，绩效制度。要做绩效，相关制度/流程/表单等需要建立起来，哪怕非常简单粗略，只要上下理解能够一致，都是可以的，以后在工作中不断完善和优化就可以的。4，与计划靠拢。绩效方案，最好建立在以日常工作的计划基础之上，这样方案做起来就容易一些，在计划中加入权重/加扣分细则等绩效特色就好实施的，最好以月为考核周期。5，绩效工资。目前的工资是固定的，要搞绩效，公司就需要重新拿出一部分费用来做绩效工资，如果从员工固定工资中拿一部分出来，员工显然是不答应的，这一点比较关键，老板要充分考虑好。6，其他方面。只有绩效，管理有点松的现状也是效果不佳的，需要结合公司其他制度来共同达成效果，比如奖惩制度/员工手册/考勤/请假休息/财务制度等。
鲁赤耳 2023-09-04 13:46 11楼

10多个人，几个部门
哆基朴 2023-09-01 16:51 10楼

10多个人就可以做粗放一点的绩效把，甚至把考勤都可以纳入绩效考核。其他的就考核当月任务达成率就好了。

其实做不做都没有什么影响，只是形式而已，因为又不涉及到涨薪。要是从原有的工资里扣除一部分来做的话，楼主准备好被喷把~
2023-08-31 15:20 9楼

参考同行制定制度和方案，不建议一开始就做的很细很全，建议先尝试慢慢深入。
缪东彪 2023-08-31 08:51 8楼

可以做得简单点，比如：每月重点工作任务法。
425534083 2023-08-30 16:21 7楼

从原则上讲，只要是组织，都可以做绩效考核。对于人数比较小的组织，定然也可以做，不需要那么精细，线条做的粗一些。明确目的，考核方式：基础考核，维度：尽可能少，指标：尽量定量，不能定量需要定性（时间、百分比、完成度、合格率），考核频率：可以适当放宽，配套制度流程要有。
王泽强 2023-08-30 14:46 6楼

按结果考核、过程考核、检查考核三个维度进行考核，结果考核就是销售目标完成比例进行考核，过程考核客户拜访率、客户成交率进行考核，检查考核到达客户拜访地进行拍照上传到工作群进行考核。
2023-08-30 14:02 5楼

同，说是后期想扩大
阿不未未 2023-08-30 13:43 4楼

就10几个人，不没事找事吗?老板还不知道哪个表现好，哪个表现不好吗。奖惩管理制度可以有，和绩效管理是两回事。
2023-08-30 11:50 3楼

赞同二楼上林老师，楼主公司并不适合推绩效。

但既然老板要求做，那就做吧。尽量简单一点，别搞太细太复杂，不要花太多的精力。
2023-08-30 10:58 2楼

10多个人不适合做绩效。