和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为领导，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为领导读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。”【福利在文末，千万不要错过了！】1.事无巨细的管理方式你认为自己比员工能干
（本文要感谢bobo小四，2016年年底，她提议我写一篇年度绩效考核结果法律应用的文章。我对绩效考核超级陌生，本文写得相当痛苦，终于，憋了一个晚上，我整出这么篇东东来。刚好打卡的这个案例，在本文中提到了怎么去处理，所以，我很愉快地一文多用了，哈哈~当然，打卡这篇文，略有修改，增添了一点新的内容）-----------正文分割线---------有律所对
通俗的讲，按照需求层次讲，留人的策略不外乎这几种：金钱、事业、尊重、感情，其他唯心不切合实际的“痛批”等方法是没有用的。根据楼主的两个实际问题，建议如下：冷静面对责怪老板永远是正确的，虽然有些绝对，但也道明了职场的些许无奈。屁股决定脑袋，拿人钱财替人消灾，作为人资部，理应招得来人、管得好人、留得住人，但事实是：招人还需有米下锅、管人还需各部
一人打几份工的情况是比较普遍的，通过各种关系，有的人社保在某单位参着保，而在另外单位兼着职，特别是不少财务人员，利用自己的关系和业务技能，有的甚至兼职十多个单位。这就与楼主所讲的情况比较相近，对劳务合同或劳务协议解除的问题，分析如下：劳务合同不适用于劳动法劳动法、劳动合同法明确规定是适用于建立劳动关系的用人单位和劳动者，而且也明确规定劳动者
十一小长假即将来临，大家都准备去哪玩呀？反正妖王大人准备回家，已经打电话向老妈报备。我：麻麻，你养的吃货十一要回来扫荡了，你准备好迎接我了吗？麻麻：什么？吃货！回来做家务的才叫吃货，像你这种只配叫饭桶。我：麻麻，你说我了，我不开心，你快安慰一下我受伤的小心灵。麻麻：不是我说你，像你这样不会做饭不会做家务是嫁不出去的。我：麻麻你是凭借着会做饭
发布于 2016-09-13
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