老大亲戚的管理-pg电子游戏官网官方网站

2023-04-10 15:30:04

我们是一个销售型分公司。分公司老大是非常不错的职业经理人。分公司有两大业务部门a、b。这两大业务部门是一对一配合起来工作的，分别有主管，组长，专员三级。其中a部门组长小王是分公司老大的家人（有时都能冲老大）。但性格执拗，控制欲较强，且专业性较差。1、小王的上级，a部门主管——尝试与小王沟通且介入小王的管理，失败了。a部门主管如果直接跳过小王这组管理专员，小王就会直接去骂专员。所以现在主管只想管好其他组，不愿再管理小王这个组。2、跟小王搭档的b部门的组长——也觉得他专业性差，且难以沟通，所以近期经常找hr诉苦，觉得业绩下滑太多自己撑不下去了希望a主管能够出手协助。3、小王下面管理的人员——认为小王该管的不管，不该管的乱管，现在工作积极性不高。小王带的这个组的业绩，不管是跟以前同比，还是跟其他组对比都下降很多。据我与其他人员的沟通，分公司老大应该知道关于小王的一些事。现在是否有其他方法能改善目前情况，或是让a主管能够管理起小王组的部分事情。

王泽强 2023-10-08 16:38 12楼

1、从制度和考核角度进行管理，就事论事。
严寒下的红梅 2023-04-16 22:28 11楼

职场上，要聚集目标，而不是聚集人。
hzg、 2023-04-13 15:39 10楼

你管的太多了。
伊丽莎白惠 2023-04-11 16:50 9楼

量化吧，拿指标说话，且建议你要管理好公司的风气，大家少传播负面情绪。
陈玉_ 2023-04-11 10:07 8楼

1、拉取近一年小王业绩数据，团队成员入离职及流失数据，业绩数据，做分析对比；

2、找小组、管理者、小王本身做工作业绩层面调研，并侧面了解各层级人员动态，是否真是“亲戚”关系的权威性连带问题还是小王本身不具备管理者素养。

3、找分总汇报调研结果，匹配小王的胜任力情况做汇报，可提出如下建议：

①匹配继续留职做分公司拍砖会，降低内部情绪化；

②不匹配，调岗或特殊处理保留组长待遇不负责组长职责；

③不匹配，不调岗，且对整体分公司业绩营销超出15% ，劝退。

4、尽人事，听天命。并不是所有的事情都是可以通过沟通或手段解决，不合适的人不应该在不匹配的岗位上，否者创造的价值远远低于造成的麻烦。
锋寒 2023-04-11 09:30 7楼

目前的现状是，小王作为组长，专业性不足，管理方式不当，导致其下属的工作积极性不高，业绩下降。a部门主管与小王沟通过，但未能解决问题，也不愿再管理这个组；而b部门的组长也觉得小王专业性差，难以沟通。

三点小建议：

第一是向分公司老大私下请示汇报，让老大正式关注，去了解小王所存在的问题，给予必要的指导

第二是做一个360整体调查评估，然后给小王调岗，或者设置一位资深导师，来帮助小王改进管理方式

第三是业绩导向，严格执行绩效考核，所有管理人员都要能上能下：除了硬指标之外，还可以设置软指标，团队管理能力、跨小组合作能力、上下游兄弟部门反馈等
2023-04-11 08:53 6楼

首先，你表述的老大本身就是职业经理人，也就是打工的，虽然具备权力，但在业务方面，依然是打工人，公司全员需要为业务负责，对老板负责，所以怎么做自己权衡就好
2023-04-11 08:30 5楼

正常考核其余交给老大
秉骏哥李志勇 2023-04-10 21:00 4楼

不要纠结那些细支末节的过程，就抓住工作和业绩结果进行管理和考核吧，对事不对人，公开公正的进行，哪管什么小王大王的。
bob1111 2023-04-10 17:10 3楼

很现实的问题呢，但难处理，难在合适的处理。1.别的部门的矛盾，且涉及老大关系的，超出你工作范围，和你的权利范围，插手了又解决不了，给自己找麻烦 2.可以做的。不清楚楼主的职务，全当是人力负责人，正常例会，汇报业绩时可以客观把数据提出了，但不多说。可以侧面找老大关系好的员工，学习b组长找hr的行为，不是诉苦是闲聊