薪酬体系职级体系搭建的问题-pg电子游戏官网官方网站

@上林：1、老师请问具体怎么设定呢，我的问题在于职级之间标准做的足够细，都是具体的工作内容，职档之间实在写不了那么细了~2、比如p3的高级专员，证书？绩效等级？工作年限，参与项目规模？每个职级有五档我该怎么办，求助您

@明媚撒哈拉：1、一般来说，我们做事都是要先确定目标，再选择实施手段。如果你们都没有明确每个职档之间有什么区别，那你是怎么先确定下来每个职级分5档的呢？所以从一开始你们就把事情弄反了，分档是手段，明确每个职级里的档位差别才是目的。
2、职级与职档并不矛盾，职级划分的工作岗位和职务级别，职档划分的岗位内的专业度和工作态度和工作资历。对职档的区别划分可以复制到每个职级里，并不存在职级划分非常细致以后，导致职档无法继续细化的问题，除非在做方案的时候已经把职级和职档完全搞混了。
3、宽带薪酬是一种薪酬管理的工具，是为企业经营发展服务的，而不是用来约束企业的。企业职级定多少，是p1-p8还是p1-p18，都是根据公司的架构来的，每个职级里分几个档也是看各个岗位的具体情况和实际需求，每个档位之间薪资差多少，更要考虑多方面的因素，这一切都要从实际出发，并没有一定之规。