公司召开年度经营分析会，作为人力部门应该从哪些方面进行点评？
年关将至，公司即将召开年度经营分析会，人力资源部门也需要参加，会议结束后，人力资源部涉及到点评讲话，应该从哪些方面进行点评？要具体的不需要笼统整体经营业绩完成年度计划30%人力成本基本保持不变
jashua
发布于 2022-12-09
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制定清晰的目标，层层分解，使组织的命运与员工的利益绑在一起。。。可以运用著名的smart原则，注定出清晰的的，可衡量的，可挑战的，可达到的，时限性的目标。然后分解到部门，分解到员工，计划，执行，检查，
jashua
最后更新于 2013-07-22
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我们单位的情况如下：国定规定的社会保险缴交基数是按照当年最低基数购买，一旦签订劳动合同就给予购买。公积金也是按照低于工资收入的基数购买，年休假等相关假期基本按照公司的规定执行，除了探亲假单位给予的天数与国家规定的标准不一致之外。
jashua
最后更新于 2013-06-24
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针对行政人员需要有笔试这样一个环节，行政类工作多多少少需要一些文笔功夫，比如下个通知，拟份文件，做个笔录啥的。技术类员工也需要有笔试这样一个环节，可能在面试这一过程中有一些瑕疵，笔试中正好能够发挥员工对自己专业知识技能。经营业务人员没有必要设置笔试环节，他们的专长就相当于一个顾问的角色，啥都懂，貌似啥又不懂。
jashua
发布于 2013-03-19
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1.问她在确定需要什么人
2.把自己认为达标的人员阐述他们的优势
jashua
发布于 2013-03-14
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1.制定符合公司岗位的职位说明书
2.发布招聘信息
3.筛选简历
4.基础岗位由李经理以及部门负责人面试，管理人员由部门负责人，李经理，最后由总经理审批
jashua
发布于 2013-03-13
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1.衣着整洁
2.知道所应聘职位的岗位职责
3.了解公司的相关pg电子试玩链接的文化
面对hr时不要低着头，也不能凶巴巴看着人家，回答问题过程当中一定要扬长避短
jashua
发布于 2013-03-11
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实话是在是必须的，镀金也是必须的。两方面加起来方能应聘成功
jashua
发布于 2013-03-08
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1.招聘制度是否存在缺陷
2.明确招聘目标
3.采用普遍撒网的招聘方式
jashua
发布于 2013-03-07
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学习中。。。
jashua
发布于 2013-03-05
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