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企业面试官如何精准面试精准选人，降低招聘选人成本。
2023-08-30 11:41 热评 7楼
1、做好岗位分析，明确岗位的任职资格条件。
2、面试过程中要抓重点，围绕着任职资格来提问交流。
3、让用人部门的人一起参与面试，以更清楚地了解应聘者的专业能力。
4、根据岗位确定甄选的方式及流程。
5、坦诚相待，如实告知该岗位的工作环境以及条件，以降低录用者来了没几天就离职的概率。
6、面试后，必要时做背景调查，再次确认应聘者的任职资格。
鲁赤耳 2023-09-08 14:07 14楼
人、岗匹配才能叫精准
对岗位定位，职责边界定义清晰，需要啥能力提炼清楚
对人的识别，面试star就是很好的一个方法之一
上岗过程种，逐步牵引和反馈
秉骏哥李志勇 2023-08-31 11:43 13楼
自己需要什么人要精准，候选人什么情况要精准，使用的确认人才方式方法要多样。
425534083 2023-08-30 16:42 12楼
首先了解清楚职位任职资格的关键指标和上级人员性格，其次，目标人群明确，根据薪酬、院校、能力、经验、行业、特定要求等，再次，渠道明确，是外招的线上招、校招、人才市场、人才推荐，还是内推。再次，招聘流程调整，可以群面，减少内外人员的时间和效率。最后，及时反馈，不拖延，减少合适人员因反馈慢而丢失。
bloody 2023-08-30 16:15 11楼
1、明确任职资格，建立胜任力模型
2、关注过去，聚焦行为，可以了解之前的经验和做法；
3、情景模拟，关注思路及行为。提一些公司需要解决的问题，关注候选人的做法及思路；
4、价值观及风格判断，这是决定员工入职后融入程度及稳定性的一大因素。
王泽强 2023-08-30 14:52 10楼
1、明确招聘岗位要求，2、通过结构化面试及多轮面试进行甄别合适的求职者，3、做背景调查了解求职者在上家公司的工作表现和离职原因，4、通过试岗来考察其是否适合该岗位。
2023-08-30 11:48 9楼
招聘成本都要减少，大概率工资也一般把，只要钱到位候选人会更合适
2023-08-30 11:48 8楼
招聘成本都要减少，大概率工资也一般把，只要钱到位候选人会更合适
行hr 2023-08-30 10:45 6楼
没有一个绝对有效的方法，需求准、专业能力专业问、流程标准化、提前沟通等
2023-08-30 09:26 5楼
通过经验!
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