公司在0-1阶段,人员工作岗位善未明确,老板想要一份股权激励及合伙人方案,这个时候合适吗?都没有一个明确的目标,真不知道怎么弄这激励?
求各位大侠,有没有合适初创企业,连锁餐饮合伙人制度或相关的股权激励,借鉴一下呢?
425534083 2023-10-27 14:26 7楼
这种设计要非常谨慎,要做好员工离职或撤股时,股权收回的机制要提前制定好。
王泽强 2023-06-29 15:43 6楼
可以网上或者三茅资料库里搜一下,进行参考。
刘伶谈薪论效 2023-06-08 10:44 5楼
建议企业先制定明确的发计划和目标,包括市场定位、产品规划、市场营销策略等方面,并在此基础上确定人员的工作岗位和职责,以及员工的绩效考核标准和激励机制。在此基础上,可以考虑制定股权激励和合伙人方案,以吸引和留住优秀的人才。
bob1111 2023-06-07 18:02 4楼
专业维度的回复,参考1楼建议就好,这个是会计师事务所的专长,找他们比找人力更对口。
另,个人想的比较浅,容易把问题往坏处想,公司如果是初创企业,现阶段的难题应该是业务和财务两个口,业务不可能短时间内大的改善,财务可以有融资,股权等操作,不好说你们老板是想钱想的有点急,但现在的市场环境,中小企业都努力的要活下去,融不到资本,公司就危险,对内就开始这种股权操作,但员工如果不实际出资的情况下,类似的股权激励大概率变成绩效机制。
2023-06-07 16:19 3楼
老板准备拿多少股份出来激励啊
秉骏哥李志勇 2023-06-07 16:11 2楼
找找三茅资料库吧。
一半是海水一半是火焰 2023-06-07 16:03 1楼
股权激励比较复杂,玩法也很多,老板们的想法及员工接受度也不同,建议你们找专业的人或者相对专业的人来做吧,单单hr做恐怕会出现约定无效或者其他隐患的问题。
通常的玩法有实际出资入股,虚拟股权,期权,持股平台等多维度的内容,涉及的不仅仅是劳动法还有公司法、民法的问题。
2023-06-07 16:47
一半是海水一半是火焰 2023-06-07 16:58