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公司副总入职20年，以前分工不明确没有发现问题，后来手下人员流失后，发现副总基本不管理多年，因为我们下面有片区经理，对于公司发展也无法规划出老板满意的地方，所以老板外请老师入职公司指导，但是副总不配合工作，负能量一堆，和老板公开在会议上争吵3次，老板忍无可忍直接把他下放到楼盘要钱去了，但是要钱也不要不回来，老板让hr开除他，但是不太想付赔偿，怎么处理能减少补偿金呢？
泰迪的熊熊 2023-02-04 10:05 19楼
让其他公司hr把他挖走？
2023-02-04 09:26 18楼
看过一个案例，某老板想让一位高管走人，但不想辞退给补偿金，于是付费找猎头把对方挖走了。。。
2023-02-04 08:48 17楼
感觉一点不补偿，不是正解
因为20年，没有补偿对方还能心甘情愿，不做危害公司的事
你觉得可能性大吗？
不过可以先试着沟通几次
以工作任务完不成，领导不满意，没有绩效和奖金
领导要调岗，同时考核更精细化，看他个人的意见和想法
你听过温水煮青蛙吧，这个处理离职问题也是类似
你想一步到位，一棒子打死，很快解决
青蛙就跳出来了
当然你也要争得老板和你配合
分三步走，调岗、缩小权力、减少绩效和奖金、在公司制造舆论等等
你俩一个唱红脸一个唱白脸
缪东彪 2023-02-03 16:26 16楼
从理论来说：要想开除又不付经济补偿金，难度很大，除非他自己愿意走。从实际来看：背后一定有故事，这种情况已经超出hr的能力。
allen1224 2023-01-30 16:17 15楼
老板有把柄在副总手里
一半是海水一半是火焰 2023-01-10 09:14 14楼
1、目前企业竞争异常激烈，逆水行舟不进则退，所以对公司已经发现的问题进行改革势在必行，不能贯彻、执行改革的，公司是要采取雷霆之势；
2、这个事情不建议由hr直接公对公的介入，对于高管的去留，一般是由老板自己或者委托其他高管先和副总谈谈，了解了解诉请和想法，hr单刀直入谈离职，且不给补偿，恐怕很难达到目的；
3、既然20年高管，应该都了解公司的一些内幕，比如税的问题、送礼的问题、违规操作的问题，甚至有些事就是他主导做的，所以，当双方鱼死网破时，他可能不仅仅是劳动仲裁那么简单，引起其他不必要的纠纷就不好了，公司也要考虑这一点；
综上，建议先谈谈，看看想法再说，降薪调岗也是一个方法，需要双方协商。
2023-01-10 08:50 13楼
可以做好工作记录，针对违反公司规定的行为做好记录。合理合法的解除劳动合同
秉骏哥李志勇 2022-09-26 10:41 12楼
开除还不想付补偿。
那就找他违反公司制度的情况，进行处理，处理多次后自然达到严重违反程度，这样就自然辞退不补偿了。
不过，这需要一定时间，还可能遇到他反击的某些行为，需要做好准备。
如果现在立即马上的开除他，在没有任何处理过往违规基础上，不补偿是不太可能的，除非他本人愿意。
哆基朴 2022-09-23 15:45 11楼
友好协商是一种方法。
设计下套，让他自己离职又是另外一种方法。
2022-09-02 10:44 10楼
地产行业副总，这么长工龄，这就涉及薪资额度问题了。如果副总没有严重违纪的情况，薪资3w以上，那就做好123倍社平的准备吧。不过也纳闷，会议上争吵这种行为，什么性质什么内容，后来怎么处理的呢。处理高管，首先审计财务问题啊，只能提示到这里了
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