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各位前辈们好，本人是一线城市it行业hr主管一枚，公司目前规模不算太大，是一个有1000 人员的中型企业。本人在职这个企业4年多了，从小专员做到了现在的hr主管。公司管理比较扁平化，整个公司人力资源分为了3个部分，hrbp业务支持团队、招聘团队以及人力资源中心。我是人力资源中心的负责人，直属上级统管3个人力资源部门。人力资源中心主要负责整个人力资源除招聘外的木块管理，由于公司规模发展太快，目前属于人力资源跟不上业务发展的状态。公司内部人力资源体系混乱。以上是大致背景。下面说一下目前遇到的困境：
1、公司大boss前期不怎么重视人力资源，主要人力资源都直接由我的直属上级说了算，但是他个人统管太多，也顾不上人力资源中心的各项事务。之前的很多工作流程、规章制度都是我一点点摸索着制定完善的。现在由于人力资源发展跟不上业务发展了，大boss开始考虑要完善人力资源的搭建。几次开会都提到过，我也有想法去做完善，健全人事体系（虽然我个人能力不算太优秀，不过现在也有在学习）。但是前期几次跟上级沟通下来，个人觉得他并没有当一回事儿。甚至很多工作是他提出的，我安排落实反馈之后，就不了了之。所以目前整个人事体系搭建东一块西一块不成体系，杂乱无章。而且导致我们部门日常琐碎工作更多了，目前人员工作量完全饱和，每天都忙不过来，这种状态已经持续半年了，如果要继续完善，当前的人手是不足的。期间我也多次沟通，但是上级总以公司目前没有扩编计划否决了我增加我们部门人员编制的申请。目前的直属上级也无法给我任何指导及帮助。我的直属上级算是公司初创的合伙人之一，所以他在公司的话语权也算比较大的。他自身也是hr出身，但是为什么对当前的情况也是有点三不管的状态呢？请问各位前辈，这种情况下，我还要继续留下尝试还是骑驴找马看看外面的工作机会呢？
缪东彪 2023-10-27 09:16 10楼
三个部分整合成一个人力资源部门，就不会存在人手不足的问题。可以对目前存在的问题进行流程再造与制度体系的搭建，不建议寻求新的机会，因为不存在没有问题的企业。
2023-10-27 08:50 9楼
他要是hr出身，他会明白人力体系完善的最佳时间节点，他看到的和你看到的不一样，大老板都是一拍脑门要搞不会考虑其他的，组织内部环境很影响人力体系搭建实施
兰叶桂华 2023-10-27 08:43 8楼
向上管理的技巧学习学习
大漠流沙 2023-10-27 08:39 7楼
目前外部的现状，互联网行业不太景气，属于收缩状态。
公司经营现状和未来规划，这个不清楚，如果公司未来预期不佳，想收缩的话，这个大方向决定了hr要做什么。
从领导个人的规划上看，没有看出来明确的方向，你的描述比较含糊，hr现在还谈不上有战略目标和方向，属于走一步看一步，规划滞后了。
你说你们老大是hr出生，但是未必能力和眼界可以覆盖到公司经营的方方面面，这个很正常的。在稳定企业打工和飞速发展的企业打工，能力要求是完全不同的。
你现阶段要不要跳槽，还是看你自己的目标和预期是否能达到，在不好的工作也可以积累经验，勇于尝试，看看公司怎么去从低谷走上来，这种经历也很重要，对困难工作的意志力和决心也是一个底层难改的个性，磨练后身上能带杀气和看得见沉稳。
李碳 2023-10-27 08:34 6楼
从描述看，公司还是有比较好的前景的。个人观点上看，目前的hr应该基本上是跟公司一起发展的（可能有少数是近期外招的，但估计岗位不高），内部员工通过学习提升，然后给公司建议改革其实是比较难得到公司支持的，还是外来的和尚会念经。
第二点是跟上级的沟通，从表述上看，没有看到一些非正式场合的沟通。感觉就是还不知道上级的困难点和着眼点是什么。大boss说要考虑完善人力资源的搭建，但真正落地的举措和成本有没可能你的上级已经跟他说过了，但两方没有达成一致。
所以我觉得一方面自己可以通过外部培训学习提高自己，另一方面更多的是怎么去跟你的上级进行更有效的沟通，提升部门的效率。
陈玉_ 2023-10-26 18:16 5楼
2023-10-26 16:55 4楼
目前看公司规模和机会还是可以的，你主要的痛点分两块去看吧，一个是你人际关系的发现和处理能力，二是你的专业知识
如果你的直属领导负责人力资源中心，但是他还不重视推进可能是没信心推进
小圆脸o 2023-10-26 18:11
大脸猫6688 2023-10-26 16:05 3楼
找到更好的当然可以，但是也要看看当下的环境~
2023-10-26 15:58 2楼
看公司的战略重点，先将工作跟上业务需求，职能部门本身就是要服务其他盈利部门。
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