越城李永进 2023-10-23 11:51 17楼
一、首先要完善企业的规章制度,尤其是考勤制度;其中当载明迟到几次算严重违反公司管理规定,需要无条件辞退。制定好的制度要么让员工全部签名确认;要么通过员工代表大会形式予以通过并公示,最好在会前与一半以上的员工代表沟通下,以避免员工代表大会上制度审核不通过的尴尬;
二、固定证据。员工迟到几次要么谈话录像录音,要么照片等保存好。最好有警告单之类的要求他签署。实在不签署也要把录音之类的保留好!
三、与其主管沟通,要了解其手里是不是有需要书面交接的东西。
四、程序都合规的时候,立即发解除劳动合同通知书给他,可以是他书面签署的,或是留下录音录像的地方进行告知。
五、发送解除劳动合同通知书之后,要告知其工资结算至其知悉解除劳动合同之时。在其全部交接好工作之后,立即结清工资。并让其签署劳动关系已经全部终结的协议。
飚哥 2023-10-23 11:14 16楼
1、公司规章制度内容合法,程序合法(经职工代表大会或全体职工讨论,并且经工会或职工代表大会审议通过,并公示或有效送达员工);
2、公司有确凿证据证明严重违纪的事实,有员工严重违反规章制度的证据,重点突出是严重,一般是造成明确的可量化的损失才能称达到“严重”的程度;
3、有效送达员工公司的处罚通知和处理意见,员工认可并签字确认(这一点在实际操作中不一定能拿到);
4、直接发解除劳动关系通知书。
2020-12-09 14:01 15楼
先完善规章制度,然后严格按照规章制度来!惩罚要明示,迟到、旷工···早就够开除了~~~
兰陵王93877 2020-12-09 11:54 14楼
都严重违纪了,还给啥补偿
sahewuqfehwoiajf 2020-11-13 11:18 12楼
先完善制度 公开发布 由领导签字授权 在严厉执行 如有异议让他找领导申报 证据在手如何包庇抵赖 问题不是单方面的 说明工作也有漏洞 致使自己也推行不下去
2020-11-13 10:50 11楼
这个时候 就看你前期的制度建设完不完善了,程序完善,有员工签字确认,能提供员工违反的证据,这不是分分钟的事吗,但是,如果公司本身的制度不完善,没公示,员工不知道,那就难了。
2020-11-13 09:23 10楼
初创公司就碰到这样的合伙人,也是无语啊
一般情况下,员工入股可以激发大家的工作积极性,你们这刚好相反了,都想着搭便车,平时不上心,坐等年底分红
上林 2020-11-11 15:11 9楼
我觉得应该开除他的主管。
2020-11-11 16:38
2020-11-11 10:35 8楼
1、建立考勤制度,连续违规次以上视为严重违反公司规章制度
2、对考勤制度公示、宣贯、培训,签字确认,存档
3、根据该员工违规次数,按照制度辞退
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