路在何方（招聘专员）......-pg电子游戏官网官方网站

• 2023-07-26 09:38 17楼

  招聘总有不忙的时候，正好可以喘口气。复盘工作，指导用人部门解决用人过程中的问题，深入了解业务补充业务知识，申请到其他模块学习，申请外出培训，甚至可以看看招聘广告，有机会也出去面面试了解一下行情。

  2023-07-26 10:01

  太感谢了，出去面试的话，面试哪些岗位呢？

  2023-07-26 11:59

  @荆68117：那不就看你对哪些有兴趣了？理论上只要能进入面试的岗位都可以去试啊，你的目的是验证目前工作能力，还是想对比查漏补缺，想了解某些行业和公司，还是注重和同行交流，还是真的想换工作。

• 2023-07-19 13:46 16楼

  可以进行人才库建设啊

  也可以申请到人事其他模块学习啊

  比如培训啊薪酬啊绩效啊

• 2023-07-18 16:28 15楼

  评论区都是大神，说的都非常好。有人评论说招聘体系、甚至延伸到人力资源体系。但是想说的是200人的企业，人力资源有必要做的这么复杂吗？会不会用力过猛？

  2023-07-19 14:52

  老师说的有道理

• 2023-07-15 15:21 14楼

  楼上的回答算是很全面了，各角度都有，重复的我就不说了。

  提个小意见。在工作不饱和的时候，跟主管领导申请，到一线进行学习，了解一线工作内容，把心态放平，从学员做起，做出一番成绩。

  ①能对以后的招聘工作起到积极作用，毕竟了解岗位的工作需求，才能找到匹配度更高，更适合一线工作的人。

  ②能和一线员工、业务部门领导打成一片，方便以后进行招聘工作的对接，毕竟人满不满意，还得是业务领导一句话的事儿。

  ③给老板和同事展现一个积极向上的态度，毕竟利用闲置时间学习业务，给公司帮帮忙，没有哪个领导会不喜欢的。为以后的晋升打下一个良好的基础。

  ④给本部门领导减负，毕竟本部门员工如果都不忙，作为部门负责人还是很愁的，压力会比较大，如果能找到合适的工作填补空缺，理由又充分，也是给部门涨面子，给领导减负啊。

  ⑤熟悉业务的hr，才是合格的hr，才能走的更远。

  我就是招聘出身，一路走来，享受过熟悉业务的带来的一系列好处，跟你分享下，希望能帮到你。

  2023-07-19 14:53

  感谢，有了一些思路
• 

  大脸猫6688 2023-07-15 09:21 13楼

  一步一个脚印，不断努力学习，路就在前方

• 秉骏哥李志勇 2023-07-14 12:29 12楼

  针对题主情况，建议如下：1，再进层楼。招聘工作，不是完成招聘任务就行的，要从招聘质量/稳定性/成本/周期更短等多个方面不断优化，只有更好，没有最好。2，早作准备。即使提前完成了今年招聘任务，临近年底，也会偶尔出现员工离职而补缺的情况，或者公司增加项目等，除了这些，明年的招聘难度与压力不会轻松，是不是可以早作总结和打算，看看招聘中有哪些方面需要补强的。3，横向联系。既然有负责全盘的经历，那么，就明白招聘工作与其他模块甚至别的部门工作有非常紧密的联系，平时多加强与相关人员的友谊，招聘工作会更加顺利，特别是在遇到招聘困难时，替你出谋划策的人与给予你一定理解与宽容的人，会多一些。4，积累与拓展。毕竟做招聘差不多半年时间，还不能说非常熟悉与老到，需要多多积累，包括同行资源/可以推荐人员的人脉等，既要从内部和外部拓展，还要从不同行业借鉴一些好的做法，更要从书面上给予编制和充实“人才库”，以备不时之需。5，想远一些。在单位负责某项工作，并不一定是自己终身的事业，完全可能遇到变化，就需要提前从自身优势与专业特长等方面寻找退路，比如：招聘技巧与人脉较广，可以跳到更大的公司；或者到猎头；或者几个信得过的人创业等，有想法，才有动力。

  2023-07-14 14:07

  感谢老师精彩的回复，受益匪浅

• 2023-07-14 11:31 11楼

  招聘不是人全部到位就了事的
• 

  阿不未未 2023-07-14 09:33 10楼

  放心吧，不会让你空着的。

• 2023-07-14 08:55 9楼

  招聘难道只有招人吗？招聘是个大体系，可以做的事情太多了。如下半年要树立当前人员情况，着手需求调研、预防人员流失、人才匹配度等，够你忙的。。。如果仅仅说招聘就是发布信息-预约面试-面试-录用等基本流程就完了？这才不是一个合格的招聘人。。。

  2023-07-14 10:05

  下半年需求调研已经开始做了，离职风险，人才匹配度这里求指点？

  2023-07-14 10:54

  @荆68117：这是个大课题，如离职这块可以看历史趋势、可以访谈用人部门领导等方式。人才匹配这个可以配套人才盘点来做了，小盘大盘均可，特别是业绩不足或者稳定性不高的部门专门盘一盘也行。

  2023-07-18 16:25

  @哦嘎先森：我不是特别专业，200人的公司，人力资源搞得这么复杂是不是有点用力过猛？

  2023-07-19 08:52

  @道叔：他的问题是工作饱和度，所以问题是解决空闲时间，能做一些事情，并不是一蹴而就的全做或者立竿见影出来一个大体系。

  2023-07-19 14:54

  感谢老师，受益良多

• 缪东彪 2023-07-14 08:54 8楼

  1、招聘模块的精进：向深度拓展。

  2、招聘流程、制度、机制等方面规范的建立与完善。

  3、其它模块与招聘的衔接：比如入职培训、导师制。

  4、招聘风险防范。

  5、人才库的建立：在需要人时能快速到位。

  等等。

  2023-07-14 10:33

  多谢老师，醍醐灌顶

1跳到页