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小公司绩效如何目标制定-pg电子游戏官网官方网站

公司没有规划,也没有预算,怎么推动绩效管理,人力资源该怎么突破,如何完成绩效目标制定与分解?

  • 2022-12-21 15:03 3楼

    绩效的开展,围绕公司的年度目标

    1、首先,明确公司年度的目标,销售额达成多少?利润达到多少?用户数达到多少?这个肯定是明确的

    2、为了完成这一目标,各个部门都应该做些什么才足以达成这个目标,这个是部门目标
    3、除了主要的目标,为了达成这一目标,过程目标也要有,这个就构成了指标库
    4、根据各个岗位的主要工作职责,选取4-5个主要指标,基本就构成这个岗位的绩效
    人力资源的突破点在:首先跟老板确定好全年至全月的目标,各项业务完成需要的花费,以及在各项业务都完成的情况下,超额完成的成绩、100%完成的成绩及80%、60%完成的成绩展示,规划好各个部门的发展,后期如果沿着这个方向走,公司的整体方向基本就稳定的。

  • 我是流木 2022-12-21 15:00 2楼

    从公司各部门的工作中提炼绩效指标,而且我觉得不可能没有规划和预算,一般都有的只是没有形成文字型的资料,不然大家一直在工作是围绕什么来做的呢?这个就是目标啊。

  • 2022-12-21 14:50 1楼

    人力资源核心3p,岗位绩效薪酬,先把岗位职责要求分析出来,绩效从岗位职责取指标。

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