pg电子游戏官网官方网站-pg电子试玩链接正文

推行信息化系统员工不配合还抵制-pg电子游戏官网官方网站

2022-10-01 18:22:10

公司推行erp等系统，部门领导和员工都不配合，请问怎么办？谁能提供下措施和手法？谢谢！

2022-10-08 12:10 5楼

任何改革一定记住2个原则，自上而下，循序渐进。自上而下就是从高层推，部门负责人再往下推，更高效快捷，而且管理者起到了带头表率作用。循序渐进，没有哪个改革是完美的，在实施推进的过程中要根据实际情况不断微调，所以要制定详细的推进计划，erp也是一样的，不是所有的工作流程、制度、表单都能100%上线，总有先后和主次，所以提前规划好，再分批进行。

2022-10-23 19:28

@hr-张老师：erp都是bom走头的，就是工程管理部门的老家伙拒绝执行，问他遇到什么难题不推进就是说时间不允许影响生产时间，增加人手给他们他们也不接收人员。明摆着对着干
大漠流沙 2022-10-08 11:31 4楼

此类管理项目推进貌似简单，实质困难很大。

erp需要底层信息数据管理有比较好的基础，数据是真实的，全面的，且将来会时时追踪准确性，问题根源都可以追踪出来。

所以要推进这个管理，必须做到：

1、各主要涉及部门的管理者和执行者都有足够能力，可以做到数据的及时、准确；

2、公司可以革新中获益，并且将获益部分拿出一些来激励参与改变的主要责任人和执行者；

3、如果上述1、2，能力和意愿不够，必须将能力和意愿都达成，才可能推进革新。否则就是商鞅变法。

2022-10-23 19:30

@大漠流沙：我们公司做什么事情的很缓慢的，就发工资为例，1月份的工资4月份才收到1月份的工资，恶心得很。现在通过erp打突破点，将这些推行受阻的节点记录，然后走辞退流程，但是又不能违法劳动法。
一半是海水一半是火焰 2022-10-04 09:06 3楼

企业数字化、信息化是势在必行的事情，需要自上而下全力推动，但是实行过程中可能会触碰到某些部门、人员的利益，或者更改他们的工作习惯，可能会有一定阻力。

解决方法先是公司开动员会，讲清厉害关系，公司战略，将推进工作落实具体推进人员和实施步骤，并由某一高管总负责，如果推动时产生阻力，由高管出面协调。

对于一己私利阻碍公司发展的，只能认为已经不符合企业价值观了，调岗换人。

2022-10-05 15:08

@一半是海水一半是火焰：是否可以将他们放假？将他们安排放假需要做什么准备措施？

一半是海水一半是火焰 2022-10-06 10:10

@鬼大：如果安排放假需要明确放假的原因，以及后续是否需要采取裁员措施，如果裁员的话，采用什么方法，这是一套组合拳。
这些人未必会闹到被裁员的境地，如果看见公司决心很大，后续确实有比较系统的措施，绝大部分人就会顺势而行了。
但从公司的角度，确实需要有预案，即使这些预案不会实施。
回到你的问题，如果非员工原因放假，公司需要全额支付工资的，只有停工停产情况下，第二个月才能支付最低工资，所以，公司预案的可实施性，合法性需要全盘考虑。

2022-10-06 10:27

@一半是海水一半是火焰：对的，我们公司就是10月份的订单很少，很多生产班组已经在9月份安排放假，老板借这个时机想重新调整erp系统，希望能利用这个空置时间重新实施。这个理由是否能满足认不配合系统推进的组织和个体员工放假？

一半是海水一半是火焰 2022-10-08 13:14

@鬼大：放假没有问题，但是在一个工资发放周期内的，公司需要全额支付工资。
叶治国 2022-10-03 14:23 2楼

为什么呢？正常情况下这是件好事呀！那些同事不会电脑？

2022-10-05 15:13

@叶治国：都会使用电脑会用excel等办公软件，表面上说支持内里就是拒绝，拒绝的招式也很高级，例如会使用该岗位的工艺技能知识抛出很多拒绝信息系统操作。例如录入bom操作麻烦，系统响应慢比excel操作慢等理由而拖延实施进度。

叶治国 2022-10-06 14:10

公司政

叶治国 2022-10-06 14:11

公司政策不是针对个人，应该服从！

2022-10-06 16:45

@叶治国：公司政策针对的是事件，对于不服从安排的人希望找好对策而已
2022-10-03 13:12 1楼

切断除erp以外的系统。

2022-10-05 15:13

@上林：我们就是重新实施erp系统的mrp系统。

2022-10-06 23:56

@鬼大：

我们换个考勤系统，还整了将近一年的时间~中间各种声音都有

总结下来，1.领导和系统推动者都要有坚定不移的决心，不管遇到啥，都引导大家去看系统带来的便利

2.先着重教会几个醒目的同事，然后由他们带着其他同事一起做

3.同事们反馈的问题，与系统供应商一起，积极且及时给予正面的反馈和调整

4.excel表和系统并行3-4个月，且告知具体的最终切换时间

5.同时，结合公司现有的绩效管理政策，出具奖惩通知(如奖励积极者，未按规定的切换的，当月绩效扣减分)