公司更新所有岗位的岗位说明书，各部门负责人敷衍了事怎么办-pg电子游戏官网官方网站

木清夕 2023-03-15 18:54:03

公司在今年年初重新确定了组织架构，现在要对所有岗位进行梳理，重新编写岗位说明书，但是各部门负责人对此事表示很不重视，基本都是按照招聘需求说明来敷衍了事。希望各位大神能帮忙想想办法。

王泽强 2023-10-27 14:43 7楼

1、那就提出要求，并开会传达要求。
严寒下的红梅 2023-03-19 14:16 6楼

每个部门的负责人的文笔水平都不，可以做一个模板给各部门参考，待各部门完成后再评估后再次进行优化即可。
一横即一 2023-03-17 10:20 5楼

换个角度想想？其他部门让你写一个对于你来说有没有，或者做的好不好对于你的工作几乎没有什么帮助的工作，你会愿意嘛？会重视嘛？

建议：

1、如果这个工作对公司管理来讲，确实有实在意义，能够对公司管理有提升，促进业务发展，那就跟再上一级领导沟通，让领导去安排，领导重视了，下面人自然就重视了。另外还要把你能做的工作都做了，尽量减少业务部门的工作量。

2、如果这个工作也是偏形式化的，写完以后基本上就睡觉了，或者就算用，对公司业务发展也没有什么促进作用，领导也不重视，就这样吧，能做成什么样就什么样了，有就行了。
2023-03-16 17:36 4楼

让大家做，不给标准要求，出来的结果说敷衍这才是正常现象
顺风路扛把子 2023-03-16 08:29 3楼

这种事情的困境就是：人事说我发了通知了他们不写，他们也会说我交了人事说不行，老板说榻麻的貌似你们都对但是老紫就是没见着结果，是老紫错了？看老板生气了人事急忙解释说我尽力了，发通知也都带着傻瓜式模板的，只要照着填就好了；他们也急忙解释说我就是照实际写的啊，文笔就在这难道还去找小学体育老师麻烦不成？还有就是有些职责可能经常会变化的，这种难道要我每天就更新这玩意不干别的么？这时候老板更生气了，原来真的是老紫错了，老紫就不该开这家公司。所以，核心就是解决会不会的问题。那简单，培训呗，扯淡，一时半会教的会么？十个手指还有长短呢。要解决会不会还得人事格局大点，教中做，做中学，直接帮“他们”写好模板，然后再一个部门一个部门的去检讨，请他们修改，以后每月啥的定期盘点更新，在此过程中你既了解到公司的实际运作，也无形中增加了对他们小九九把柄的拿捏，以后晋升ceo，迎娶白富美，达到人生巅峰岂不美哉。
2023-03-15 23:08 2楼

要不然呢，你有什么具体要求吗？

木清夕 2023-03-16 09:49

@上林：哦，了解了，你们家的岗位说明书就是招聘jd，厉害厉害

2023-03-16 12:58

@木清夕：不想让岗位说明书成为招聘jd，就需要主导这项工作的hr 要对岗位说明书编制有明确的标准。虽然公司要求重新梳理的岗位说明书是针对各个部门的，但是从各个部门的角度来看这并不是他们自己的工作，如果通知是hr发布的，工作是hr主导的，那么部门只会认为这是人事部的工作，你下个通知，各部门弄个招聘jd应付你已经算是配合了，你如果是该项工作的具体推进人，如果对这一结果不认可，就应该给出你认为的合格的岗位说明书编制标准，在编制过程中还需要对部门进行培训和指导，对不配合的部门还要做思想工作，甚至手把手教，跟着屁股后面催也是家常便饭。所以现实中，没有哪项工作是你一说，大家就都规规矩矩的按你想象的那样完成了的，如果真是那样，那么你这个岗位也就没有存在的价值了。
人事工作难开展的一个主要原因就在于，hr认为需要部门做的工作，部门几乎都会认为这是人事的事。部门动的一手一脚都会认为是在帮hr，做自己部门以外的工作。所以，hr 如果想让部门按照自己的要求完成工作，也同样需要付出更多的努力，这些努力基本都是工作本身之外的！
秉骏哥李志勇 2023-03-15 20:25 1楼

需要拿公司领导来说话，开会，领导表个态/安排下工作/大致完成时间等，形成会议纪要，就好办了。