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发表于课程：
秉骏哥李志勇 2023-02-20 09:40 热评 1楼
还有几百个问题要问，一起说出来吧，静等中。
指落浮波澜 2023-08-06 14:33 4楼
回答你的问题
1、需要hr和业务部门共同完成，因为hr招来的人最后都会回归到业务部门去。
2、胜任力模型可以把能力模型和素质模型放在一起，也可以是单独的素质模型，看你需求。
3、九宫格是个制式化的东西，不要让工具局限自己，你可以自己增加一个维度，只要能够按照你们的盘点结果落位即可。
4、个人感觉，对员工的敬业的调查，还是员工写。那没意义。员工早知道你要干什么了。所以不妨参考一下360评估的逻辑。
2023-02-20 14:00 3楼
这个是培训的问题？这个应该不单单是培训的问题有胜任力，任职资格以及人才盘点问题。这个是培训前的这些问题都没解决掉请问培训体系是怎么搭建和管理的。无论哪种问题应该都会涉及到信度和效度的问题，这就是问卷为什么设计才是科学的，不是随便的问题堆砌就是一份问题的原因
2023-02-20 10:59 2楼
建议可以通过知网搜索。
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