如何解决此问题？-pg电子游戏官网官方网站

宇65501 2023-10-09 13:51:10

小乐勾是一家互联网平台销售企业。公司成立时间不长，遇到招聘难，留人难的问题。为了解决这个困境，公司启动管培生的校园招聘方案招聘应届大学生。公司给予的管培生实习期的薪酬结构为岗位工资 80% 绩效工资 20%。待管培生经过 3—6 个月的实习期正式转正成为公司员工后，公司要求管培生必须先从事 1—2 年的业务员工作，其对应的岗位薪酬结构为底薪 50% 业绩提成 50%。李新宇是一名应届毕业生，通过校园招聘管培生项目进入该公司。实习期结束前一周，公司要求李新宇接受调岗调薪才签订正式劳动合同，否则实习期满即刻解聘。李新宇觉得这个要求与公司招聘时承诺的不一致，也不合理，于是打算提起劳动仲裁。你是公司员工关系主管小魏，你将怎样处理此事。

2023-10-11 09:57 13楼

实习生发起仲裁？也不受理啊！
2023-10-10 16:20 12楼

跟他沟通，说明情况。争取双方达成一致，达不成一致的，如果员工尚未毕业、属于实习关系的，也是没事的，仲裁不会受理。
2023-10-10 10:00 11楼

这里有个问题，你公司讲的实习期，这个期间学生拿到毕业证没有？

如果说在3-6个月期间都是还没有拿到毕业证的话，那么不签合同是合法的。只是说这个调岗调薪是否合乎情理，如果说学生能力不行想要开了或者单纯是为了降薪的卑鄙手段，那么学生去仲裁都没什么关系；

如果3-6个月期间学生拿到了毕业证，那么去仲裁肯定会受理的，毕竟应届毕业生现在也是保护对象。

总之，作为员工关系主管，对于学生我们都要以中间人的态度，去平和的沟通，是学生不行就要把实际情况告知，并且以过来人的身份告知如何更好的去提升能力、适应职场，告知公司的调岗调薪的合法合理性，是公司恶意那就要委婉。还没有拿到毕业证就要告知其不予受理的结果，有拿到毕业证就要告知仲裁的细节繁琐周期长等。

最主要的是先听出来学生的想法和诉求，公司的违法成本先核算出来，然后看对方态度如何去博弈。
鲁赤耳 2023-10-10 09:22 10楼

1、确实承诺有点偏差，还是要耐心做好沟通

2、员工虽然处于实习阶段，因为是应届毕业，可能会认定为事实劳动关系。
王泽强 2023-10-10 09:20 9楼

1、搜集证据：要搜集相关有利于企业的证据，证明其是实习关系，而非劳动关系。

2、沟通：跟当事人进行沟通，看是否能改变当事人。
2023-10-10 09:17 8楼

招聘时宣传承诺或者签署的有相关协议，现在转正时改变承诺，企业将面临补偿风险，实习期已经发生了事实用工了。作为劳动关系的小魏，应该先与员工进行沟通，讲清楚公司当前的动作与招聘时是一致的，或者与协议中一致的，然后再从1-2年后未来工作岗位及薪资着手，使其接受当前的调岗调薪，比例变动并不代表总额变动。
顺风路扛把子 2023-10-10 08:29 7楼

很明显，通篇描述就已经说明了小乐勾为什么招聘难留人难问题的原因了。如果我是小魏，我就耍流氓欺负李新宇，反正要工作就不要脸，要脸自己也要哥屋恩了。
allen1224 2023-10-09 23:16 6楼

仲裁吧，莫怕！
严寒下的红梅 2023-10-09 16:27 5楼

实习期间与转正后的薪资结构属正常，年轻人，让他们去申请仲裁，为一定会得到支持。
2023-10-09 15:59 4楼

由于是实习关系，仲裁师出无名啊

针对年轻人的脾气心气，大概率准备办理离职手续吧

如果孩子能接受还能干得好，也算是一个隐忍力优秀的人才，具体看你们实际情况是否要引导一下