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425534083 2023-10-27 14:08 18楼
既然集团要求这样做，有制度基础，就照做。实际过程中有问题，及时反馈上去。
王泽强 2023-07-31 14:57 17楼
先执行，如果执行过程中出现问题，可以向集团公司反馈。
阿拉蕾23823 2023-06-09 10:11 16楼
有问题提前和领导反馈，改变不了就沟通到位，执行吧
起笔微凉 2023-06-08 17:35 15楼
那员工工作做得差，却没啥办法解决的时候，hr就不头疼啦？
泰迪的熊熊 2023-06-08 17:18 14楼
做好员工拒绝绩效签字，扣工资去劳动仲裁，以及大规模离职的准备
2023-06-08 12:03 13楼
可以就风险点跟集团领导沟通，沟通不了那也只能按照集团要求执行了。
陶朱公51537 2023-06-08 09:56 12楼
尽量跟集团沟通，，如果能调整更好，不能得话只能按要求执行了，尽力过了。需要给员工培训签字同意，不然直接扣会有法律风险
梦里花123 2023-06-08 09:43 11楼
如果觉得不合理，可以先和领导协商沟通，领导实在要按照这个执行，绩效考核制度给全体员工培训签字，按照制度执行就行。hr有时候就是要替领导做这个“恶人”的
刘伶谈薪论效 2023-06-08 09:17 10楼
首先，作为hr，如果您认为该绩效考核政策不合理或过于严格，您可以与集团领导进行沟通并提出您的看法和建议。可以提出更加公平和合理的考核政策，以避免员工感到不公正。
其次，帮助员工了解绩效核标准和要求，并提供培训和支持，帮助他们提高表现，避免不合格考核。
哆基朴 2023-06-08 09:09 9楼
头疼撒，按照集团要求执行就是了，员工又怪不到你头上。
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