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面试问题，本月面试22个人，原因敷衍，请问有什么好方法吗？-pg电子游戏官网官方网站

2023-08-25 17:39:08

销售20人团队，扩充30人，但是面试，本月22个人，有我看不上的，有的就不来了，请问各位老师有没有好的方法或者格式。学习学习。谢谢

洪小钰 2023-08-31 20:08 15楼

作为资深招聘总监，我理解您面临的情况和问题。下面是我给出的一种处理方式和建议，以帮助您应对面试过程中出现的问题：

1、制定明确的招聘标准：在开始招聘之前，首先明确团队需要的关键技能、经验和能力要求，制定具体的招聘标准。通过明确定义的标准，有助于筛选出合适的候选人。

2、编制面试问题和评估指标：根据招聘标准，准备一份针对不同技能和经验方面的面试问题，以评估候选人的适配度。同时，制定明确的评估指标，以便比较和判断每个候选人的表现。

3、面试前筛选：在面试阶段之前，可以考虑先进行简单的预筛选，例如通过电话或在线问卷来了解候选人的基本情况和背景。这样可以提前筛选掉明显不符合招聘标准的候选人，节省双方的时间。

4、多轮面试结构：设计一个包含多轮面试的结构，以全面评估候选人的技能、经验和适应能力等。可以安排不同的面试官负责不同的面试环节，例如技能面试、文化匹配面试等，确保多个角度全面评估。

5、统一评估和记录：面试结束后，及时进行面试评估和记录，根据预先设定的评估指标，进行客观的评分和注释。这将有助于后续的候选人比较和决策过程。

6、面试反馈和改进：在整个面试过程中，及时向候选人提供反馈，无论他们被录用还是被淘汰。同时，根据面试过程中的经验和反馈，不断改进和优化招聘策略，以提高候选人的质量和招聘效率。

最重要的是，面试过程的公平性、透明性和专业性是至关重要的。招聘总监应该确保面试团队具备良好的面试技巧，并始终遵循公平、公正和合法的原则来评估每个候选人。通过严格的招聘流程与准确的面试评估，可以找到更符合团队需求的优秀人才。
2023-08-28 13:45 14楼

感谢大家的踊跃出招，我明白我的问题出在哪里了，一扩大招聘渠道，提高面试人数，二跟老板或者跟销售经理确实候选人画像，制定标准再去面试，三总结经验，从失败中吸取教训，知道成功。
行hr 2023-08-28 11:25 13楼

能不能明确你想要什么样的人？清不清楚你想要的人，需要具备什么样的知识、技能、能力、经验等？先搞清楚这些，再针对性的提问、沟通
425534083 2023-08-28 10:05 12楼

提升招聘效果：确定目标人群定位、遴选招聘关键要点、优化内部招聘流程(比如多个流程转为群面），提高面试反馈效率等。
顺风路扛把子 2023-08-28 08:25 11楼

就是面的还太少呗，要招30个人至少要面300人，刷选简历3000份，加油，骚年。

2023-08-28 08:49

@顺风路扛把子：优秀，我还要向你看齐
秉骏哥李志勇 2023-08-26 11:42 10楼

通过提问，看得出来你是不认真的人。“方法或者格式”中的“格式”是什么意思，不太明白。招聘工作，只了招聘，还是招聘，最后还是加大力度招聘，没有第二条可走，除非离职，从渠道/方式方法上寻求更精进，从招聘失败中汲取经验教训。

2023-08-28 08:50

@秉骏哥李志勇：收到，我会努力的
缪东彪 2023-08-26 09:07 9楼

你先分析一下不来的原因，比如：公司地点太偏、薪酬没有吸引力、招聘渠道太窄、面试水平有待提高、流程有待改变等等，再来找办法。

2023-08-28 08:51

@缪东彪：我感觉我面试水平有待提高，我想系统学习一下如何面试老师

缪东彪 2023-08-28 10:03

三茅有相关的课程与资料，可供学习。
2023-08-26 09:03 8楼

1、明确招聘要求，有针对性地招聘；

2、选择合适的招聘渠道，尽量多渠道同时开展；

3、收集招聘过程中遇到的一系列问题，做好分析，在内部商讨解决措施；

4、做好招聘复盘工作，以提升工作效率。
大漠流沙 2023-08-26 08:50 7楼

任何岗位都是一样的。工作需要做到位才能有好结果。

1.作为招聘来说，第一需求主体是业务部门，不是你人力，需要和销售负责人沟通，如果销售负责人是老板，那更要沟通了。沟通和确认的几件事情，第一，成功的标杆榜样有没有？如果有，那招聘的价值观、能力、经历、资格等可以参照标杆样本。第二，如果没有的话，就会更麻烦一点，需要找同行竞争对手中做的好的，去主动猎，甚至以找负责人的要求去重金寻找。千军易得一将难求，现有将军后有军队，不要去找小兵送死，浪费资源没有意义。

2.好好将标杆样本研究一下，他的哪些成功要素、核心价值观，诚信、客户第一等等全部梳理出来，另外也要将他的收入标准和部门普遍的结合在一起，所有的待遇等明晰一下，在行业市场上比较一下，如果要招聘你就是要符合行情需要，公司内部如果低，那至少内部核心的销售需要保持和提升，不要形成倒挂现象。也能吸引人才进入。

3.不要自己面试，人力可以初面，但是不要决定，让业务老大来决策，用人的目标不是追求完美，任何决定都是有限资源下的适当选择，业务决定一切。

4.让团队帮你总结一下，你前面的面试有很多的问题，可以让他人提醒你一下，希望你能听得进去。一件事情不重要，重要的事，反馈出我们自身有的问题，会通过事情失败来体现，我们还是要总结修改自己的内在才能更好。

2023-08-28 13:41

@大漠流沙：太好了，谢谢您，也就是我们想要的人针对以上要求提出一些问题，来初筛是否适合我们。
王泽强 2023-08-26 08:48 6楼

扩大招聘渠道，增加面试人员，根据pg电子试玩链接的文化和人员要求进行人员筛选，合适的可以尽快安排试岗。

2023-08-28 13:42

@王泽强：老师，我们用的boss，就开了一个端口，还有无其他招聘方法了，谢谢老师指点