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2023-08-28 11:25 12楼
行hr老师说的很对，在不知道领导或者实际工作需要哪些分析时，要搭建全面的记录模块，形成量化的数据，便于需要时提取。当然，招聘也要看离职率和外部环境分析指标，这对招聘需求预判有很大帮助。
行hr 2023-08-28 11:02 11楼
产生需求到需求关闭，各环节可量化的数据，都做日常记录；在需要分析的时候根据目的抓取数据
2023-08-28 08:54 10楼
做好招聘记录，做好登记分析半年一次足够了，是复盘的过程
缪东彪 2023-08-27 09:36 9楼
重要的数据就是关键的，比如：各岗位的招聘完成周期、招聘成本、面试率（如果太低要分析原因）、招聘完成率等。
allen1224 2023-08-26 17:14 8楼
招聘基础数据和分析数据
鲁赤耳 2023-08-26 15:05 7楼
招聘漏斗——一切围绕转化为目标
2023-08-26 15:02 6楼
1、日常招聘工作中要注意留痕，收集数据，比如公司计划招聘人数、运用了哪些招聘渠道、各渠道收到了几份有效简历、公司通知了多少人来参加面试、有多少人参加了面试、不来面试的有几人、什么原因不来面试、面试通过了几人、录用了几人、报到了几人、不来报到的有几人、什么原因不来报到、招聘花了多长时间、招聘过程中花了多少成本。。。。。。
2、当领导要求时、招聘过程中发生某些问题时、或者工作汇报时等等，你可以从以上提取有用、有价值的数据来进行分析。
2023-08-26 14:46 5楼
基础信息数量，回复率，邀约率，初试率，复试率，入职率，新人流失率，招聘成本，渠道统计，各岗位招聘完成平均周期。
2023-08-26 13:13 4楼
就是招聘流程里每一个节点工作的数据统计，或者说是每一个节点工作中可以用数字量化表示的部分，有了这些数据以后，再寻找这些数据之间的关联性和因果关系，就是分析了。
阿不未未 2023-08-26 13:04 3楼
只要基础数据做得好，需要什么数据分析都可以。
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