在职场里只有领导看到我们做的事和个人能力，才有机会被提拔，那么领导会如何判断一个人有潜力，值得培养，会看重哪些特质呢？各种大牛们有经验的能否谈一谈？
2022-06-17 14:17 热评 8楼
举一个例子：
公司是在园区内的，有一个外包的公用饭堂，某公司计划端午节自己包粽子团建，需要借用到饭堂的电蒸格。
领导派了两名员工去饭堂了解情况。
员工a回来了，告诉老板：
饭堂说了可以给我们蒸粽子。
老板再问，要不要收费。
员工a再次下楼询问。
员工b回来了，告诉老板：
1、饭堂可以帮忙蒸粽子。
2、费用老板客套说不收，但是蒸饭柜功率1500w，蒸粽子约需要三个小时，建议我们可以给一个30-50元的红包。
3、蒸饭柜不大，一次约可以蒸60个粽子左右。粽子我们也不能包太大，不然放不下，一个粽子150克-200克左右比较合适。
4、饭堂中餐和晚餐都有堂食，已和老板沟通好，我们在下午的13:00-16:00拿去蒸时间是最合适的。
5、老板的pg电子游戏官网官方网站的联系方式已经拿到，哪天需要提前打电话给他就可以安排。
正常情况我们一定认为员工b更具有潜力和特质，能放心交付工作。
但在实际操作中，有些领导者可能会认为a更听话，更容易把控。
所以…………
伊丽莎白惠 2022-06-30 09:09 14楼
人品第一，忠诚第二，能力第三。
2022-06-25 12:09 13楼
个人觉得 ，领导判断有没有潜力，通常就是从下属平时的言行和工作完成情况去做评判，就是行为和业绩，所以又回到绩效这个话题来了。
2022-06-24 19:27 12楼
谈潜力前，看态度：积极乐观、有学习能力，给机会磨练反复的测试，第一阶段“皮实、靠谱”，第二阶段“跟上领导的步调，通过团队协作展现自己的能力；第三阶段”潜力开发、找到自己的长处及目标方向”；
2022-06-19 20:40 11楼
判断一个人是否有潜力，可以从以下几个维度考量：
第一：领导力（自我驱动力）。这个必须是第一位的。看这个人，是否能够自主的，自动自发的带领其他人完成一定的工作任务，不管这个任务是公司的还是非公司的；
第二：目标感。有目标的人，一定有计划，时间控制能力比较强，企图心比较强，结果导向比较明显；
第三：产品思维。就是自己做的工作精益求精，不允许自己的工作输出或者工作结果有瑕疵；
第四：客户意识，服务意识。对内外部客户负责，尊重我们的衣食父母，尊重我们的客户要求。
2022-06-18 14:37 10楼
小韩女士！ 2022-06-17 14:38 9楼
谈谈我个人的看法。“潜力”这个词本身就没有表现出来的意思，如何判断一个人有潜力呢，我认为可以通过日常的一些小事、细节可以看出。尤其是当出现紧急情况的时候，如果不是出手顺利解决了，我想会给领导留下印象的。简而言之，如果你想被提拔，那么就一定要有能力，要能表现出来，毕竟领导平时不会留意到那么多。
那些有潜力的人，平时都是默默提成自己，学习进步，再抓住机会，表现自己能力，很容易给人眼前一亮、留下好印象。
2022-06-17 13:58 7楼
领导者有很多种类型，每种类型的人看重的下属特质都不一样。
大漠流沙 2022-06-17 11:05 6楼
领导个人倾向，哪有一概而论。
天下那么多皇帝，选择的大臣都是千差万别的。
顺风路扛把子 2022-06-16 19:17 5楼
不电视剧情节的话，事实的真像是主要看你会不会“来事”。
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