“工作好没意思，想换工作了，但自己简历又不行，又不确定能换到啥工作...”
上周，一位做hr的朋友给我打电话诉苦。出于好奇，我便问她发生了什么事情。
她答复说没啥事，纯粹是觉得在舒适圈待久了，对现状很不满意。做了5年左右的hr，也当上了人事行政主管，今年看到几个好友通过跳槽换到了不错的岗位，心里羡慕。
我听完只问了她一句话：“换一份工作，你就一定可以变得更好吗？”
她叹了口气，没说话。
其实我并不是想要打击她，换一份工作，也许能变得更好。但更大的概率是平级跳，跳槽后仍然是差不多的职级、薪酬待遇。
原因很简单，她过往工作经历都是人事和行政工作。比如做招聘和培训，加上没有进行职业规划，以她目前的状况而言，想往更好的岗位跳槽，概率很低。
很多hr对换工作产生了错觉，认为遇到瓶颈期，只需要换一下工作，就能有机会接触更大的人力项目，丰富自己的履历。
打铁还需自身硬！只有你自身优秀才能有机会换到更好的岗位。
如果你是有这2种情况的hr，长期在舒适区工作、没有做过职业规划，最好不要抱有换工作就能解决问题的幻想。
那些长期在舒适圈工作的hr
前段时间当了2个月的面试官，看了大部分hr的简历后，我发现六大模块的工作内容描述大多比较相似，且以事务性工作内容居多。
随便拎出一份hr的简历，还在简历上写着：
监管公司各项规章制度的落实情况；
协助建立和推动pg电子试玩链接的文化建设，塑造和传播pg电子试玩链接的文化；
分析评估人力招聘需求，匹配合适的人才，做好人才储备；
......
来应聘管理层的hr，简历上很少有个人“工作成果/人力项目”的展示。连简历关都不能通过的时候，后面根本没有机会给你施展拳脚。
当你用工作经历 人力资源数据 项目经历的简历展示，这样的简历才能在上百份的简历库里面脱颖而出。
徐渤老师：指导hr修改简历
一个残酷的现实是，部分hr不仅简历水平不过关，思维上还停留在事务性hr工作上。
当我对候选人提问：“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”
候选人回答：“我们公司的绩效管理是kpi考核，每月对考核结果打分，绩效占固定工资的15%比例...”然后就讲到具体操作细节了，巴拉巴拉一大堆。
相信你也能感受到，候选人表达的信息点非常散，没有整体框架思维。工作期间，创造的人力价值，项目成果全都是空白。
只懂得做事务性工作或者单一模块，上升渠道狭窄，竞争力不足。哪怕有机会晋升一个层级，你又如何去指导、带领部门下属的工作呢？
现在很多hr习惯于埋头干活，日复一日，每天的时间和精力被琐碎的事务性工作所占据，很容易成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人。
可能有hr会表示，我也想要有项目经历来展示，可我压根就没机会接触过人力资源项目，完全没办法啊！
这就是hr没有职业规划导致的后果，几乎所有的跳槽都因为客观因素而被动跳槽（公司濒临倒闭或搬迁等原因），基于职业规划发展进行主动跳槽的次数几乎为零。
被“没有职业规划”耽误的hr
在这里不得不提我的另外一位hr朋友，她是会计专业出身，毕业后做了2年的财务会计。
第二份工作正式转行到人力行业，目前在一家100左右的公司担任hr主管。因为人力和财务都有接触过，现在做hr主管，有时候协助公司财产盘点。
转行到hr上有5年了，可惜没有一样是真正拿得出手的，也说不清楚核心优势。其实，她有过会计的优势，完全可以尝试往薪酬绩效发展或者贴近业务线，帮业务团队进行人力成本、利润率的梳理等。
很可惜，六大模块没有一样是真正拿得出手的，也说不清楚自己的核心优势。
作为一名hr，前几年可以做浅层次的人力模块，比如招聘、培训、员工关系。但是在中期的时候，一定要善于分析和总结自己的优势和不足，制定好职业规划。
徐渤老师：关于hr群体的职业规划
没有职业规划的人，就像在摸黑走路。随着年龄的不断增长，毫无职业规划的hr晋升通道会越来越窄。
那么，陷入这2点的hr，如何突破？
如果你发现自己有进入瓶颈期的趋势，可能是疏于思考，抓紧时间提升人力技能、接触人力项目和进行职业规划，是当务之急。
相信不少30岁以后的hr，都有以下困扰：
1.自己是半路转行到hr，以为小公司的hr进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚hr从业者的最佳跳槽阶段，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
慧丽就是其中的一员，在一家公司待了7年，长期做招聘、培训。通过三茅网的「九段hr胜任力测评工具」，才发现自己缺少独立解决工作中面临的项目经验。
在听到她的职场发展痛点后，我们帮她匹配了三茅网的“快速进阶hrd4天集训营”，手把手帮助hr制定升职、跳槽攻略。
图片：老师根据你的模块得分给予职业规划
更重要的是活动限时仅需1元，反正不吃亏，她就抱着试试的心态去学习了。
快速进阶hrd4天集训营
帮助hr打通传统的管理模式
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上完第一天的课程后，慧丽就感觉干货满满，能通过实操案例学习到“新跳槽到一家企业，如何快速搞定老板”的流程方案。
hrd四天集训营结束后，慧丽马上和我们分享了学习感受：
“集训营每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解hrm的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫！”
后来，慧丽就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做hrm，年薪35万！
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