我司是一家传统外贸公司，大环境不好，业绩下滑，需转型。为了提升业绩，hr除了在培训，绩效方面做改善，还能从哪些方面着手？如果转型电子商务外贸，hr从哪些方面评估，能提供专业建议？
脱俗的月季18031819 2022-11-17 08:29 4楼
如果你是hr自己想想就行，如果你是老板，这个圈子还是hr对大环境的理解站位应该都不是很高，不能给你什么具有执行性的建议。
秉骏哥李志勇 2022-11-16 20:34 3楼
以业务为导向，服好务吧。其他的暂时少想。
拇指蒹葭 2022-11-16 18:11 2楼
hr这个部门，其实就像一个部队打仗的后勤部门或物品供给队，前线打仗，后勤“物资”的补给也至关重要，hr工作要是服务于业务部门的，工作的开展需要围绕业务部的需求，无论什么样类型的公司，都急需业务方面的人才，此外也更需要能够源源不断为公司培养出更多优秀人才的hr职业经理人，公司指望业务赚钱，可以试试从人员招聘和人才培养方面着重着手。
上林 2022-10-21 15:40 1楼
这是一个需要直接问老板的问题，你想未雨绸缪的想法可以理解，但是人力资源是一个辅助部门，是要配合公司在转型过程中提供相关支持的，所以人资要做什么一定要先搞清楚公司想要做什么，千万不要只凭满腔热忱就去行动，有的时候越积极，可能效果越差，造成的损耗月大。