创作中心 学习中心

hrbp如何深入业务-pg电子游戏官网官方网站

茅茅老师 2023-08-31 14:52:49 707

求助:顶着“业务pg电子游戏官网官方网站的合作伙伴”头衔的我,却难以深入业务,悲催不?由于对业务理解不足,辛苦做了许多事情都无用功,个人价值无法充分发挥,逐渐就被边缘化,老板连饼都懒得给我画了,憋屈啊。最近在同行群里吐槽,结果发现原来很多人都和我的境遇差不多,敢情这还是个行业现象啊,看来哪怕跳槽也注定只是换了个坑跳而已,求解~


方法不求巧妙,笨拙的也行


作为hrbp,深入业务是至关重要的一环,如果不能突破与业务部门的界限,则难以有效发挥专业价值,自然升职加薪什么的也与你无缘了。笔者建议当你遇到这个问题,需要马上重视起来,尽可能速战速决,因为如果放任其持续发酵,最终很可能会发展到你成难以挽救的局面。


大家应该很熟悉孙子说的“知己知彼百战不殆”和“兵贵神速”这两句至理名言,其实他还有依据鲜有人知的理论“兵闻拙速,未睹巧之久也”,意思是:用兵打仗,只听说即使用笨拙的战法也要速战速决,而没见过为了求作战的巧妙而使军队陷入旷日持久的交战的。


将孙子兵法套入到咱们主题来,你可以这么理解:忘记过去哪些高大上的专业方法,以解决问题为导向,采用尽可能立竿见影的解决方法。以下分享几个“笨拙”的法子,希望对大家有所启发,当然各位看官也可以试着举一反三,结合自己实际的情况,思考更适合自己的办法:


1、查阅业务部门的工作报告

包括但不限于日报、周报、月报、季度报告、年度报告,这些都是业务部门从自己的视角作出的汇报,通常都会包含关于业务的数据现状、已被识别的问题、应对策略,及资源分布于与投入,还有相关进展情况。通过阅读这些报告,可以帮助你迅速了解业务部门的关键运作情况。


2、参加会议

也许有些报告可能会有吹嘘功绩的嫌疑,那平常的业务会议,理论上就比较少有吹嘘的成分了,毕竟都是基于某些问题或策略实施而组织的讨论。而主动参加会议,也许是帮助你深入了解业务情况的好办法。在会议中,与业务部门的人员交流,可以了解他们的工作内容、遇到的问题以及pg电子试玩链接的解决方案。通过参与讨论,你可以更好地理解更真实的业务经营状况。


3、找一线的员工聊天

可能还是有人觉得会议也有“虚”的成分,毕竟是比较正式的场合,不少公司的会议其实都很形式主义。那么,找一线的业务人员闲聊,可能获取的情报可信度更高。因为他们在市场和客户一线工作,直接接触实际业务,能够提供最新的、真实的业务信息。他们的经验和见解是基于实际数据和客户反馈的,能够为我们提供更准确的业务洞察。因此,没什么是一杯奶茶解决不了的,不行就再来一杯。


4、耳濡目染

耳濡目染虽然是笨办法,但却是了解业务最有效的方法。耳濡目染是指通过长时间的学习和浸染,逐渐了解和掌握某一领域的知识和技能。在了解业务方面,耳濡目染可以帮助我们深入了解公司的产品、市场、客户需求等信息,让我们更好地把握市场动态和业务机会。试着把自己当作半个业务员,在适当的场合中,向业务部门提出一点自己的见解,也许你的提议并不专业,但说不定能让他们有所启发,碰撞出非一般的思路。可能多数情况不一定都能受用,但至少能够让大家感受到你的态度与热心。


5、分析对标企业

了解对标企业不仅可以帮助你更好地了解行业趋势和市场竞争情况,还可以为业务提供更有价值的支持和建议。通过对对标企业的分析,你可以了解对方的组织结构、人才管理、绩效管理等方面的实践,以及他们在员工招聘、培训、激励等方面的优秀做法。这些信息不仅可以为咱们自己提供参考和借鉴,还可以结合业务部门的问题与需求,为他们提供更加精准和有价值的人力资源pg电子试玩链接的解决方案。


