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应届生培训体系怎么做？
陶朱公51537 2023-06-02 14:14 5楼
分阶段，在入职前就需要部门先做好在部门得培养计划
融入阶段，拜师，大学生团建，熟悉职场；
通用课程培训（邮件礼仪、职场礼仪、报联商等等)
专业能力培训
分期得职场大咖分享
阶段总结汇报
2023-01-09 08:14 4楼
一营：通用体系：前面7-15天
二营：研发体系：供应链体系轮岗实训
三营：营销体系：售后、客户、商务、营销、销售等等轮岗实训
2023-01-07 10:04 3楼
培训啥啊？
缪东彪 2023-01-07 09:19 2楼
分为三阶段：岗前培训、在岗培训、提升培训。
起笔微凉 2023-01-06 16:48 1楼
可以利用三位一体模式建立应届生培训体系。三位一体培训的具体工作要求：
1、公司或集团性公司，要制定应届生的培养计划、培养目标。
2、公司各部门或集团公司的子公司，要制定具体的工作计划。
为了锻炼应届毕业生，往往需要实际工作锻炼的。然后具体工作锻炼，就会发现很多问题。比如excel不熟练，ppt不熟练，公司业务不熟练，财务专业知识不熟练，解决问题的思路缺乏等。
那么我们这些部门主管、子公司负责人，就要对应届生加以辅导，改善他们的工作计划、工作方式、工作思维。
3、业务部门给应届生拟订业务熟悉、了解计划。
4、跨部门实习、培养计划，一定是人力资源部负责牵头管理。
因为跨部门实习，涉及到各个部门沟通的问题，如果协调不好，可能会给业务部门、应届生带来很多弊端。
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