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王泽强 2023-08-28 11:09 10楼
先了解劝退人员每个人的情况，然后做一个一对一的劝退方案，劳动争议案件追溯期是一年，所以她只能追溯一年的加班费。
挚友靖王10149 2023-05-27 11:24 9楼
第一：你要先拿出一个方案，也就是测算，比如：协商一致是赔偿多少、协议不一致又是多少？公司辞退这些人员可能会付出多少代价，公司保留个别有调整空间的员工需要多少成本？建议至少3个方案，然后做一个测算，最后看领导如何定夺。
第二：知道了领导的底线后，再去和员工谈，了解员工的诉求，尽量不要激化矛盾。
第三：一般面谈会持续几轮，最好都能协商一致解决，谈好后和员工签订书面协议。
秉骏哥李志勇 2023-05-27 08:56 8楼
追溯期只有一年，那三年中只有“一年”的有用。另外，合同到期，年龄又超了的，为啥要劝退，只接不续签，因为年龄大了，不可以吗？根据不员工的情况分别对待嘛。
2023-05-26 14:08 7楼
1、加油谈吧！确认好领导的意图，了解清楚员工的诉求，根据领导的意图来谈，及时把员工的诉求传达给领导，再根据领导指示来谈。
2、沟通过程中员工提出质疑的，对于较清晰的问题可以当场跟员工做出解释，解释最好有理有据，不要参杂个人情绪，不去激化矛盾。对较复杂的问题可以汇报领导，跟员工说明一下。
3、员工主张的是每天一小时的加班费吗？跟员工解释说明下，9小时排班包含两顿工作餐，所以实打实的工作时间并不超，这里如有依据就更好说明了。
4、加班费属于劳动报酬，用人单位拖欠劳动报酬的，适用劳动仲裁的特殊时效，但劳动关系解除或终止的，应当在解除/终止后的一年内提出。所以此时你要确认该员工和公司事实为什么关系。
5、员工怎样消极怠工了？产生了哪些影响？这些要作为跟员工谈判的筹码，摆上她的一些不利因素，不能任由着员工牵着鼻子走。
一半是海水一半是火焰 2023-05-26 13:42 6楼
有几个意见请参考：
1.不要觉得员工不懂，现在网络很发达，身边的朋友也可能有搞人事或法律的，咨询下律师也不难，所以利用信息不对称忽悠员工越来越不好用了；
2.要换位思考，“当时上班不提超时”疫情期间谁会提哪，都巴不得保住工作，如果换成是我们，我们难道就顺从的离职吗，不去争取任何权益吗？
3.如果想快速解决，公司需要付出些代价，无论是补偿金的名义，还是加班费的名义，想让员工无条件离职很难，我们原来处理的给n 3都不同意走。
4.真诚一些，给一定补偿，再用一些手段（比如调薪调岗等），相信会解决的，努力吧。
大脸猫6688 2023-05-26 13:22 5楼
坚持原则的前提下，最大程度的为对方着想~
2023-05-26 12:13 4楼
消极怠工是态度问题，公司没有规章制度规定吗？情节严重的可以按违反制度走解除。当然在此之前可以拿制度去要求。
真要解除可以考虑逐渐开展，问题严重的优先处理，也能起到肃清环境的作用。 至于是否赔偿就看公司是否有证据证明员工过错在先，剩下的就看协商了，如果非员工主观过错，多少补偿一点吧。
2023-05-26 12:13 3楼
消极怠工是态度问题，公司没有规章制度规定吗？情节严重的可以按违反制度走解除。当然在此之前可以拿制度去要求。
真要解除可以考虑逐渐开展，问题严重的优先处理，也能起到肃清环境的作用。 至于是否赔偿就看公司是否有证据证明员工过错在先，剩下的就看协商了，如果非员工主观过错，多少补偿一点吧。
2023-05-26 12:05 2楼
漫天要价，就地还钱，多少都要给补点的，只要员工能顺利离职，看看给多少钱能满意呗，这种事在于协商，不在于上纲上线，50多岁的员工，你跟她讲追索期，有啥意义呢！
哆基朴 2023-05-26 11:37 1楼
按照公司规定谈，哈哈~ 员工不去告公司就没有问题。
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