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35岁,人事主管,被辞退后四处碰壁!前下属:他在我这连面试都 -pg电子游戏官网官方网站

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1
4年后
我面试了自己的前领导
    
我是一名从业4年的hr,今年刚刚晋升hrm。
  
公司因为下个月要扩展新业务线,所以准备提前招一个有经验的hr主管负责这条线的日常人事工作
  
万万没想到,我居然面到了刚毕业参加工作时的上级领导、前公司的人事主管。
  
当然,他也认出了我,面试的时候嬉皮笑脸问我:“在这家公司混得怎么样啊?你应该记得当初我待你不薄吧?”
  
也亏得他说出口。
  
当年我入职以后,他基本上就当了甩手掌柜,活我干,功他占,还美其名曰让我多锻炼。熬了两年后,我果断离职了。
  
只能说这个世界太小,hr的圈子更小。
  
说了两句客套话后,我们开始进入正常的面试流程,六大模块的问题我都提了一些,他回答得颠三倒四、漏洞百出。
  
哎,这么几年过去了,他掌握的还是原来那些基本技能,能做的还是一些事务性的工作。
  
虽然唏嘘,但我不想浪费太多时间,跟他寒暄客气了几句,就让他走了。说实话,公司要招的岗位,他真的胜任不了。
  
晚上下班回家,跟比较要好的前同事聊天说了这个事情。
  
她告诉我前领导是被公司裁员了,前公司因经营不善被集团回收,裁员40%,第一个就是前领导,而且被裁员其实是今年年初的事情,也就是说这位35岁的hr主管两三个月没找到工作。
  
这个年怕是不好过啊。
   

35岁,人事主管,被辞退后四处碰壁!前下属:他在我这连面试都

  
2
29岁hrd
这样的领导,我服
  
感叹之余,我想起了现在的领导。
  
跟前领导可以说是两个极端,不到30岁的hrd,是公司最年轻的高管。
  
她只比我早进公司半年,然后从一个hr专员做到总监,是全公司皆知的工作狂人与自驱王者。
  
但这并不意味着她是一个唯结果论的利己精英,我对她在晋升hrd的表彰会上说的话印象深刻:
“我经常思考,怎么样才能成为一个好leader。
  
比如身先士卒,下属做到的,领导者必须率先做到。还要兼听则明,下属有意见不一定是坏事。当然同甘共苦,关爱下属以及慎用权力等等,都是好leader必须具备的条件。
  
除此之外,我觉得还有最最重要的一点:知人善用,让团队更壮大,共同进步,让团队成员有更好的上升空间。
 
一个企业由四种力构成:精神力是组织内核,洞察力影响对未来局势的判断,计划控制力保证下限,人力资源组织能力则决定企业真正的差距。
  
这既是对hr的一种肯定与期望,更是一种挑战和考验。
  
所以,今天我就是想要告诉大家,我十分清楚自己的要求和目标,希望你们也要明白自己的目标,以及我对你们的要求。”
  
我的要求只有一个,一定要不间断地提升自己的专业能力,让公司看到你们的价值。”我会用对自己的要求去对待你们,让你们不论是在这家公司还是以后去别的公司,都能够拥有不可替代的核心竞争力……“
  
她的话,可以说是改变了我的职场思维,也解开了我的职场困境。
  
其实刚来公司的时候,每天做不完的工作让我完全丧失了斗志,最后干脆随波逐流混日子。也不是没试过学习提升自己,但始终被三个问题困扰:
  
1、每天收集资料学习,但看完就忘,不会应用。
2、太多的新信息、新知识、想了解却不知道从何入手。
3、事务性工作太多,完全没有时间。
  
后来我去找她请教,她说其实90%的hr都会被这些问题困扰,当年她自己也如此,要解决也很简单,提炼出来无非三个要点:
  
1、全方位了解人力资源领域要学的专业知识,查漏补缺,确定你的专业方向。
2、找到专业领域最厉害的高手,看他的分享,学习他的方法,了解他的思想。
3、找到最适合自己的学习节奏,制定学习计划,完美利用好碎片化时间。
  
说到底,hr的职业发展殊途同归,离不开学习与提升,而只要学习就必须同时满足以上三步。
  

也是基于此,为了解决所有hr的学习需求,三茅编辑部联合从业多年的金牌老师共同推出“三茅半年会员”产品,只要你在活动期间成为三茅vip,就可以享受全方位专业技能提升权益。

 

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3

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三茅不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的平台,你学不学,学了多少,学完了之后会不会用,一概不管。

 

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所以我们想要围绕hr制定切实可行的学习计划,让hr通过这个计划养成长期的学习习惯,和正确的学习思维。

 

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我们也不是纸上谈兵,随便拍拍脑袋就搞个东西出来忽悠用户。

 

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