6、主动发现问题并提出专业方案

相信如果你把上面的方法全部跑一边,应该总能发现业务部门所存在的一些,与人力资源管理层面有关的问题,比如绩效不合理、培训不得当、招聘不严谨等大大小小各类问题。而这些问题会对业务发展形成不同程度的阻碍,甚至有些还是不定时的炸弹,一旦爆发,轻则影响业绩,重则公司倒闭。这不是危言耸听,在现实中总能找到类似的案例。作为hrbp,你的使命就是来解决这些问题的,因此主动分析并识别业务部门的人力资源问题,提出更加精准和有针对性的pg电子试玩链接的解决方案。如此一来,让业务部门意识到其实你也是来帮助他们解决问题的,是自己身边的战友,自然也不会把你当外人看了。


最大的坎,其实是自己


有没有发现,成功之路上,最大的阻碍者其实是自己。


在追求成功的过程中,我们常常会面临各种挑战、困难和挫折。而这些困难和挫折可能会让我们感到沮丧、失望和失去信心,甚至放弃追求成功的理想。然而,如果我们能够克服自己的内心障碍,坚定信念,不断努力和拼搏,就能够战胜自己,取得成功。以下列举几个自己坑自己的表现,大家可以对号入座,看看自己中了几条:


1,思想上的巨人,行动上的矮人

睡前慷概要努力要奋斗,醒后却依旧是条咸鱼。相信很多人都是这种状态,这是执行力差的一种表现,也是导致失败的根本原因之一。即使有再好的想法和计划,如果执行力不足,无法将计划转化为实际行动,那么成功的机会就会非常渺茫。执行力差往往是由于缺乏决心和毅力,或者是因为缺乏明确的目标和计划,导致无法有效地执行行动。因此,要想取得成功,必须克服执行力差的难题,制定明确的目标和计划,并拥有足够的决心和毅力,将计划转化为实际行动。


2,拉不下面子

拉不下面子可能是阻碍自己成功的元凶之一。因为面子在一定程度上代表了我们的身份和自尊,我们可能会为了保护自己的面子而采取不必要的防御措施,甚至放弃一些重要的机会。这种心理障碍可能会导致我们无法面对错误和失败,错失改进和成长的机会。因此,要想取得成功,我们必须克服这种拉不下面子的心理障碍,勇敢面对自己的不足,积极寻求改进和成长的机会。


3,信息面窄

自我封闭的表现是对外界信息和人际交往的排斥和回避。这种心理状态会导致一个人的信息面变窄,因为缺乏与外界的交流和接触。自我封闭的人往往缺乏了解和接触新事物的机会,无法获取新的信息和知识。同时,他们也可能会失去与他人的联系和沟通,导致社交能力和人际关系受到影响。因此,要拓宽信息面,必须克服自我封闭的心理状态,积极与外界交流和接触。


4,抗压能力弱

好逸恶劳是导致一个人抗压能力变弱的根本原因,人性所驱,人们总是喜欢追求轻松、享受的心理状态,而厌恶付出过多的努力和劳动。这种心理状态可能会导致一个人失去面对挑战和困难的能力,从而失去应对压力的能力。好逸恶劳的人往往缺乏锻炼和自我控制能力,容易变得焦虑和抑郁。因此,要提高抗压能力,必须克服好逸恶劳的心理状态,积极面对挑战,学会自我调节和控制。


5,缺少职业规划与目标

我是谁?我在哪?要去哪?经典的懵逼三联问,也许在多数人看来只是一句网络段子,笑一笑也就过了。但又有多少人思考过自己眼下的事业状况,是否也就是这种状态呢?缺乏职业规划和目标,容易让我们感到迷茫和不知所措,导致我们在职业发展上无法取得突破和成功。因此,要想在事业上取得成功,制定明确的职业规划和目标是必不可少的操作,有的放矢才是告别蹉跎人生最有效的办法。


专业是把破冰神器


职场中,人们常常会对他人持有怀疑的态度,这是自我保护的本能。然而,如果一个人在某个领域中展现了出足够专业的知识和技能,那么在这个领域就能赢得他人的信任。这是因为人们通常认为,拥有专业知识和技能的人会比没有这些技能的人更可靠,更有可能完成任务。


举个例子,假设你是一个医生,去一个新的医院工作。如果你能迅速展示出你的专业知识和技能,成功救治一些疑难杂症,那么你的同事和病人就会很快对你产生信任。反之,如果你缺乏这些技能和知识,人们可能会对你的能力产生怀疑,不信任你就会成为自然而然的结果。


据调查,茅茅老师发现,大部分hr都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,并未经历过系统体系化的学习,因此在日常工作中,即便识别出业务部门所存在人力资源层面的问题,也束手无策,更有甚者,连如何识别问题的方法也没有充分掌握。无法发现问题,何谈解决问题?


