咨询公司做战略规划和绩效落地项目应该考察哪些方面？-pg电子游戏官网官方网站

梦古 2023-08-29 10:21:08

公司背景：传统的零售批发业，家族企业，员工人数30人，线下只有一家门店（门店做了15年），本地市场为主，近两年才开始做电商，每年线下销售额增长在5%以内，目前处于人治阶段，由于是家族企业，重要岗位几乎都是老板亲戚，核心岗位员工基本都是5年以上的老员工，能按部就班的做好本职，但专业度、职业素养均有所欠缺。目前老板想引进咨询公司规划公司战略方向、以及商业模式、绩效考核方向的项目（已经在谈合同细则的阶段），我的问题是：1、基于公司背景，现阶段公司适不适合引进咨询公司？应该从哪些方面分析利弊？2、应该从哪些方面考察咨询公司？3、若引进，公司内部应该做哪些准备才能承接项目？谢谢大家！

秉骏哥李志勇 2023-08-29 10:52 热评 2楼

针对题主所在公司情况及提出问题，简要回答如下：1，适合否？公司背景与现阶段情况是否适合引进咨询公司，我是这样看的，公司可能存在这样那样的问题，但只要高层想规范公司管理，任何时段都是可以引进第三方机构来帮助公司规范管理的，不存在哪个时段更合适或者什么时候不适合的问题，正如一个病人一样，小病大病严重病或者无病的情况下，都是可以找医生看看，只是看的目的有所不同，但都是为了健康。2，利弊分析。引进咨询公司存在的利弊，是不难分析的，有利的方面可以有，规范公司管理，为公司今后健康发展打下管理基础，也间接提升员工的某些素质和意识，弊端的方面可能会有，遇到内部某些员工的不理解不支持，一定程度或局部打乱公司既有的一些习惯和节奏，对正常经营和工作带来一定影响，但是，如果提前计划和准备，这些弊端可以控制在较低的范围或程度。3，考察咨询公司。这与找对象/客户等有相通的地方，货比三家，从地区/规模/成立历史/经手成功案例/咨询师资历敬业度/性价比/pg电子试玩链接的售后服务等多个方面去考量，一般来说，为考虑咨询方便以及今后服务便捷性，建议以本地咨询公司为主要考虑对象。4，内部准备。做哪些准备，一是可以向咨询公司和老师交流，倾听他们的建议；二是提前给公司全体员工提提醒，说明这个项目的目的/大致内容/现在哪些习惯将要做哪些改变等，要求每个人必须全力配合，否则将按公司制度处理；三是需要成立专门的机构或人员小组，以对接该项目的衔接/推进/检讨/改善等。
2023-08-30 10:02 热评 6楼

1、适不适合不是你该考虑的问题，你有这想法就不对！分析一个老板想做还没有做的事情的利弊其实是很不明智的做法，你如果判定利大于弊，等找来了咨询公司但是没有什么明显的效果，老板会认为你出了馊主意，如果你判断弊大于利，公司没找咨询公司，以后发展不好老板会认为都是让你小子给耽误了。我们即便抛开这些都不谈，你凭空分析一件自己不熟悉也没发生的事的利弊，有何意义，你在问答区找的答案能保证就是正确的吗，我可以随便从正反两个角度都能给你提供合理化建议你信不信？

2、这个问题的思路就对了，老板有这个想法，你就应该从执行角度思考这个问题，考察咨询公司的最简单的方法就是看他们以往的成功案例。

3、如果真的引进了，咨询公司会告诉你们应该如何配合的，如果你们找的是一家货真价实的专业公司的话。
425534083 2023-09-04 16:02 8楼

给予人力角度，第一个问题可以关心，但不能提建议，这是决策层的事。如果决策层决定引进咨询公司，人力可以多选几家，供领导参考。第三个问题，咨询公司会要求公司这边做好准备，到时具体问题具体解决。
王泽强 2023-08-30 16:03 7楼

这个是老板要考虑的问题，家族企业，重要岗位几乎都是老板亲戚，核心岗位员工基本都是5年以上的老员工，能按部就班的做好本职，但专业度、职业素养均有所欠缺。看来企业存在的问题很严重，也很突出，要想发展，引入咨询公司或许能带来改变，但要看老板的决心。一旦引入咨询公司，企业要做好改革的准备，很多关系户可能会离开公司，劳动纠纷无法避免。
allen1224 2023-08-29 14:05 5楼

全是亲戚，引进咨询公司目的何在？按照原来模式继续做吧，能赚钱就行，规模没有扩大之前别乱折腾！
鲁赤耳 2023-08-29 13:44 4楼

楼主是什么角色？

如果是hr，建议引进咨询公司；如果是小老板，不太建议引进咨询公司
行hr 2023-08-29 13:19 3楼

“重要岗位几乎都是亲戚、核心岗位基本是老员工”，这已经形成了一定的运行规则，往往会是障碍，建议先侧面了解了解这些亲戚跟老员工的态度，以及老板对他们的态度（如果是阻碍老板会怎么处理），别只是花钱买一堆所谓的文件回来，没法落地。
bob1111 2023-08-29 10:36 1楼

刚来，正好看到问题。1.不要瞎折腾。特别是楼主这类小几十人的小公司，特别是现在的市场环境，公司能正常经营依然不错。且，我们讲的规范化制度化和企业运营真的关系不大，不是规范的企业就盈利好，好多家族式的小企业活的比大公司好的多，不要追求好看不一定有用的某某化

2.现在市场很不好，自然各种妖魔鬼怪都出来混饭吃，各种忽悠人的也很多。一个项目小十万的太正常，但有用的就是一堆书面的文件。要找专业的咨询公司一般周期长，做这种商业模式，及方向规划的，国内前十的报价也应该最低超五十万（原本百万起步）。公司经营虽然很需要专业人才，专业管理，但没有速成的方法，不要指望花小钱就可以成长的快