为此,三茅隆重推出了从“传统hr转型到高薪hrbp”4天实战训练营,带你转型为高价值的hrbp通过案例解析hrbp、od等前沿知识,帮助你开启hrbp职业的发展之路。



课程将采用4天直播课的学习方式,结合理论讲解、案例分析、实战演练等方法,助你实现从传统hr到战略hrbp的华丽蜕变,全面升级你的核心竞争力。现在报名额外赠送【hrbp工具箱】资料包,各种模板拿来即用。



通过训练营我能收获什么?


  day1       转型hrbp之路,建立招聘的3大思维

 


作为传统hr,你是否经常头疼于pg电子游戏官网官方网站的人才招聘,特别是部分业务岗位的流失率居高不下?  


我们的训练营将通过实战案例,帮助你学习hrbp的思维模式,用bp的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点,搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。  



  day2       成为更尊贵的hrbp 掌握td人才发展

   
td的工作是围绕”关键人才“,即服务好企业里20%的关键人员从而推动整个企业的发展。  



所以在第二天的学习,老师将会结合工作场景,手把手教你掌握td人才发展技能。全面搭建好人才发展的流程,从识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点...  



  day3       hrbp 更值钱,传统hr的晋升路径


当然,最重要的是徐渤老师还会结合自身多年hrbp培训和辅导经验,通过职场的典型案例,帮助普通的hrbp成长为公司管理层的左膀右臂。  


无论你是想转型hrbp还是想掌握业务思维的人资管理层,都可以在这里探索属于你的职业发展之路。  



  day4       hrbp 的五项数据思维修炼

   

在学习的最后一天,齐涛老师将带领学员修炼hrbp的数据思维,从而接通hr专业模块与业务模块之间的壁垒。  


数据修炼将帮助hr提升效能:人效仪表盘、数字化流程优化,实现数字化人才队伍的数据管理。最终,hr可以利用人力数据分析和可视化图表,进而制定科学的决策。  



hrbp的实战训练营汇聚业内大咖渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师,他们熟悉hrbp发展脉络,精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。


通过老师分享的业内的实用hrbp技能和前沿思想,手把手教会学员hrbp转型和提升的要诀,助力hr从业者加速转型到高薪hbrp。  



仅需1元助你转型升级hrbp

点击下方图片报名,体验4天实战训练营



 





2

4
【公益直播】薪酬专场:实战派专家带你8步吃透宽带薪酬
马克吐温曰过:“机会只留给有准备的人”,对咱们而言,准备就是学习比他人多掌握一门技巧,则你的机会就比他人高一分本期由资深实战派专家 徐启森老师 ,邀你来直播间,手把手教你8步搞定宽带薪酬~直播时间:2023...
2023-10-26 19:45:59
最新问答
更多
什么是品牌理念
品牌理念是指一个品牌所秉持的核心信念、价值观和使命,它代表了品牌的文化和精神内涵,反映了品牌对社会、消费者和自身发展的态度和承诺。 品牌理念包括以下几个重要方面: 1、核心价值观:品牌所坚信的基本原...
aarrr海盗模型是什么
aarrr海盗模型,也称为piratemetrics,是一种用于衡量和优化在线业务模型的指标体系,最初由davemcclure提出。这个模型包括五个关键指标,每个指标代表着用户在使用产品或服务的不同阶段: 1、acquisition(获取...
资深编辑什么意思
资深编辑是指资历比较深的编辑,一般需要有多年的编辑工作经验。他们通常负责对文章进行审稿、修改、润色等工作,确保文章的质量和准确性。具备较强的文字功底和语言表达能力,能够熟练运用各种编辑工具和软件。...
创意总监和设计总监的区别是什么
创意总监和设计总监的职责和技能要求有一定的区别。具体来说,创意总监更注重战略性的工作,比如制定创意战略、指导团队以及负责整个产品的风格把握和定位。他们需要具备创新思维、领导能力和战略规划能力。 1、...
创意总监和执行创意总监的区别是什么
创意总监和执行创意总监的主要区别在于他们的职责和工作重点。具体来说,创意总监通常负责一个项目的创意概念和整体方向,包括制定创意战略、指导团队以及负责整个产品的风格把握和定位。 1、创意总监: -职责...

 

支付金额: 1.00
立即报名
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
扫码下载app
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的pg电子游戏官网官方网站的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或app,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
网站地图